Youtube中文版,Youtube影片分享,Youtube中文版音樂

對手炒作中國養女洪博培怒斥「愚蠢」

2012-01-10T20:13:00.005+08:00

【本報訊】綜合中新社、法新社6日訊息：美國共和黨總統候選人初選戰況正酣，各個陣營相互攻擊，抹黑對手的招數層出不窮。近日一個疑似支援保羅的團體在Youtube上發布一個攻擊洪博培的廣告，利用他收養中國女兒楊樂意、會講中文一事大作文章，將他描繪成一位「滿洲候選人」，諷刺洪博培堅持的不是美國的價值觀，而是中國的價值觀。對此，素有「溫和派」之稱的前美國駐華大使洪博培6日怒斥，該廣告是「愚蠢」和「政治競選運動的無稽之談」。
　　對於這則攻擊性廣告，洪博培當天在新罕布希爾州的一場競選活動上説：「如果有人想拿我取樂，沒關係，我反對的是利用我養女的照片和視頻，並暗示這背後可能有什麼險惡動機。」
　　大做「中國元素」文章
　　據報道，該廣告畫面中先出現了洪博培抱仍是嬰兒期的楊樂意在説話的視頻，然後字幕上打出「美國人的價值觀還是中國人的價值觀？」幾個字，緊接出現洪博培在介紹自己學習中文的經歷。而且，洪博培在廣告中全部用中文説話，其背景音樂播放的也是中國特色的悠揚笛聲。而在廣告的最後出現了「美國的價值觀和自由，投保羅的票」幾個字。
　　保羅撇清關係
　　據報道，這則廣告是由一個疑似支援另一總統參選人保羅的組織發布的，該組織名叫：「NHLiberty4Paul」。不過，保羅當天否認與該廣告有聯繫，他説：「我沒有看過這個廣告，但我明白那是相當醜陋的，我不贊成這麼做。很明顯，這太過分了。」
　　不少分析人士認為，這則競選廣告拿收養小孩説事犯了大忌，不僅因為楊樂意只是一個年僅12歲且曾經被遺棄的孩子，還因為美國有數量龐大的收養中國孤兒的家庭。有數據顯示，到2010年底，約有7.5萬名中國孤兒被美國家庭收養。

YouTube大改版主打個人化風格

2012-01-10T20:13:00.003+08:00

【本報訊】法新社加州1日報道：YouTube日前作出自推出以來最大的改版，一改過去以分類影片縮圖作為導覽的模式，變成以使用者個人作為出發點的使用模式，強化社交分享的概念。
　　過去YouTube的陳列影片的模式主要以影片縮圖呈現，在新版介面則統一將所有分類擺放於左側，並取消推薦影片縮圖顯示，僅在中央區塊保留近期在YouTube中新增的影片內容，右側則會推薦熱門影片頻道（不過也有可能會推薦近期主打活動或廣告內容），至於正上方也保留橫幅式廣告欄位，使用者也能手動將其關閉。
　　至於使用者在登入帳戶後，頁面便會改以個人作為出發的顯示版面，同時能自訂訂閱影片頻道或打造個人化風格，左側分類項目也會顯示Google+、Facebook等社交網絡設定，方便使用者直接與這些網路服務連動。另外，左側分類項目中也包含使用者個人訂閱頻道類別或YouTube推薦頻道，中間欄位則會顯示所訂閱頻道最新更新內容，右側欄位則會直接顯示YouTube影片內容（或者是廣告、活動等內容）。
　　此外，在上傳部分雖然容量上限仍比照先前的遊戲規則，不過在整體介面已經套入先前Gamil改版時的風格，同時底下也能設定自動轉發至Facebook、Twitter等社群網路服務，同時操作介面也一併調大，方便使用者更直覺使用。責任編輯：文章關鍵詞：介面使用者影片改版使用文章導航中國夫婦加拿大素裏遭撞傷男人飲食好色才更健康教你做出適合你的補腎羊肉湯女人身體傷不起的五個部位影響男性性慾的十大隱形殺手北京16區縣換屆選舉下周開始幹部考..周永康:推廣基層經驗做法提高社會管..豐田在美召回21萬輛塞納汽車大公網獨家稿件，未經允許請勿轉載，內容合作請聯絡(8610)5873 2671返回科技頻道首頁我要評論使用者名密碼使用者：| 【退出】共有評論0條精華推薦黃牛網絡訂票成功後取票可能被卡法院下達「禁售令」三星平板惜別澳洲「後喬時代」挑戰多庫克誓保蘋果本色安卓陣營恐生內訌微軟將坐收漁人利
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YouTube創始人陳士駿:創業永不停止

2012-01-10T20:13:00.001+08:00

站長之家（chinaz.com)11月3日報道：陳士駿，78年出生于臺灣，八歲時移民到美國，大學沒畢業選擇休學，進入了只有4名員工的PayPal工作。2005年創辦YouTube，一年后被Google收購，創造了20個月賺130億的神話。就在事業達到巔峰之際，陳士駿卻查出患有腦瘤。接下來的日子該如何過？陳士駿開始了人生新的思考，他不再抽煙、不再熬夜，結婚生子，開始了新的創業之路。陳士駿說：“如果你擁有的一切在一瞬間會全部消失掉，你就明白了不該浪費時間、不該過得無聊、不該消耗生命。”
　　今天下午，陳士駿做客新浪微博和大家一起聊聊他永不停止的創業之路。以下是陳士駿微訪談實錄：
　　提問：您好！請問您新的創業之路還是在網際網路行業嗎？
　　陳士駿：yes，我一直留在硅谷。
　　提問：陳先生，在你知道自己患有腦瘤的時候，你當時的第一反應是什麼呢？然后又是什麼驅使你這樣積極地生活下去呢？
　　陳士駿：知道后幾乎沒有知覺，也不曉得幾個小時過去了，醒來后已經在醫院了。當時知道你沒有別的選擇，可以開始想很多，關于之后的決定，即使Youtube是世界最大影片網站，已經沒有關系了。
　　提問：出售Youtobe不覺得可惜嗎？還是覺得產品本身遇到了瓶頸？
　　陳士駿：現在看Facebook以及Linkedin和Twitter的估值比Youtube高很多，會想到這個問題，但是從來沒有后悔。
　　提問：你覺得運氣和時機對于創業來說意義有多大？如果能更好把握？
　　陳士駿：2005年影片類的公司有很多種，寬頻和Flash的技術已經成熟，大家也已經都有了攝像機，是有運氣的問題，但是Youtube確實是當時技術最好的，伺服器也最穩定的公司，所以我們成功抓住了機會。
　　提問：當時你的4名員工，是朋友還是你去招募的？
　　陳士駿：都是當時在PayPal的老同事
　　提問：你中文可以說好一點嗎？
　　陳士駿：那意思是說我中文不好嘛？
　　提問：陳先生，你好。你現在覺得命運虧待了你嘛？
　　陳士駿：你覺得你很有錢但是碰到身體的問題和你沒有錢身體很好，你選擇那種？
　　提問：陳先生你好想請問你對剛剛畢業的大學生在創業方面的建議
　　陳士駿：不建議你們創業，建議你們應該去大公司去積累一下經驗。
　　提問：您的電腦編程技術是不是很厲害？
　　陳士駿：沒有，我覺得夠用就好。
　　提問：是什麼吸引你#投資#李開復的創新工廠？
　　陳士駿：我很相信李開復，我投資主要是看人。
　　提問：陳先生您好，我想問一下您眼中的喬布斯是怎麼樣的一個人
　　陳士駿：我覺得在硅谷的眾人都是在仰望Steve Jobs。
　　提問：請問您這輩子，覺得做的最成功的事，是建立了YOUTUBE嗎？聽說您得知最近糟糕的情況后，仍然繼續創業，動力是什麼？？
　　陳士駿：我認為最成功的事情就是建立了Youtube。之后繼續創業，只是想解決一個問題，并沒有拿它來和Youtube相比。
　　提問：你好陳先生，請問創業過程中你認為最難的階段是什麼時候，你是怎麼克服的？
　　陳士駿：每天都很忙，只能不睡覺連軸轉著干。
　　提問：請問陳先生，如果身體健康和事業成功你只能選擇一樣，你會怎麼選擇？
　　陳士駿：身體健康。不過通常人們只有在遇到問題的時候才能意識到這個的重要性。

美國孔院漢語教師:情景劇是漢語教學好幫手(圖)

2012-01-07T20:31:00.005+08:00

近年來，隨著科學技術和對外漢語教學事業的發展，對外漢語教學界越來越重視對相關教學資源的開發。一些針對初、中、進階漢語學習者的對外漢語視聽說教材不斷問世。“視聽教學法”、“全感官教學法”、“交際教學法”等教學理論也逐漸引起學者們的關注。
　　我在美國的一所私立大學教授中文，主要承擔中文口語課的教學任務。選修中文口語課的學生需要學習過至少三個學期的中文課，這是選修這門課程的唯一“門檻”。事實上，盡管整個班級的語言程度參差不齊，但是整體來說還應當將這些學生歸為初、中級漢語學習者。由于在課程設計和選擇教學材料方面有較大的自由和空間，因此我根據學生的漢語程度和水準、年齡特點等因素，經過再三考慮，決定選用一些網路上的視聽說資源。
　　我的教學對象是具有初、中級漢語水準的美國學生，他們學習漢語的時間并不長。所以經過比較，我選用了中央電視臺國際頻道(CCTV4)的《快樂漢語》欄目。《快樂漢語》采用情景劇的形式，每集15分鐘，配有中英文字幕。語言標準規范，情節生動活潑，整個系列圍繞一位美國大學生蘇珊在中國的學習生活展開，每集在主線索下講述一個獨立的小故事，內容涉及中國家庭生活、學校生活、節日習俗等諸多方面。
　　由于我所教的大學生和劇中的主人公美國大學生蘇珊年齡相仿，文化背景相同，因此容易引起他們的共鳴和學習興趣，使他們在情感上把自己和劇中人物聯系起來。另外，學生可以將圖像畫面和中英文字幕結合起來，加深對劇情的理解。
　　第一步要將學生引入劇情。首先，我結合學生選修的其他漢語課的課程進度，選用適合的劇集，然后組織學生在中央電視臺CNTV網路上或者Youtube等影片網站上收看節目。由于每集只有15分鐘，因此學生不會產生疲勞感。同時，我堅持要求學生“精聽”和“泛聽”相結合，課堂上“精聽精講”，課外反復觀看，鞏固所學。在看過一遍情景劇后，我會用提問的模式檢查學生們對劇情的理解和對詞語的掌握程度，而后便自然地過渡到重點辭彙和句型的學習階段。在掃除辭彙和句型上的障礙以后，學生們就可以學習臺詞了。在學習“課文”(即情景劇)階段，我運用了多種操練模式，如，發放問題卡片，讓學生以小組為單位互動交流；組織角色扮演，促使學生消化所學內容；改變語體或改變人稱，復述劇情，等等。此外，由于情景劇直觀生動地展現了中國人家的家具陳設、衣著服飾、生活習慣、習俗觀念等，我也隨著劇情向學生做些中國文化方面的介紹，引起學生對中美文化差異的關注。
　　通過長期的教學實踐，我發現漢語教學情景劇在中文教學中發揮了較大的作用。這些情景劇雖然是“劇”，可是卻具有不可替代的教學功能。利用情景劇，在各種生活場景中實戰教學，可以讓國外的漢語學習者在生動幽默的情節裏，在輕松愉快的環境中“快樂學漢語”。
　　漢語教學情景劇以全面提升漢語學習者的聽、說能力為目標，立體展示當代中國的現實生活場景，折射今日中國的獨特魅力。可以說這是漢語教學領域與時俱進的全新嘗試。希望更多的外國漢語學習者在學習中能夠受益于情景劇，也希望通過《學中文》這一平臺，和更多的海外漢語教師分享利用情景劇展開對外漢語教學的體會和經驗。(趙文娟寄自美國本文作者系美國波特蘭州立大學孔子學院漢語教師志愿者)來源人民日報海外版)

YouTube創始人陳士駿:追隨內心的大男孩

2012-01-07T20:31:00.003+08:00

陳士駿并不像一位電腦工程師，頭發亂蓬蓬地立著、戴耳環、穿尖頭皮鞋，自稱“寫程式裏最時髦的人”，與他的好友、創新工場CEO李開復是那麼不同。“他就是一個追隨內心的大男孩。” 陳士駿中文版自傳作者張黎明表示。
　　

　　受李開復之邀，11月，陳士駿在北京進行了為期一周的訪問，并發布了自己的中文版自傳《20個月賺130億》。
　　2005年，陳士駿與好友查德•赫利共同創辦了影片分享網站YouTube，20個月后將它出售給Google，如今它是全球最大的影片網站。
　　這是硅谷的一個傳奇故事。沒有YouTube就不會有“影片傳播”、“影片社交”、“影片行銷”等一系列嶄新的網際網路生活模式。
　　不幸的是，陳士駿在最成功的時刻患上了腦瘤。手術取出腫瘤后，陳士駿決定將自己的故事寫出來，在成立自己的新公司AVOS之際，將此書作為對上一段人生的紀念。
　　《北京晨報》記者張黎明從今年2月起，歷時7個月，對陳士駿訪談20余次，完成了傳記《20個月賺130億》的寫作。
　　重返圣馬特奧
　　張黎明還記得今年7月她初次踏入硅谷圣馬特奧陳士駿新辦公室的情景：這裏200平米的面積跟一家星巴克咖啡館差不多大，樓下是海鮮飯館。簡約的宜家辦公桌排成三排，與國內創業公司不同的是，每個人都被賦予了更大的空間；相同的是，會議室裏擺了一張床——給加班的員工用。
　　這間公司名為AVOS。陳士駿可以帶著自己的吉他上班，其他員工也可以帶著自己的寵物，工程師們可以像他一樣下午才來，再工作到深夜——“他學了一些Google的管理模式。”張黎明說。
　　這是圣馬特奧無數個躲在小樓裏的創業公司中的一間，員工不過十幾人。不遠處的圣馬特奧火車站發出火車轟隆聲，辦公室離YouTube原來的辦公室不過5分鐘路程，這種創業環境讓陳士駿感到舒適。
　　2009年9月，因患腦瘤休養數月的陳士駿決定離開Google，“一方面，他覺得對Google愧疚，幾個月拿著薪資而不工作；另一方面，他早就構想再做點什麼，如果不是患病，他不會這麼快下決心離開。”張黎明說。
　　陳士駿再次創業得到了赫利的支援，后者早就有再一起干點什麼的想法。他們決定先后離開Google，為了不引起誤解，陳士駿在當年9月離職，赫利第二年才離開。
　　AVOS在2010年底宣告成立。在北京，有人問他，如果新公司壯大了，會不會像YouTube那樣把它賣掉？陳士駿說：“我和赫利已決定今后將把主要精力放在這家公司上，不會再把公司出售給其他企業。”
　　腦瘤改變人生軌跡
　　在為陳士駿寫傳記的時候，張黎明經常與他通郵件，信箱裏有時蹦出新郵件，換算傳送時間，是美國凌晨的三四點鐘。
　　有一次影片連線，陳士駿深夜裏還在加班，他問張黎明：“對不起，我好餓，能不能吃點東西？”得到了鐵定的答復，那一頭他捧起了塊披薩。
　　“你很難相信，這是一位剛剛康復的腦瘤患者。”張黎明說。
　　在AVOS，他與團隊每周工作100小時以上，很少睡眠，就像當初在赫利家的車庫裏做YouTube一樣。不同的是，他已經是億萬富翁，已經不需要去拼命賺錢。
　　“我發現了內心裏一直沒變的那點沖勁，那是作為一個工程師，在敲擊一行行代碼時隱隱浮現的自豪感。”陳士駿在自傳中說。
　　12年前，陳士駿離開家鄉伊利諾伊來硅谷，他很不理解為什麼有些已經有了財富、豪宅乃至私人高爾夫球場的人，卻仍一周泡在辦公室80小時以上。
　　現在陳士駿也變成了那樣的人。“AVOS開辦前他還跟赫利說，我大部分時間要陪兒子，公司嘛，就偶爾過來看看。”他告訴張黎明，“不知不覺，工作的時間越來越長。在家的大部分時間也是寫代碼。”
　　有點醫學常識的人知道，腦瘤患者應該多休息，即便是手術成功之后。他卻不以為意，甚至比發現病患前更賣力的工作。
　　如今，他理解了為什麼喬布斯在癌癥晚期仍然主持蘋果的工作，“這就是‘癮’。”
　　事實上，如果不是這個腦瘤，陳士駿不會知道在最高處一腳踏空的感覺，也不會有今天仍在努力工作的陳士駿。
　　“他清楚的記得那一天。”張黎明說，“這是他人生中的最高點。”
　　從不覺得YouTube賣少了
　　在傳記作者張黎明的眼中，陳士駿與任何企業家都不一樣，“他很真誠也很真實。”與李開復、楊致遠這樣的前輩也完全不同，“他是個純粹的工程師。”
　　硅谷那些瘋狂的工程師們，都有一些傳奇般的經歷。在陳士駿的成長過程中，他從不是一個乖孩子。
　　陳家祖籍上海，從祖父起移居臺灣。1978年，陳士駿生于臺灣。他的父親在一家英國貿易公司工作，母親則是會計師。1986年，陳士駿8歲時，他的父親得到一個去美國工作的機會，于是帶著妻子和兩個兒子移民美國。
　　“陳士駿跟普通華人孩子不一樣，跟他父母的決定有關。”張黎明說。那個年代，美國還不像今天這般到處都是中國人，亞裔移民多聚集在紐約、洛杉磯這樣的超大城市。由于父親的分公司要開在伊利諾伊州，所以他們選擇定居庫克縣的小村鎮。除了他們一家，那裏沒有其他亞裔面孔，陳士駿到了高中才第一次見到來自中國的同學。
　　沒有亞裔家庭互相影響的氛圍，陳士駿的成長經歷與其他美國孩子差不多，他無需用高分取悅父母。國小6年級，他就用Basic語言寫下了生平第一個程式。
　　讀高中時，第一次住校的陳士駿嘗試了很多事情，比如抽煙、喝酒、長時間逃課，他唯一感興趣的就是電腦。
　　在他的大學伊利諾伊大學香檳分校，陳士駿也并不是位乖學生。在人滿為患的電腦系，他相信“越是自學，成績反而越好。”還差幾個月大四畢業，他就迫不及待飛往硅谷，投奔校友拉夫琴開辦的第三方支付公司Paypal。
　　陳士駿非常懷念Paypal工作的經歷，以至于他現在的AVOS公司在內部裝潢上都沿用了Paypal早期的風格。
　　1999年，來硅谷上班時，陳士駿只帶了200美元，他不得不借住同在Paypal工作的學長家的地板上。他的工作則是幫助Paypal寫一些基礎性的代碼。彼時，赫利也在Paypal工作，負責設計。加班到夜裏三四點也是他們那時養成的習慣。
　　三年后，Paypal成功上市，陳士駿分得了200萬美元，他立即決定獎勵自己，花費上百萬買了一套宅邸。
　　5個月后，Paypal被eBay收購，陳士駿的第一次職業生涯也就此結束。“那時候我才20歲，所有人的年齡都比我大。”陳士駿說，沒有人會聽一個孩子的話。
　　而他負責的Paypal中國項目也是反反復復，讓他非常沮喪。他意識到，應該離開的時候到了。2004年，和他一樣不開心的赫利給他打了電話，詢問他是否有意和自己一同創業，接下來就是一個典型的硅谷故事：2005年，陳士駿和赫利在舊金山的朋友家聚會，聚會結束后，他們苦于無法分享聚會錄像，于是決定自己琢磨出一個網站，放這些影片。
　　如果你相信這個故事，一定是被媒體報道“欺騙”了。陳士駿在自傳中披露，這是一個YouTube的創始與公關團隊杜撰出的故事。有媒體還曾跟他們要這些“聚會影片”，實際上它們根本就不存在！
　　真實的故事是，YouTube不過是一個順應時代的產物。
　　　　YouTube的創立離不開運氣：2005年，一段瑞典修車工人用手機拍攝的印度洋海嘯的影片擊敗了所有電視媒體，成為了關于海嘯的第一條影片報道；珍妮•杰克遜在“超級碗”決賽表演時的“露乳事件”成為最熱話題，錯過直播的人到處在網上尋找影片錄像。加上當時網際網路技術的成熟與錄像工具的流行，讓陳士駿與赫利想到了創立影片網站的點子。這個故事唯一戲劇的地方，就是它的發生地——赫利家的車庫。
　　2006年10月，Google 以16.5億美元（時價130億人民幣）將YouTube收入旗下，此時距離YouTube在車庫裏成立不過20個月。
　　對于Google最后贏得YouTube，陳士駿認為是因為施密特的一句話——“一切照舊”——給予YouTube最大的自由，而不是拿大公司的條條框框來約束。

迪斯尼皮克斯將為YouTube提供電影

2012-01-07T20:31:00.001+08:00

鳳凰網科技訊臺灣時間11月24日訊息，據Businessinsider網站報道，YouTube網站現在可以租借迪斯尼和皮克斯動畫工作室的電影。
　　這對于Netflix來說是一個壞訊息。在未能分銷商Starz達成續約協定之后，Netflix失去了1000多部迪斯尼電影的使用權。Netflix最近與迪斯尼達成的協定僅包括迪斯尼-美國廣播公司的電視節目。
　　這個交易僅包括幾部目前正在上映的電影，如《神鬼奇航》和《賽車總動員2》。但是，Google許諾說該網站將很快提供數百部電影。YouTube還將獲得迪斯尼提供的“額外的”內容，如幕后的影片片段等。
　　這些電影將通過YouTube網站租借或者通過Google電視上的YouTube應用程式租借。
　　迪斯尼加入了環球、新力和華納等其它主要電影公司的行列。這些公司在今年年初提供大約3000部可租借的電影。租借費用為1至4美元，一般必須在24或48小時之內觀看。
　　上個星期，《紐約時報》首次報道稱，Google和迪斯尼將聯合投資大約1500萬美元專門為YouTube制作短的影片節目。（編譯/楊柳風）

姐要紅,要“帶感”

2012-01-04T20:21:00.005+08:00

極品男人是宅女的心頭好，而“帶感”的女人則是娛樂圈的香餑餑。不論是新人“hold住姐”、“老人”袁莉還是上演了減肥勵志大戲的“芙蓉姐姐”，她們的紅，跟美貌無關，和勇氣有關。
　　新說文解字·
　　2011
　　詞義：最近的流行辭彙，指對某事某人蠻有感覺的，比較觸動你的。來源于最近非常火的《搞笑漫畫日和》的中文配音。
　　本報記者莊小蕾
　　A 姐hold住了
　　網友金句：“hold住姐霸氣側漏，做丑咖需要勇氣。”
　　hold住姐，本名謝依霖，目前就讀于臺灣文化大學表演專業。因2011年8月9日在綜藝節目《大學生了沒》節目中以俗艷夸張的造型、嗲聲嗲氣的英文、扭捏作態的姿勢而爆紅。該影片發布在youtube短短11天，點擊率破101萬人，被網友封為“Hold住姐”。
　　亂彈
　　網路時代盛產怪咖，“hold住姐”就是一例。如今，她的通告費已經暴漲7倍，還收到了來自各大衛視的邀約。
　　但是，近距離接觸“hold住姐”你會發現，她的俗艷和扭捏，與其說是像鳳姐那樣的“天然殘”，不如說是表演上的“無縫對接”當今社會，人人都喊“鴨梨山大”，“hold住姐”的惡搞，正好迎合了大家想開懷大笑的小愿望。
　　不過，網路時代，人紅得快忘得也快。在“15分鐘”知名度后，每延長一分鐘知名度，都需要網路紅人們付出艱辛的努力。“hold住姐”要想在喜劇丑角這條路上一直走下去，任重而道遠啊。
　　B 姐重生了
　　網友金句：“芙蓉姐姐的街拍啊！姐姐才是人生標桿啊！！人生沒有可不可能啊！只有努力沒努力啊！”
　　今年下半年，隨著芙蓉姐姐的瘦身寫真在網上瘋傳。一時之間，成功瘦身、成就S型曲線身材的芙蓉姐姐宛若新生，成為很多減肥者的勵志偶像。
　　亂彈
　　原來，85斤和125斤的距離，就是被鄙視和被承認的距離。
　　芙蓉姐姐減的不僅是體重，因為拗出了真正的“S型”，她也減掉了堆積在身上的各種嘲笑、辱罵和偏見。芙蓉姐姐變身勵志姐，在所有的網路紅人中，她算是最“經久不衰”了。
　　C 姐的透視裝
　　　　網友金句：“拜托，穿條正常的底褲吧，你hold住了，我們hold不住啊！”
　　華表獎紅毯上女星們爭奇斗艷，但會穿的不如敢露的，袁立一身鏤空黑長裙，丁字褲秒殺全場。
　　亂彈
　　袁立素來是率性女子，比如以“虎背熊腰”配鏤空長裙走紅毯，別人是不敢的；比如被曝出突然閃婚嫁個比自己小的老外，別人也是不敢的。
　　她以近不惑之年，打通了娛樂圈女星的著裝底線自“透視裝”之后，柳巖、劉子欣的“爆乳裝”也紛紛上陣，謀殺了不少菲林。至于這次“閃婚”嘛，袁莉在微博中怒斥了爆料人。但罵歸罵，眼球，她是賺到了。
　　作者：莊小蕾

迪士尼和皮克斯影片登入YouTube 需付費觀看(圖)

2012-01-04T20:21:00.003+08:00

【TechWeb報道】11月24日訊息，據國外媒體報道，YouTube使用者已可以開始付費觀看迪士尼和皮克斯的電影。
　　這對Netflix來說是個壞訊息，Netflix未獲積分銷商Starz的續約，從而無法提供超過1000部的迪士尼的影片。最近Netflix與迪士尼的交易僅涉及Disney-ABC的電視節目。
　　YouTube的這項交易目前僅上線了幾部電影，如《神鬼奇航》和《汽車總動員2》，但Google承諾很快會有幾百部電影登場，此外，YouTube還提供迪士尼影片的幕后花絮。
　　這項服務可以在網頁上觀看，也可以在Google電視上通過YouTube應用觀看。
　　此前其它主流影業如環球、新力和華納已在YouTube提供相關服務，今年早些時候已有約3000部付費觀看影片登入YouTube。租金在1到4美元之間，可在24小時或48小時內觀看。
　　上周有媒體報道稱Google和迪士尼合作花費1500萬美元制作獨家短影片，在YouTube上播出。

[圖]整合 Google+ 的 YouTube 新主頁曝光

2012-01-04T20:21:00.001+08:00

有人發現了完全重新設計的YouTube主頁，看起來是全面整合Google+了，YouTube的社交元素更強烈，主要體現在：
　　顯示你的好友圈子裏每個使用者上載到YouTube以及推薦的影片
　　左側顯示出你訂閱的YouTube頻道，可快速檢視
　　左側還可快速檢視YouTube最熱門、最有趣和最受歡迎的影片
　　整個YouTube新主頁只有一欄結構來顯示所有的影片，影片的預覽空間更大，讓你更專注于每個影片
　　觀看推薦影片的時候都是直接彈出一個層，如果你不喜歡可以直接關閉，之前看過的頁面不會動
　　點擊YouTube的logo，不會返回到首頁，而是向導頁面
　　Favicon圖示變得更簡約了

海豚:硅谷范兒的手機流覽器

2012-01-01T20:18:00.003+08:00

創意源于一次“偶遇”
　　楊永智看起來一點也不像個極客(Geek)，和公司裏那些剛剛大學畢業的年輕人沒什麼不同。
　　在這間剛剛成立不到兩年的技術公司裏，平均年齡只有25歲，年紀最大的楊永智不過30歲出頭，他的“老搭檔”劉鐵峰生于1983年。而在公司創立之初，團相關公司股票走勢中關村隊中的兩個人甚至還在華中科技大學讀研究生，沒有畢業。
　　這家初創公司名為百納信息(MoboTap)，它看上去也很“中國”，最初的辦公地點甚至不在北京，而在武漢。北京辦公室設在了中關村一個叫做金碼大廈的地方，B座是小商品市場，A座招待著往來開著各種中國式會議的參會者，而在4樓還有個娛樂場所。其創始成員之一、CTO劉鐵峰說他和他的朋友們就是一幫“國內土鱉”，甚至沒有人出國留學過。
　　但這群平均年齡只有25歲的年輕人卻開發出了被認為極具硅谷范兒的手機流覽器。這個叫海豚流覽器的套用在美國的使用者超過了1000萬，著名的科技信息網站TechCrunch說它是“迄今為止安卓上最大的成功故事之一”(One of Android's biggest success stories)。國外媒體沒停過對海豚流覽器的贊美。在PCworld涵蓋軟體、硬體和服務的2011年最佳科技產品Top 100評選中，海豚流覽器位列67，是唯一一款入圍的手機流覽器。PCMagzine則在今年評選“40佳免費Android套用”時，將海豚流覽器列為“工具”項首位。
　　它是Android市場(Android Market)上最早擁有多點觸控功能的流覽器。它的一項能在觸屏手機上通過畫畫來輸入網址的功能，被稱做“手勢”—國外媒體認為這應該成為智慧型手機流覽器一項標準配置。“手勢”套用很容易讓人想起在2009年TED大會上展示“第六感”技術的麻省理工學院印度裔學生普拉納夫，他的設計可以通過手勢來簡單操縱數位信息指令。
　　“手勢”的出現是因為那兩個叫楊永智和劉鐵峰的年輕人去飯館吃飯，看到一個老外因為不會用中文點菜，掏出手機畫了一條魚給服務員，于是受到啟發，覺得在手機流覽器上輸入網站時，也該用這種模式。
　　改變遊戲規則
　　當然，作為Android市場上最酷的流覽器之一，它的誕生也不該僅僅感謝一條虛擬的魚。
　　在很多硅谷人士和國外大公司的眼中，中國存在著很多Copycat(抄襲者)。過去十多年間，中國網際網路的創業者們，要不是在國外留學時注意到了美國網際網路上的好點子，要不就是到國外的科技信息網站上盯著新出現的創業公司的報道，然后開始模仿。憑借著語言、文化和政策的差距，中國的模仿者在這個市場上會占據優勢，成為中國的雅虎、中國的Google、中國的Amazon、中國的eBay、中國的Facebook、中國的YouTube、中國的Groupon。當然，這個市場有時也因此變得混亂不堪—從中國短暫的團購熱潮和方興未艾的電商熱潮中就能看出些端倪。
　　不過海豚的團隊卻有所不同：從一開始，楊永智他們就要站在安卓這個全球平臺上與人競爭。
　　在微軟亞洲工程院工作的3年半時間裏，楊永智一直從事有關作業系統、LBS、社交與手機整合之類的研發項目，其中一些類似于眼下火熱的米聊、微信、Kik等套用。他覺得手機聯系人就是一個最天然的社交網路，微軟能用這個來對抗Google，是完全可以改變遊戲規則的機會。
　　2007年時，iPhone已經出現了，到2009年時，大家已經在熱切地談論智慧型手機和移動網際網路的未來。楊永智在微軟的一個同事從2008年年底已經開始在做App，放到安卓市場上，賺了不少美元。他們開玩笑說，如果智慧型手機的出貨量是1億部，自己的App安裝量占10%，就是1000萬次下載，每次收1美元，那麼1000萬美元六七個人分也是很大一筆錢。
　　2009年年底，楊永智與劉鐵峰一同離開了微軟亞洲研究院，建立了百納信息。
　　與大多數的開發者不同，他們沒有先基于iOS進行開發設計，成熟定型后再遷移到Android Market上去看效果，而是一開始就瞄準了更為開放的Android市場。
　　那時開發者和創業者都詬病的Android版本眾多，兼容復雜，過于碎片化不容易聚焦產品設計，開發者都認為在Android上開發產品不容易取得成功。這幾個Geek卻把問題換了個角度來看—Android疏于統一的體驗控制，意味著它對一款程式的開發細節控制較少，不必被細致繁瑣的開發條款束縛，尤其是在調用其它第三方程式和功能的時候，較少受到限制，而蘋果對開發者控制很嚴，“長不大”。
　　在最初開發App時，百納的六七個人在幾個月內開發了上百個App。有很多是想到一個點子就去做了，比如最開始想到可以做邁克爾·杰克遜逝世時的紀念專輯App，隨后就衍生出了一串名人專輯App。這類廣撒網的App為他們帶來了不少收入，但他們專門分出兩個人去想“大一點”的App。
　　海豚流覽器就是幾個“大一點”的App之一。這幫Geek覺得當時Android的原生流覽器并不好用，沒有多視窗功能，選單功能也很簡單，也不支援多點觸控。這讓他們想不通，“如果iPhone支援多點觸控，那麼Android為什麼不能?Google做的這個系統不至于那麼爛吧?”
　　他們打算做一個好用的流覽器，支援多視窗、選單功能豐富。他們讓一個大學部畢業的武漢工程師去逐行讀Android的原生代碼，果然發現是有多點觸控功能的。劉鐵峰他們破解掉Android的這段代碼后，海豚成了Android Market 上第一款支援多點觸控功能的流覽器。當時，Android全球的銷量不到800萬，整個Android程式只有不到兩千個，此時正是小公司占據先機的短暫視窗。這個有著簡潔英文操作介面的App因此被PCworld大大稱贊了一番。
　　劉鐵峰說，這就是做技術出身的Geek當家的好處，可以很快判斷一件事在技術上能不能實現。
　　比如，在看到老外拿iPhone畫出一條魚時，這幾個Geek馬上判斷，用畫畫的模式來輸入網址在技術上是可以實現的，因為之前微軟已經有用畫畫來做搜尋的技術。
　　楊永智和劉鐵峰們需要不斷給客戶推送耳目一新的套用。為此，海豚流覽器保持著一個月一個小更新，三個月一次大更新的速度。還新增了雜志翻頁式的閱讀模式(webzine)、通過云端服務將安卓手機和iPhone同步等功能。
　　海豚每個月會有一個Workshop，開會討論新點子，當然，其中也包含著很多“不靠譜”的東西。兩年前，在微軟亞洲工程院工作時，楊永智的主要工作之一就是“天天想怎麼創新，怎麼改變世界和遊戲規則”。現在，他和這些80后的研發團隊就是要一起把奇思妙想在海豚上實現出來。
　　楊永智對移動網際網路的理解是，“手機上的Web和PC上不一樣，你就可以想象很多展現模式，或者看的模式、上網的模式、操作的模式，每個點都有新的思考可以出來。”
　　“腦子裏不設限，不覺得什麼事情是不可能的”，劉鐵峰說這是自己在微軟這個國際大公司工作的收獲。Google的流覽器Chrome最近在美國的市場份額已經超過了IE，在他們剛開始做Chrome時，可沒想過IE已經做那麼大了，怎麼超過它啊。
　　海豚投資人經緯創投的合伙人萬浩基說，自己見過不少在百度、阿裏巴巴這種網際網路大公司做得很好的產品經理出來創業，做移動網際網路產品，但做得卻并不好，因為只是把網際網路產品包上了移動網際網路的皮。而海豚卻是“完全從一張白紙上設計，不在乎老一代的東西”。
　　比如，在更小的、觸摸式的螢幕上畫畫，是比輸入網址好得多的人機互動模式。
　　雖然這個“手勢”被國外媒體稱作是“顛覆式的創新”，但對“手勢”的開發，海豚一個大學部畢業的年輕工程師—這位老兄讀大學時寫出的遊戲外掛程式幫助了全系的同學練級—查技術資料、開發，花了一兩個月時間就做出來了。
　　這種偏執被楊永智、劉鐵峰帶到了整個團隊。
　　楊永智的英文有挺重的中國口音，當他剛開口，不會讓人覺得他的英文好，但是他卻可以用英文講技術、講趨勢、講經營，不間斷地講上十幾二十分鐘也沒問題。
　　一名海豚員工說，當他第一次參加包括中國核心團隊和美國辦公室的會議時，他很驚訝地發現，海豚這些看上去非常本土的中國人，每個人都能用英文滔滔不絕地發言。
　　海豚在Facebook和Twitter上都有帳號，他們把冬粉們的上千條留言和意見，以及在安卓市場和蘋果App Store上的幾十萬條留言一一讀過，不斷做出改進。
　　海豚流覽器讓很多硅谷的開發者們也感到驚訝。
　　按照投資于Facebook的投資基金Accel的合伙人Jonathan Siegel的說法，就是海豚流覽器沒有像很多中國的產品那樣，“像圣誕樹一樣花花綠綠，缺乏簡潔之美和實用性”。
　　不過，直到2010年年底前，他們都還不確定是不是要繼續把海豚流覽器開發下去：這是一個免費的軟體，而耗費在這款App上的十幾個人可都是精英。
　　但一個想法使得這些發生了轉變。在思考怎麼建立自己的競爭力時，他們發現在自己做過的所有App中流覽器的技術難度最高，更容易給競爭對手設立壁壘。
　　今年年中，海豚拿到了紅杉資本和經緯創投共1000萬美元的A輪投資。紅杉資本的合伙人周逵說，“流覽器是個挺難做的產品，還要面對大公司的競爭，需要自信、眼界和韌性。”
　　而如果不把流覽器看作是工具，而是移動網際網路的入口，影響人們的行為和流量走向，未來能像蘋果的App Store那樣承載其他的套用，想象空間就十分廣闊。
　　在北美，海豚搞過一個Twitter上的Marketing Campaign，當時票選出來的海豚最實用和最酷的功能已經不再是手勢操控，而是Add On功能，即直接在網頁上增加App式的外掛程式。
　　正如他們最初判斷的那樣，因為Android對套用程式的管理和審核自由寬松，海豚的外掛程式功能才得以實現。
　　人們往往認為在流覽器介面上的Web Apps的體驗與Native Apps(Android Market)的下載操作是對立的，海豚卻很好地結合在了一起。未來在HTML5時代，開發者在海豚上增加套用就更自然，而海豚早在一年前還沒什麼人談HTML5的時候，就開始支援這種新的語言。
　　“要做能改變一個行業的生態模式的事。”Jonathan Siegel對他們說。
　　能在全球市場上去競爭對這些年輕Geek來說是個好事。蘋果App Store和安卓市場顯然把世界變“平”了。
　　海豚在硅谷建立了分公司，原本在LG工作的Taek Chung成為了海豚的第一個美國員工。楊永智又說服了在甲骨文工作過、一個科技創業聚會部落格Biztech的創辦人Edith Yeung加入海豚。
　　拓展全球市場
　　海豚的美國辦公室負責開拓全球市場，目前，在日本，他們已經與軟銀和日本最大的社交網站Mixi合作，推出了社交流覽器;在韓國的合作也已經敲定。陸續在談的國家和地區還包括歐洲、俄羅斯、東南亞、南美。
　　不過，在中國，海豚的前途并沒有在國際市場上那麼順利。
　　在美國，依賴產品本身的質量，很容易就能把口碑傳播起來。而在國內，僅僅手機套用市場就有幾十個之多，而中低端使用者居多的中國使用者不僅數量龐大，且很難僅僅靠口碑傳播影響。而且，怎麼跟手機廠商一家一家地談合作，怎麼撼動已經占有巨大市場份額的UC流覽器，以及怎麼與在做手機流覽器的騰訊和360競爭，似乎都不那麼讓人樂觀。
　　而且，海豚流覽器以體驗好見長，但對于網路基礎建設還沒那麼好的中國，目前以省流量著稱的UC之類的流覽器似乎更符合中國需求。“在國內，我們最有信心的還是在iPhone和iPad上”，劉鐵峰說。
　　在楊永智看來，今天的移動網際網路公司，如果僅僅做單一國內市場的話是非常危險的，而海豚的海外業務恰恰是一個安全閥。
　　“(海外市場)這條路看上去更酷，但也意味著要與硅谷那些聰明人同臺競爭，充滿難度。”紅杉資本合伙人周逵說。
　　美國投資人Jonathan說自己第一次見楊永智的感受是：非常聰明，完全知道自己在做什麼、要做什麼，跟硅谷的創業者沒什麼不同。他在中國拜訪了眾多創業者后，得出的結論樂觀得讓人驚訝，他說中國有不少如楊永智般聰明的創業者，而且遠比硅谷人勤奮，你似乎沒法不相信他們未來會獲得成功。

陳士駿:活著就要追隨我心(圖)

2012-01-01T20:18:00.001+08:00

美國人稱電視為Tube，YouTube，就是“你的電視機”，這是陳士駿27歲時創辦的，20個月之后，他以16.5億美元的價格賣給了Google……
　　8歲小男孩的得意
　　“我8歲之后就一直在美國生活，可我也不是很"美國"，因為從小所受的親職教育都是中國式的。我也算不上是ABC，因為我并非在美國出生，還保留了對故鄉的一點記憶，因為不多，所以尤其珍惜。”
　　“搬去美國那一年，我8歲，弟弟6歲，我們興奮地撿好書本和心愛的玩具，為帶哪一件"最喜歡的"而仔細斟酌。”
　　“我們一家在臺北的生活平安富足，挑戰最大的應該是媽媽，她當時是一名會計師，工作和薪資都很穩定，可一旦去了美國，為了一邊適應新環境一邊照顧全家，她得放棄自己的工作和社交圈子，成為一名繁忙的家庭主婦。但最后媽媽卻是最支援的一個人，記得她總是笑瞇瞇地跟親戚們說："他爸爸工作機會難得，而且，兩個孩子可以出去念念大學，如果對他們好，那麼就是對我好。"
　　“當飛機降落在機場，當全家人乘坐車子向斯科基進發，我卻又失望起來，第一印象是，這裏跟臺灣也差不多啊，就是人少一點，車子多一點，每個房子外面都有漂亮的花園，就這樣而已啊。”
　　“可很快我就發現，伊利諾伊和臺灣的區別當然不止這樣而已，首先是環境的迥異，斯科基是動物的天堂，植物的樂園。”
　　“剛來到美國的時候，我讀三年級，弟弟讀一年級，英文自然是一點也不會的，我坐在座位上，四周小同學講的話一句都聽不懂，也不明白他們為什麼就哈哈大笑起來，聽講就更像是聽天書一樣。”
　　"九九乘法表"是我小小自尊的最后防線，陌生環境中的莫大安慰。在臺灣的時候，學校早已經教過乘法表了，而美國的同齡孩子對此還一無所知，因此，看到同學們為了3乘以6等于多少冥思苦想的時候，早已飛快寫下數位的我總是忍不住想要笑出聲。”
　　“我也很快發現，在一個美國中西部的城市，只要小孩子多把心思用到讀書上，其實非常容易拿到班裏的第一名，當地的孩子們總是被"放任自流"，家長很少加以管束，也許，正是因為在他們討論棒球、漫畫和電影明星的時候，我們還被督促著讀書，教育模式的不同竟然造成了"華人孩子都聰明"這樣一個"普遍"現象。”
　　4年級輟學大學生的夢想
　　“晚上10點，伊利諾伊大學香檳分校的宿舍樓正是熱鬧的時候，是煙霧繚繞的高峰時期。差不多六七個男生正隨意坐在沙發上聊天，煙灰缸裏滿是煙蒂，"羅馬是怎麼滅亡的？"我問，"那麼這個世界上到底有沒有神？"旁邊另一位學長內森說，他是我們公認的數學天才，但我們在一起時常討論哲學問題。”
　　“此后在硅谷活躍的多位網際網路創業者，都是這裏的常客，而常客們最后也成功地把休息室變成了吸煙室。”
　　“夜談會是我大學生活最重要的組成部分。整個大學期間，我繼續著高中的生活狀態，深夜裏看書寫程式，"沒事寫兩個遊戲玩"，睡到大中午起床，下午的課有時候去上一下，可是選修的歷史和哲學課卻從來不落下。這就是我在伊利諾伊大學香檳分校的生活，這所學校是美國中部最好的大學，強項是工科和電腦。之所以選擇這樣一個學校，首先是因為它在電腦科學方面很不錯，另外，我也不需要做長途的搬家，還有一點，和我選擇高中一樣，讀這所大學相對也比較省錢，伊利諾伊州對本州學生同樣給予補貼，每年只需要付出4000元的學費。”
　　“輟學，在某種程度上已經成了硅谷的標簽，喬布斯、比爾·蓋茨、扎克伯格，Paypal早期團隊中輟學者更是比比皆是。我之所以輟學加入Paypal工作，除了個人興趣之外，在很大程度上是出于對同學關系的信任。在我之前，伊利諾伊香檳的兩位學長，放棄了已經在讀的碩士研究生學位去Paypal工作，而且還向Paypal大力推薦了我，所以我也不覺得輟學有什麼不對。”
　　“而且我當時心情一定很激動，一位來自硅谷的首席技術官親自面試了我，他向我發出邀請，加州、硅谷，對于身處中部的我，就像是一個遙遠的夢想，是學電腦的年輕人向往的圣地。”
　　“我覺得上大學的意義在于去發現你真正有激情想做的事情，而如果你真的找到了它你也可以畢業，也可以輟學，但是你必須要有足夠強大的信念，因為從統計上來講輟學成功的機率幾率是比較低的。”
　　“我是從學校退學的，雖然我不太去上課，但我并沒有去打網游，而是在實驗室裏面寫程式，經常寫到半夜4點，伊利諾大學很多人是這樣的，所以要在大學裏面追尋你的興趣去學習。”
　　20個月創造的奇跡
　　“很多人對電影《社交網路》感興趣，沒有到過硅谷的人，如果看了那部電影，大多會以為，我們這些輟學生一到硅谷馬上就擁有極為個性的環境，比如院子裏有大大的游泳池什麼的。但其實，很多創業團隊的工程師都過著集體生活，房間裏只有必需品，沒地方放行李，像我，連床都沒有。”
　　“1999年我從伊利諾大學輟學的時候有兩個選擇，一個是去PayPal公司，另外是去一個孵化器公司。當時憑著直覺，我比較喜歡PayPal，所以就去了這家公司。PayPal后來很快成功賣給了eBay，我也因此獲得了一筆資金。而那個孵化器的公司已經不存在了。”
　　“創立YouTube，是因為我們發現：為何人們開始熱衷在網路收看影片？是想與他人分享？還是能決定何時欣賞的自由感？我們就實驗，大家真的這麼愛分享嗎？我們在維基百科輸入一段美國總統專機空軍一號的解釋，這簡單的兩行字，幾個月后，在網友參與下，竟變成滿滿數百行內容。分享的力量好大！維基百科就是全民分享的標準產物。《大英百科》花238年，每次編寫都要動用三四千名學者，才累積出12萬篇文章。維基百科只花兩年的時間，用兩位專職人員就辦到。”
　　“所以，我們知道：人人都渴望成為明星，人人都渴望交流、分享和獲得反饋。新媒體的出現可以讓人們學到新知識、發表個人觀點、和志趣相投的人分享經驗。”
　　“我們的公司為什麼當時要賣，因為公司的價格漲得太快了，太成功，所以如果再不賣大家都會爆炸。我們是2005年1月份成立到2006年底賣掉，其中的每一個星期，每一個人都工作120個小時，沒有一天的休息，公司當時賣掉的時候居然賣了16億美金，公司只有75人。一個成長過快的公司需要一個消化的過程，這樣才可以跑得更遠。YouTube當時成長得太快，所以要有更大的母體去消化它。”
　　“當我和Hurley第一次與Google創辦人佩奇和布林見面時，我緊張到忘記說了什麼，只知道自己真的做到了，見面后不到一星期，我簽下契約，從一個負債小子，變成了億萬富翁。”
　　“回頭看，我笑我自己，還有我所堅持的道路……”
　　“在得病之后，我總在想：如果大公司不是我的最愛，那麼我就離職，如果我最愛的還是創業，那麼就在硅谷租一間辦公室重新開始。既然你所擁有的一切都有可能戛然而止，那麼在此之前，為什麼不選擇你最中意的生活，干嗎要讓自己后悔。”
　　背景資料：
　　跟喬布斯一樣，YouTube是在車庫裏建成的，也跟喬布斯一樣，陳士駿輟學了。在很多介紹伊利諾伊大學香檳分校的網頁上，都有一張名人表，在大名鼎鼎的人士中，就有陳士駿的名字。
　　他用1張額度卡和幾臺電腦，創立了YouTube；用60個員工，打敗了全美三大電視臺收視率；用20個月的時間，創造了“搜尋引擎之王與影視之王的結合”的完美收購。而今，YouTube每月全球獨立使用者訪問量已達8億，每年為Google貢獻超過10億美元的廣告收入，《時代》雜志三年前就認為，Google買YouTube賺了。
　　陳士駿2005年2月創辦YouTube，只是因為在一次烤肉聚會中，因苦于找不到地方與人分享錄像帶而萌生的創意。
　　陳士駿是2011年10月26日在新浪開的微博，因為中文不夠好，他將微博寫成英文之后再由助手翻譯而成的，也就半個月的時間，就39條微博，卻引來了5萬多冬粉。
　　2011年10月31日晚，陳士駿來到清華大學經濟管理學院，與現場聽眾分享他“20個月賺130億”的創業經驗。《20個月賺130億》也是1978年出生的陳士駿自傳的書名，而這次來北京，是他在離開YouTube和Google之后第一次回來。
　　33歲寫自傳，而且是自己親自參與其中，這并不多見。陳士駿的簡歷其實用幾句話就可以說清楚：童年隨全家去美國小鎮定居，少年時代迷上電腦編程；離大學畢業還有幾個月時放棄學位，懷揣200美元奔赴硅谷，加入創業公司PayPal，公司上市后成為百萬富翁；因為無法接受 PayPal被Ebay收購后工程師喪失發言權，于是他和好友一起開創影片網站YouTube；在成為美國商界和媒體的紅人時，他卻得知了一個不亞于晴天霹靂的壞訊息得了腦瘤……
　　患病、手術和長期病休的經歷讓陳士駿徹悟，在面臨死亡威脅的時候，也許一個人會更懂得“追隨我心”的重要性。
　　微問答：
　　網友“@紅5星”：你現在覺得命運虧待了你嗎?
　　答：
　　你覺得你很有錢但是碰到身體的問題和你沒有錢身體很好，你選擇那種？
　　網友“@Accelerator耀”：在你知道自己患有腦瘤的時候，你當時的第一反應是什麼呢？然后又是什麼驅使你這樣積極地生活下去呢？
　　答：
　　知道后幾乎沒有知覺，醒來后已經在醫院了。當時知道你沒有別的選擇，開始想很多，想即使YouTube是世界最大影片網站，已經和我沒有關系了。
　　網友“@雙魚很開心”：出售YouTube不覺得可惜嗎？
　　答：
　　現在看Facebook以及Linkedin和Twitter的估值比YouTube高很多，會想到這個問題，但是從來沒有后悔。
　　網友“@021BAR”：當時你的4名員工，是朋友還是你去招募的？
　　答：
　　都是當時在PayPal的老同事。
　　網友“@巫云峰”：你覺得運氣和時機對于創業來說意義有多大？
　　答：
　　2005年影片類的公司有很多種，寬頻和Flash的技術已經成熟，大家也已經都有了攝像機，是有運氣的問題，但是YouTube確實是當時技術最好的，伺服器也最穩定的公司，所以我們成功抓住了機會。
　　網友“@黑胖婆”：想請問你對剛剛畢業的大學生在創業方面的建議？
　　答：
　　不建議你們創業，建議你們應該去大公司積累一下經驗。
　　網友“@小牛很忙”：請問創業過程中你認為最難的階段是什麼時候，你是怎麼克服的？
　　答：
　　每天都很忙，只能不睡覺連軸轉著干。
　　網友“@逆向夕陽”問：我想問一下您眼中的喬布斯是怎麼樣的一個人？
　　答：
　　我覺得在硅谷的眾人都是在仰望Steve Jobs。
　　網友“@葉德琳”：是什麼吸引你投資李開復的創新工廠？
　　答：
　　我很相信李開復，我投資主要是看人。

增加線上內容 XBOX Live增加YouTube(圖)

2011-12-29T20:33:00.005+08:00

12月月初，微軟在對XBOX live進行了一次大更新，微軟的Xbox 360遊戲機裏的新版系統已經增加YouTube套用，使用者可以直接觀看YouTube裏受歡迎的影片、搜尋需要的影片，或是登錄你自己的帳號觀看自己收藏的影片。本次增加的YouTube套用，不僅豐富了XBOX的線上內容，也讓Google公司小樂了一把。

Google迪斯尼合作數百電影登入YouTube

2011-12-29T20:33:00.003+08:00

11月24日訊息，據科技網站CNET報道，Google今天宣布與迪斯尼達成合作，與其旗下三家好萊塢頂級片商簽署協定，將有數百部迪斯尼電影加入到YouTube付費電影服務。
　　
　　Google迪斯尼合作數百電影登入YouTube(圖片來自CNET)
　　目前使用者只能訂閱極少數的電影，但Google表示，未來幾周內將有幾百部電影加入，包括《愛麗絲夢游仙境》《小熊維尼》《汽車總動員》和《汽車總動員2》等知名影片。
　　YouTube競爭對手Netflix之前提高了其流媒體服務的價格，并計畫剝離DVD業務，這使得Google有機可乘。

斯貝內置3G+GPS導航,多功能MID S-MD08上市

2011-12-29T20:33:00.001+08:00

當前移動互聯被越來越多的消費者接受，MID消費市場應運而生。在MID行業技術不斷走向成熟，產品不斷追求功能多樣化，工藝品質不斷提升的環境下,斯貝廠家推出了RK2918首款內置GPS+3G新品S-MD08，據斯貝廠家透露MD08還有一款價格更有優勢的2G版本，支援打電話功能。下面我來給大家一一揭開S-MD08的神秘面紗。
　　斯貝S-MD08一上市就受到各方的關心，其產品的推出無疑給現有的MID市場增添了新鮮血液。首先看看產品的面板，斯貝S-MD08外殼采用了時尚流行的黑色，沉穩的色澤適合商務白領等類型使用者使用。開機鍵在機身最左邊頂部，USB接口、TF卡插槽、電源接口、3.5mm耳機接口均在機身左側，身曆聲的高清晰喇叭設定在機身背面。整體感覺穩重，簡潔，充滿了時尚大方的的氣息。
　　斯貝S-MD08最大的亮點是，同時支援中國移動和中國聯通(600050,股吧)兩種制式的內置3G上網，讓消費者不再為選擇外置3G設備而煩惱，直接選擇聯通或移動的UIM卡插進去即可實現移動互聯，隨時隨地都有網路的伴隨。
　　同時還內置飛利浦GNS7560專業GPS模組，支援凱立德，道道通等國內外主流地圖軟體。讓你的出行變得更輕松更簡單。
　　有訊息還稱，此款機器還可以像手機一樣有通話功能，請各網友玩家們注意啦，真有這個功能的話是很不錯的喔。
　　性能參數：項目描述基本規格
　　3G 網路制式
　　WCDMA/EVDO
　　CPU
　　RK2918 CPU:1.2GHZ DDRⅢ512M
　　產品尺寸 (mm)
　　19.5 X 11.5 X 12CM
　　重量
　　380克
　　語言支援
　　繁體中文，英文及多國語言
　　內置電池
　　電池容量 3500MA
　　作業系統
　　Andriod 2.3
　　韌體升級
　　支援韌體升級螢幕
　　材質
　　TFT
　　高清
　　純屏觸摸
　　多點電阻/電容可選
　　屏尺寸
　　解析度
　　7寸800*480存儲容量
　　RAM
　　512MB DDR3
　　ROM
　　2GB_16GNand Flash
　　最大支援16GB
　　延伸存儲
　　Micro SD 存儲卡
　　最大支援32G功能 3G
　　7.2M Inside 3G Module/內置3G 模組 WCDMA HSDPA
　　支援PCIE模組： 3.1M Inside 3G Module,EVDO REV A
　　MDM 6270 MDM 6085
　　WCDMA支援上行最高速率 384Kbps;支援下行最高速率 7.2Mbps
　　EVDO支援上行最高速率1.8Mbps；支援下行最好速率3.1Mbps
　　內置WCDMA 3G模組（2G模組可選）
　　USB
　　USB 2.0 OTG
　　WIFI
　　支援
　　IEEE 802.11b/g基本應用
　　GPS
　　GNS7560
　　支援
　　地圖
　　google earth,圖吧，道道通，凱立德，趴趴狗，高德，Ndrive，Copilot，以及全球各種離線地圖
　　多媒體
　　音樂播放
　　支援在地及線上多種格式播放
　　影片播放
　　在地播放及優酷、土豆、YouTube、等線上播放，全面支援HTML5
　　影片錄制
　　支援
　　錄音
　　內置mic錄音
　　圖片流覽
　　支援JPEG, BMP, PNG,GIF等多種格式圖片流覽
　　郵件
　　Gmail等郵件系統
　　網路電視
　　流暢免費線上電視播放
　　流覽器
　　Google Browser等多種網頁流覽器
　　電子書
　　在地閱讀及多種線上閱讀器支援
　　重力感應
　　支援
　　遊戲
　　海量Andriod遊戲下載
　　電子市場
　　海量Android?應用程式，下載應用
　　USB 接口
　　USB 2.0
　　10PIN 標準資料線支援充電外設接口
　　延伸卡
　　Micro SD 卡槽
　　支援熱插拔
　　耳機
　　3.5mm 標準耳機
　　充電口
　　DC頭 5V 2A
　　SIM/USIM Card 標準 SIM/USIM卡座
　　除以上功能外，斯貝S-MD08還采用當前MID最主流的作業系統andriod2.3智慧型作業系統，可使用海量的應用軟體。采用7寸高清晰顯示屏及電容式觸摸技術。具備了內置3G功能，斯貝廠家也沒有落下內置wifi這個重要功能，也給很多有條件使用wifi上網的朋友提供了實惠和方便。有興趣的朋友可以關心官方后續報道，廠家的官方網址：www.sysbay.com.cn。

前GoogleYouTube主管加盟Twitter(圖)

2011-12-17T20:30:00.005+08:00

12月1日訊息，據國外媒體報道，Twitter為了發展其在英國的廣告業務，又邁出了重要的一步。擬任命前GoogleYouTube主管Bruce Daisley為公司的第一位英國商務總監。
　　報道稱，Daisley將負責完善Twitter在英國的廣告業務，介紹各大商業品牌使用自己的業務平臺，同時建立一支新的銷售團隊。
　　　　據報道，Twitter繼續采用挖墻腳的老模式，誘惑在YouTube做了三年主管的Daisley離開其崗位。Daisley有能力幫助年輕人提高廣告設計水準。
　　據悉，Daisley將于一月份加入Twitter，其直接上司為Twitter英國主管托尼-王(Tony Wang)，Daisley還沒有在Twitter上更新有關他新工作的訊息，但公布了他的新職務，暗示他將在結束與Google的契約后才會去Twitter的英國辦公室報到。
　　Twitter九月份首次發布了以英國為中心的廣告產品，并引進潮流趨勢和一些其他服務為商業品牌創造利潤。（霍珊）

塞爾達馬裏奧領銜新主機WiiU首發遊戲總覽

2011-12-17T20:30:00.003+08:00

任天堂發布會上新主機WiiU被正式公開。在爭取到了足夠多第三方廠商的支援后，在此次WiiU作品中包含了不少知名大作，令人期待不已，下面我們就來一起看看。
　　自今年的6月8號任天堂在E3遊戲展上推出了搭配觸控屏手柄的新一代遊戲機WiiU后，這款產品的訊息就一直受到玩家們的關注。從目前的情況看來這款產品上市日期最早也要到明年中下旬左右了。
　　WiiU
　　WiiU將支援高清影片，最顯著的變化就是配備了觸控屏手柄，這款手柄可以探測動作，并且實現互動，現在我們就來看看目前已經公布的一些隨機同時上市的遊戲，以及他們的高清截圖。
　　超級馬裏奧兄弟Mii
　　說到Wii平臺的《超級馬裏奧兄弟》相信各位一定不會陌生，任天堂在DS平臺上初次嘗試取得成功后，將該遊戲進化改良登入Wii平臺，體感操作的加入也讓作品更加經典，現在WiiU的登入也離不開它的跟隨。
　　超級馬裏奧兄弟Mii
　　登入WiiU平臺后，該遊戲會在多人互動上進行小小的改良。其中玩家可將自己的Mii形象作為克操控角色出現在遊戲中。而且更多全新關卡也十分值得期待。
　　超級馬裏奧兄弟Mii
　　超級馬裏奧兄弟Mii
　　超級馬裏奧兄弟Mii
　　塵埃
　　《塵埃》一直是玩家心理最強大的拉力賽遊戲，這個系列遊戲登入主機平臺已經很久了，現在隨著WiiU的誕生，它也將作為首發遊戲更隨而至。
　　塵埃3
　　為了更加逼真，塵埃擁有更加擬真的天氣系統及畫面效果，場景也包涵了冰雪場景、動態天氣、YouTuBe上載、經典的賽車、分屏對戰、party模式、開放世界、更多真實世界中的贊助商和車手等，這些特點就等新機上市后你去體驗了。
　　暗黑血統2
　　在今年E3展上，最令人驚喜的作品就是這款《暗黑血統2》了，本來已宣布不將參展的本作最終神秘亮相并高調宣布加入新主機WiiU遊戲的首發陣營，讓人不得不眼前大亮，而事實上當時公布的WiiU第三方一線作品中完成度最高的作品。
　　暗黑血統2
　　在《暗黑血統2》中將會有一個不同的角色，不過故事時間與前作相同，Bilson表示“啟示錄”只有一次--我們也不可能針對4位騎士開發4次不同的“啟示錄”，新加色將具有全新的技能，明顯特征也可以被區分。
　　Chase Mii
　　在E3現場提供試玩的這款《CHASE Mii(Mii追逐賽)》是WiiU新控制器套用的很好范例。遊戲是一個追逐作品。或者理解為不用躲藏的“捉迷藏”也可以。5人遊戲的Demo中，4名追逐玩家使用Wii控制器在電視上分屏遊戲，而逃跑者則使用新的觸屏手柄來遊戲，玩家可以在手柄螢幕左側看到自己的行動畫面，而由此則是整個場景的俯瞰地圖，能看到其他玩家的位置。在電視螢幕上進行追逐的玩家只能看到自己的行動畫面，于是一場客廳中的逃跑追逐比賽就此展開。
　　Chase Mii
　　遊戲是一個追逐作品。或者理解為不用躲藏的“捉迷藏”也可以。5人遊戲的Demo中，4名追逐玩家使用Wii控制器在電視上分屏遊戲，而逃跑者則使用新的觸屏手柄來遊戲。
　　玩家可以在手柄螢幕左側看到自己的行動畫面，而由此則是整個場景的俯瞰地圖，能看到其他玩家的位置。在電視螢幕上進行追逐的玩家只能看到自己的行動畫面，可以想象未來客廳中的逃跑追逐比賽醬紫啊每個家庭中上演。
　　鐵拳
　　《鐵拳》是全世界雷擊販賣超過4000萬份以上的大銷售作品。接下來任天堂主機上出現的鐵拳作品，將是鐵拳自2010年12月以來發布的，11年后的第二款作品，這次這款作品將同時登入WiiU和3DS平臺。
　　鐵拳
　　鐵拳
　　《鐵拳》(TEKKEN)，是Namco發行的一款格斗電玩遊戲系列，鐵拳最初只在街機上出現，后來被移植到其他的家用遊戲機上，如今它也將出現在Wii U主機上了。
　　幽靈行動
　　育碧總是能在新遊戲平臺問世初期就為其推出遊戲，明年WiiU也同樣如此，育碧表示一方面會在WiiU上推出高清遊戲《幽靈行動》(Ghost Recon)，另一方面不但會將這些遊戲移植到其他平臺，利用WiiU特殊的平板控制器，還會在WiiU上推出休閑遊戲。
　　幽靈行動
　　《幽靈行動》(Ghost Recon)是一款團隊戰術3D射擊遊戲，除了PC版本，還有XBOX360與PS3兩大版本。如今它也將步入WiiU主機，該遊戲有單人與多人模式，可以讓喜歡射擊遊戲的玩家痛快體驗其中的樂趣。
　　點擊進入《忍者龍劍傳3》中文專題站取得最新最全《忍者龍劍傳3》資訊
　　忍者龍劍傳3
　　即將在WiiU平臺登錄的忍者龍劍傳新作對應新控制器的觸屏操作，新控制器上引入的觸屏操作將有些類似DS平臺的忍龍作品《忍者龍劍傳：龍劍》。通過觸屏可以完成諸如丟出手裏劍或讓隼龍移動等這樣的操作，而點擊螢幕則可以跳躍或鎖定敵人。
　　忍者龍劍傳3
　　遊戲制作人表示將利用全新的控制器為玩家呈現一個不同的《忍者龍劍傳》。當然，通過古早控制器，核心玩家依舊可以體驗到純粹的動作遊戲樂趣。目前，遊戲發行商KT還未公布WiiU版的發售日期。不過PS3和Xbox360版已經確定將于2012年初發售。不知本作是否能成為WiiU的首發護航作品，讓人期待。
　　異形：殖民陸戰隊
　　由世嘉公司發行的第一人稱團隊射擊遊戲《異形：殖民陸戰隊》，由Gear Box進行開發，情節則基于著名的《異形》系列電影。在此WiIU上市之際，此款遊戲也將作為首發出現在大家面前。
　　異形：殖民陸戰隊
　　玩家作為美國殖民地陸戰兵的一員，在與異形戰斗的同時，所面臨的是前所未有的恐懼感與緊張感。這款根據知名作家Bradley Thompson和David Weddle聯合創作的小說所改編的《異形：殖民陸戰隊》將會繼續保持原有的緊張氣氛和電影中給人的恐懼感。同時亦采用了下一代的技術來創造一種全新的互動體驗。
　　塞爾達傳說HD
　　任天堂在E3大展上展示了一個非常震撼的《塞爾達傳說》Demo。這個Demo展示的是《塞爾達傳說：黃昏公主》中的時間之廟(Temple of Time)，整個畫面都是十分優秀的高清效果。實際上，這個Demo并不代表任何一款即將推出的遊戲，這只是任天堂的一個展示而已。雖然不是一部遊戲，但是這個Demo是有互動效果的。
　　塞爾達傳說HD
　　這個Demo在Wii U的控制器的自帶螢幕上可以看到三個按鈕和一張時間之廟的地圖。其中的一個按鈕可以切換白天和黑夜的光照效果。一個按鈕可以切換視角。第三個按鈕則可以切換控制器自帶螢幕/外接電視機顯示。
　　塞爾達傳說HD
　　在任天堂展出的WiiU遊戲演示作品中，賽爾達HD無疑是受到關注最高的一個。綠帽子林克與賽爾打公主的故事傳唱了多年。這款貭素超高的任天堂第一方動作冒險解密佳作也一次又一次獲得了業界的殊榮與玩家的鐵定。
　　捷運：最后的曙光
　　《捷運：最后的曙光》是THQ旗下射擊作品《捷運2033》的續作，有烏克蘭4A工作室負責開發，THQ代理發行的的FPS遊戲。《捷運：最后的曙光》是根據Dmitry Glukhovsky的產銷小說改編。
　　捷運：最后的曙光
　　遊戲劇情延續前作：2013年，世界被災難性事件毀滅，極少數幸存者存活在莫斯科的深度地下避難所裏，他們長期被困在“捷運站”的城市，為了生存而互相爭斗。整體畫風與前作一樣黑暗驚悚。遊戲場景中的環境互動要素很高。你可以擊碎燈泡等物體，戰斗方面也足夠刺激。
　　點擊進入《刺客信條：啟示錄》中文專題站取得最新最全《刺客信條：啟示錄》資訊
　　刺客信條：啟示錄
　　《刺客信條：啟示錄》是一款自由度極高的動作遊戲。制作小組是大名鼎鼎的育碧蒙特利爾工作室(Ubsoft Montreal)。這個制作團隊曾開發過《波斯王子》和《細胞分裂》等系列作品。如今這款刺客也將來到WiiU上了。
　　刺客信條：啟示錄
　　IGN近日也正式公布了《刺客信條：啟示錄》的評分：總分8.5，不過IGN的評論也有些挑剔的元素，作為最有趣角色的收尾制作，該作平衡3個主角色不易，在同時加入眾多新元素，還能保持系列水準，育碧做到了。

Compuware推出中文版本的統一應用程式性能管理(APM...

2011-12-17T20:30:00.001+08:00

底特律 2011-11-14(中國商業電訊)－－技術性能公司Compuware Corporation (納斯達克：CPWR)今天宣布推出Compuware Gomez? China Portal 2.0。全新推出的軟體提供Gomez應用程式性能管理(APM)平臺的中文版本，為中國的各大機構帶來獨一無二的價值，從而滿足全球其中一個成長最快的經濟體日益成長的需求。
　　Gomez APM平臺提供整個應用程式交付鏈的統一監測視圖從使用者的流覽器或移動設備，經網際網路或企業廣域網、云應用，到資料中心內部，消除從First Mile到Last Mile的所有盲點。這個解決方案可用于最佳化各種類型應用程式的性能，如雇員使用的企業應用程式、客戶流覽的電子商務網站及移動設備運行的應用程式等。
　　憑借其在全球的成功經驗，Compuware在中國推出的升級版平臺新增其軟體即服務（SaaS）式 APM 產品的功能，在單個運營管理架構內提供簡化的解決方案以迎合APM 需求。
　　Gomez China Portal 2.0包括以下新特征及性能：
　　統一的 China Portal整合多種網路性能監測
　　通過對150,000 多處的Last Mile及網際網路主干節點進行綜合監測，網站性能單一的統一檢測視圖可提供即時中文資料。即時使用者監控（RUM）能直接從使用者的流覽器或移動設備監測性能。通過即時使用者監控，客戶可以按地區、流覽器、ISP及設備監測即時使用者性能，還可獲得應用程式性能及終端使用者體驗的全方位視圖。
　　最全面的檢測覆蓋范圍
　　Gomez Network是全球最大的檢測網路，其檢測及監控的使用者網站覆蓋全球超過150,000個節點，可通過檢測大量的流覽器實現全面、準確及實效地評估網路應用程式的性能。Gomez Network也包括150個以上的主干網節點（其中27個位于中國），150,000個公共對等網路（其中中國擁有超過5000個）以及在中國擁有400個以上的網路資料中心監測節點。
　　“中國企業對消費者不斷提高的要求越來越重視，”Compuware公司亞洲和印度區域副總裁Nick Evered表示：“由我們經驗豐富的中國研發團隊研發的Gomez China Portal 2.0可評估消費者對服務的滿意度，從而幫助企業及早發現應用程式問題以作出改進，從而避免影響業務。我們提供的世界級APM解決方案將幫助中國企業利用最佳的實踐方案從競爭中脫穎而出。”
　　“Gomez SaaS China Portal可精確檢測即時表現，并提供資料確保我們能夠掌握所有有用信息，以及將不必要信息剔除，”ChinaNetCenter副總裁David Liu說：“Gomez APM解決方案可對終端使用者體驗進行深入分析，其提供的信息對確保使用者滿意體驗尤其重要。”
　　Gomez平臺是業內領先的網路、非網路、移動應用、流媒體和云應用程式的性能最佳化解決方案。Gomez以最終使用者體驗為導向，提供整個應用程式交付鏈的統一監測視圖從使用者的流覽器或移動設備，經網際網路或企業廣域網、云應用，到資料中心內部，消除從First Mile到Last Mile的所有盲點。
　　Compuware在Gartner Inc.的《Magic Quadrant for Application Performance Monitoring》報告中被評為業內領航者。閱讀及下載該報告贈閱本請點擊此處。
　　通過以下途徑了解我們的最新動態：
　　Twitter - Compuware
　　Twitter - GomezAPM
　　Twitter - dynatrace
　　dynaTrace Blog
　　YouTube
　　Facebook
　　APM Blog
　　CloudSleuth
　　Compuware公司
　　Compuware公司是一家提供技術性能解決方案的公司，為各項技術的良好運作及價值交付提供軟體、專業技術和最佳實踐方案。Compuware解決方案確保了世界領先組織的全球最重要的技術保持最佳性能，其中包括《財富》500強前50名公司中的46家，以及美國訪問量最大的20家網站中的12家。欲知詳細信息，請訪問:
　　http://www.compuware.com。
　　Compuware的標識可在下列網頁取得：http://www.globenewswire.com/newsroom/prs/?pkgid=5950
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YouTube與迪斯尼簽署電影租賃合作協定

2011-12-10T20:37:00.005+08:00

騰訊科技訊（蕭諤）臺灣時間11月24日訊息，據國外媒體報道，Google旗下影片網站YouTube宣布與沃特·迪斯尼公司達成協定，為使用者提供迪斯尼電影的租賃服務，允許美國和加拿大使用者觀看如《汽車總動員2》和《神鬼奇航：在陌生人浪潮》等影片。
　　YouTube當日已經推出了一批電影，并將在未來幾周裏釋放數百部電影。YouTube表示，迪斯尼將與新力、Comcast的環球影業公司和時代華納的華納兄弟公司一起，為YouTube提供電影租賃。有些電影將是免費的，但很多新上映的影片需要收費，每48小時租賃價為3.99美元。
　　YouTube電影和電視行銷經理閔杰·奧爾米斯（Minjae Ormes）在官方部落格上表示：“未來幾周將增添更多的迪斯尼經典大片和新上映影片，還將推出YouTube Movie Extras，介紹一些片段預告、采訪等內容，敬請留意”。
　　YouTube，這家全球最大的影片分享網站，正在不斷擴大其媒體產品，并幫助Google減少對其網際網路搜尋廣告的依賴。電影租賃服務的推出，使Google與蘋果、亞馬遜和Netflix的競爭加劇，而后者是數位娛樂領域的三大頂級供應商。
　　有了新的協定，YouTube使用者將可觀看到迪斯尼、迪斯尼-皮克斯和夢工廠的電影。這些影片也將在Google的電視服務上釋放。而Netflix的客戶將在明年2月無法觀看迪斯最新發行的電影，因為該影片服務與Starz有線網路的協定屆時到期。
　　當日Google股價下跌了1.71%，收盤報570.11美元/股。不過在盤后交易中，該股上漲了0.93%至575.43美元/股。今年以來該股共下跌了4%。

YouTube基于HTML5的影片播放軟體越來越強

2011-12-10T20:37:00.003+08:00

: YouTube 的 HTML5 影片播放軟體在最近做了很多改進，幾乎可以替換 Flash 開發的播放軟體。你可以啟用注解和標題功能，上下文選單可讓你復制嵌入代碼和影片的 URL 地址。YouTube 目前提供 480p 和 1080p 的 WebM ...
　　YouTube 的 HTML5 影片播放軟體在最近做了很多改進，幾乎可以替換 Flash 開發的播放軟體。
　　你可以啟用注解和標題功能，上下文選單可讓你復制嵌入代碼和影片的 URL 地址。YouTube 目前提供 480p 和 1080p 的 WebM 影片，并內置了全螢幕支援（前提是使用最新的 Firefox 每日構建版本和 Chrome 開發版）

Mango系統 NOKIALumia800港行真機圖賞

2011-12-10T20:37:00.001+08:00

騰訊數碼訊（水藍）NOKIALumia800無疑是當前關心度最高的手機之一，尤其該機港行版本的即將釋放更是讓人充滿期待。雖然NOKIALumia800大約要到今年十二月中旬才會在香港市場正式發售，但香港媒體還是在第一時間拿到了真機，并為我們送上了較為詳細的評測，有興趣的朋友不妨一起來關心一下吧。
　　外形酷似NOKIAN9
　　雖然有著首款Windows Phone的特殊身份，但NOKIALumia800的面板造型卻幾乎原封不動的沿用了NOKIAN9的設計，甚至曲面螢幕的創意也得以延續。由于該機搭載的是Windows Phone系統，所以NOKIALumia800在觸控屏下方增加了三粒按鍵，分別為返回鍵、主頁鍵及搜尋鍵，如果按住返回鍵不放，便可以開啟多任務介面，讓你在不同程式之間進行切換。
　　NOKIALumia800還采用了與蘋果iPhone4S一樣的micro-SIM卡設計，并且也不可更換電池，如果充電的話只能通過資料線直插，不能使用座充，加之其內置電池的容量不算太大，所以在續航能力方面的表現有些讓人擔憂。
　　操控效果順暢
　　NOKIALumia800的開機時間不算快，大約在半分鐘左右，但在使用過程中的操控效果卻十分順暢。無論是捲動頁面、進出不同介面、拍攝相片或影片、開啟及使用程式，不會覺得有任何“滯澀”的情況出現，其使用體驗值得信賴。
　　另外，該機搭載的Mango 系統uo帶來的“即時卡片”介面非常不錯，每一個卡片便代表一項功能或程式，而且采用即時更新設計，一旦有新訊息、電子郵件、社交網路狀態更新、甚至第三方程式提供的天氣、股市等資訊，也可以在同一個接口完全看到設計十分體貼。
　　中文輸入
　　至于文字編輯方面，你只要雙按字辭就可以選取，然后會出現一個圖示，點按它一下就可以復制下該段文字，再使用下方鍵盤上方的圖示，就可以貼上在其他地方。NOKIALumia800此次不僅擁有中文介面（包括繁體中文及繁體中文），而且還預設英文、數位及標點符號輸入法。
　　其中，繁體中文只有手寫及注音符號選擇，但手寫輸入辨識字的速度十分快，并且十分準確。當然，使用者如果想使用其他輸入法，則可以到 Windows Phone Marketpace 購買下載使用。不過一般也需要付費，而且免費的中文輸入法目前似乎不多。
　　程式及遊戲較齊全
　　盡管現在Windows Phone Marketplace的應用程式數量還無法與iOS 的 App Store 及 Android 的 Android Market 相比，但目前所能提供的程式及遊戲還是較為齊全，包括Photofunia、Facebook、YouTube 等程式以及Angry Birds、Burn the Rope、PES 2011、The Sims 3 等遊戲也是一應俱全。
　　NOKIALumia800與其他Mango系統手機一樣，也支援Xbox LIVE功能，你可以在手機內設定個人形象，并且能夠借助 Xbox LIVE 賬戶同步到 Xbox 360 中。
　　拍照效果中規中矩
　　NOKIALumia 還內置了800 萬像素卡爾.蔡司識別鏡頭，其實際拍照效果也讓人關心。從實際測試的結果來看，該機與同樣內置800萬像素攝像頭的蘋果iPhone 4S 及三星GALAXY SII 的結果是該機的照片及影片拍攝效果只能算中規中矩，甚至對比之下還有些略遜一籌。
　　不過，NOKIALumia 800 的拍照介面十分簡潔好用，基本上不用熟悉便可很快上手。
　　其他特色
　　NOKIALumia 800 也支援 Find my phone 功能，如果你不小心遺失了手機，那麼可以通過GPS 找到它的位置、甚至還可以將手機內的資料移除。
　　NOKIALumia 800還支援OTA模式更新韌體，只要通過內置的“Phone update”便可輕松完成。此外，如果擔心待機不太理想的話，你還可以選擇省電模式，這樣在手機電量不足時，可以有效節省耗電，讓手機使用時間有限度延長。

曼谷成海:記錄洪災中的生活百態

2011-12-08T09:40:00.005+08:00

曼谷被洪水淹沒的老機場。
　　
　　1.曼谷市區內的高架橋成為停車場。
　　
　　2.曼谷部分區域水深超過120厘米。
　　
　　3.人們期待洪水能盡早退去。
　　
　　4.曼谷市區成“海”。
　　
　　5.記者和受災的Sirasupparoekchiai一家合影。
　　自從7月泰國遭受罕見洪災以來，至少有500多人死亡和200萬人受難，損失以十億美元來計算。繼10月下旬探訪曼谷“最危險的一天”后，本月上旬本報記者再次來到仍處于洪災警報中的曼谷。
　　盡管電視臺每天至少有8小時的洪災動態直播，曼谷部分區域的水深高達120厘米甚至150厘米。但在中心區一度浸水的著名景點大皇宮和唐人街，已不見洪水影蹤，還原對游人開放。一度成為“澤國”的泰國古都大城府，也完成了退水后的清淤工作。甚至一座占地4萬平方米，可同時接待5萬到6萬顧客的曼谷最大購物中心也在市中心開張，成為眾多曼谷人打發“洪水威脅”的場所。
　　文/本報記者王丹陽圖/本報記者邵權達
　　11月10日，雨季過后，泰國迎來了年度重大節日水燈節。在這個泰歷十二月十五日，寓意河水高漲、月光清輝的美好日子，人們本應出外放河燈，寄托美好希望。然而洪水的威脅依舊縈繞曼谷人的心頭，去湄南河邊的民眾并不多。
　　市俗生活
　　“男人街”依舊燈紅酒綠
　　這是每個要去泰國的人關心的問題。在這座被稱為“天使之城”的街頭，訪客們看不見抗洪救災的標語，也可能看不到預期中痛哭流涕的災民，更多人依然是平靜地生活，甚至電視報道中無論是受災民眾還是救助者，臉上掛著的最多的是微笑。
　　電視娛樂節目成為緩解洪災焦慮的重要部分。在受泰國普通百姓歡迎的“第三頻道”中，一檔洪災中火熱的娛樂節目就是，一名著名的滑稽明星每天下午、晚上到鄰近的受災街區了解最新的災情。而受災的民眾很多是面帶笑容告訴觀眾自家的受災情況。
　　在曼谷市區，有一段路是以“色情按摩”著稱的曼谷“紅燈區”，被當地人稱為“男人街”。在這裏，絲毫看不到水災的景象。捷運站仍在使用，賣燒烤的小攤販站在路邊，不遠處的燈光夜市依舊人來人往，到處是長長的賣衣物和水果的攤位。西式占卜塔羅牌和中國的八字算命攤位上，總有顧客在光顧。沿街的“泰式按摩”和酒吧門口依舊燈紅酒綠，放滿了車。
　　來自清遠的第二代華僑雷風光解釋說，雖然洪水來了，部分娛樂場所被淹，但是生活還是要繼續。
　　城市救災
　　高速免費電話免費充值
　　上周日，泰國著名的周末觀光市場JJ市場仍在營業，但客人不多。一家販賣芒果干和魚干的攤主阿dum告訴記者，兩周前市場開始受到洪水威脅，好在輕軌還能運行。由于一周只有周六、周日兩天開檔做生意，很多攤主是從泰國其他地方趕來，攤位的租金并不太貴。而從11月開始，攤位租金被減免。
　　因為洪水被減免的收費遠不至此。在本月20日之前，曼谷通往國際機場和芭堤雅等各地的高速公路完全免費。曼谷部分學校也減免了學雜費。曼谷三大通信運營商TURE則承諾災民可以免費打求助電話，而且只要有人登記，每天都能有20泰銖免費存進賬戶中。
　　加拿大人彼特·布萊切在曼谷生活了3年，他是一家國際食品公司的食品安全工程師。在他看來，曼谷城市的輕軌和捷運，除個別站外，在洪水中仍能正常運行非常了不起。“在這場洪水中，泰國軍隊是最棒的。他們承擔了大量的救災工作。”
　　24歲的泰國女孩Kanyakorn在泰國大學裏學中文，她是一家名叫cargopoint物流公司的職員。這次洪水將她所在公司的一家庫房沖毀，另一家庫房的貨品安全。“我們現在只接受國際訂單，比如到中國，運輸時間只會稍微長一點，價格不變。但是國內的物流已經全部中斷，不能接單。”
　　郊區村莊
　　成熟稻谷被浸在水中
　　大城府，位于曼谷北部約87公裏，第一次探訪水災時，這裏的眾多佛像已淹在水中。11月14日，記者來到大城府時，整個市區洪水早已退去，只剩下地上的淤泥，枯葉和墻上高達1米多的水跡。
　　在寺廟裏，許多來自曼谷的志愿者，進行義務打掃。甚至有企業贊助商，將曾經用作旅游照相的大象也牽來，作義務打掃的噱頭。
　　在大城府下面的Prabang村，記者看到已經成熟的水稻被淹沒在水中。村民阿東是大城府大學的學生，他說這次受災的損失很嚴重，稻米基本都沒有了。
　　相似的情況，也出現在泰國的橡膠行業上。根據泰國橡膠行業協會的資料，有7成橡膠種植業者受到損失，協會呼吁要提高橡膠收購價格，保護產業的發展。
　　探訪富人區
　　給貓喂食他們涉水回家
　　曼谷東郊ladphrao地區的senaniwet社區約有1500戶居民。在這裏一戶住宅至少要900萬泰銖起，折合人民幣大約200萬元左右。在擔任導游的泰國華僑水鳳眼中，住在這裏的人“非富即貴”。
　　如今，往日寧靜平和的別墅區，在洪災中成了一片只能用船和皮卡車劃過的“水城”。社區內的積水有的沒過腰間到胸部。在社區門口，記者巧遇一個名叫Sirasupparoekchai的中產階級家庭。因為擔心仍留在家中的一只寵物貓，沒有食物吃，他們一家四口決定回去給寵物送貓糧，順便看一下被水淹沒的家。26歲的女兒Wichaya受過良好的高等教育，Wichaya告訴記者，在本月初的一個夜晚，她和爸爸在11點被通知撤離家，洪水還剛到腳踝。
　　進入院子，艱難地推開浸在水中的一樓的儲物室，電冰櫃和風扇被淹了，雜志報紙，玩具棋全都浮在過腳踝的水上。再開啟書房，也是如此，電視柜已經泡了一半。房子裏有一股難聞的味道，還有蚊子滋生。廚房裏，是他們離開時燒好的一鍋鍋開水，原本他們打算一直堅守在這裏。
　　這家人，尋找大半天并沒有發現自家的寵物貓。“或許它去了別人家的屋頂玩。” Wichaya說，只好把帶來的1袋貓糧散開，放到高處沒有水的碗裏。
　　媒體、軍隊與民眾一起救災
　　媒體、軍方救災項目負責人接受專訪講述泰國的救災模式
　　在洪水中，一條Youtube網站的影片被泰國民眾點擊過萬次，尤其成為年輕人追捧的內容。這段影片來自泰國國王普密蓬·阿杜的講話，他早在16年前就提出希望當時的政府能夠管理好城市的應急設施，地下水道疏通，包括將當時的廊曼國際機場搬遷到新的高處，以避免洪災真的發生。
　　“然而，遺憾的是這個建議沒人認真去執行”，泰國人阿MAY說，現在仍在運行的曼谷素萬那普國際機場也并不是在高處，如果洪水再大，這裏也會危險。
　　實際上，這種可能性在未來也不是不可能。就在記者離開泰國的當晚，廣東華僑水鳳說，她所住的新機場附近，已經有積水到腳踝。而在3天前，她家門口還是一片干燥。
　　泰國電視“第三頻道”因為在此次洪水中深入受災前線，進行航拍和水中多方報道，并派多名明星記者每天夜晚到各地災民家中夜訪，而受到普通民眾的追捧，成為洪災中收視率最高的全國性電視臺。
　　在曼谷，“第三頻道”所在地就是一個慈善救濟的中轉中心。從早上8點到下午5點，大批的軍隊士兵和慈善組織以及普通市民一起將數千袋的食品運往曼谷和周邊的大城府地區。而這樣的工作，從洪水開始，日復一日。記者對該項目的媒體負責人和軍隊負責人做了專訪。
　　泰國電視“第三頻道”救災項目負責人說，他們慈善工作從洪災之日就開始了。捐助有兩方面，一是很多曼谷市民每天將自己做的米飯和面條打包好，送到電視臺門口。我們和一家佛教慈善組織協作，將這些食物送到曼谷市區，每天大概有5000多份。隨著洪災減緩，食物數量也在減少。
　　另一部分是全國的電視觀眾通過捐款，然后統一購買牛奶、速食麵一些可以讓邊遠地區民眾維持3~4天生活的物質。每個袋子大概重有4公斤，每天早上6點鐘開始，就有軍隊的士兵幫我們打包物品，然后通過在電視臺門口的軍車運到曼谷外的地方。
　　第三頻道負責人說，利用明星主持人來號召民眾捐款。比如，無論是企業還是個人，如果捐款，都可以跟記者合影留念，并有可能上電視鏡頭。今天上午，就有很多富人和空姐過來捐款。每年泰國總會有洪災，只是沒有今年這麼嚴重，軍隊和我們之間的救災合作早就開始，并不是新鮮事。
　　與“第三頻道”合作的軍隊是駐扎在電視臺附近的皇家軍隊。Suriyatasuk上尉是這一救災項目的負責人，他說在從軍32年中，軍隊與民間組織合作的救災模式早就有，已經很成熟。Suriyatasuk上尉說，他們共有70名士兵負責每天包裝5000袋左右的救災物資。他們要從早開始做，然后用人力，一個接一個運到卡車上，再運到各地。“誰能告訴我這樣的救援何時才能結束。這是我覺得最困難的事。”

YouTube和迪斯尼互動達成內容分享同盟

2011-12-08T09:40:00.003+08:00

騰訊財經訊臺灣時間11月7日晚間訊息，搜尋引擎巨頭Google公司的影片服務網站YouTube周一和沃爾特迪斯尼公司互動娛樂部門宣布，已經達成內容分享同盟，將通過各自網站向美國家庭提供影片內容。
　　雙方表示，將從明年初開始，通過Disney.com和YouTube網站提供由迪斯尼公司制作的共有品牌影片內容，迪斯尼同時還將提供現有節目的內容供網路播放。這將是YouTube通過其客群廣泛的線上影片服務提供原創內容的最新嘗試，迪斯尼互動也可以通過這次合作進一步擴大線上收視人群。
　　迪斯尼互動聯席總裁吉米皮塔諾（Jimmy Pitaro）在周一的聲明中指出，“隨著我們在2012年秋季重新推出Disney.com的計畫逐步推進，迪斯尼互動和YouTube的合作，將會是打造下一代娛樂平臺的關鍵組成部分。”
　　YouTube還在上個月宣布了一系列合作計畫，稱將通過網站提供包括湯森路透公司在內，更多媒體合作伙伴的節目，擴大原創內容數量。（孔軍）

你也能天天上youtube

2011-12-08T09:40:00.001+08:00

大陸人如何上www.youtube.com看影片？用翻墻工具？用vpn？更直接簡單的方法來了：無需代理簡單進youtube方法
　　修改C:\Windows\System32\drivers\etc裏面的hosts檔案，用記事本模式開啟，然后復制下文到hosts最下面，就可以直接進youtube了115網盤下載記事本內容

[影片]YouTube滑梯首滑儀式

2011-12-04T16:36:00.005+08:00

YouTube位于San Bruno的新總部正式啟用，這幫YouTuber很高興的舉行了滑梯首滑儀式。三名YouTuber一簇而下。YouTube新總部以前是GAP的門店，它們就借著這個三層樓的建筑打造了一個超長滑梯。話說以前GAP是不是在這裏也有個滑梯，但是運貨用的？

iPhone使用者使用手冊iOS5版下載(pdf中文版)

2011-12-04T16:36:00.003+08:00

這個是最新版本的iPhone使用者使用手冊，適用于iOS5.0軟體，所以與以前發布的版本有所不同。需要的朋友下載來看看吧！
　　iPhone使用者使用手冊
　　目錄9 第 1 章: iPhone 概覽 9 iPhone 概述 9 配件 10 按鈕 11 狀態圖示 13 第 2 章: 使用入門 13 在 iPhone 上檢視使用手冊 13 操作須知 13 安裝 SIM 卡 14 設定和激活 14 連線到網際網路 14 將 iPhone 連線到電腦 15 設立郵件帳戶和其他帳戶 15 管理 iOS 設備上的內容 15 iCloud 16 與 iTunes 同步 18 第 3 章: 基本功能 18 使用套用程式 20 自定主螢幕 22 鍵入 25 列印 26 搜尋 27 語音控制 28 通知 29 Twitter 30 Apple Earphones with Remote and Mic 耳機 30 AirPlay 31 藍牙設備 32 電池 33 安全功能 34 清潔 iPhone 35 重新啟動 iPhone 或將它復位 36 第 4 章: Siri 36 使用 Siri 38 如果 Siri 沒有聽對您的話 38 聽寫 39 第 5 章: 電話 39 撥打和接聽電話 42 FaceTime 243 Visual Voicemail 44 通訊錄 44 個人收藏 45 呼叫轉移、呼叫等待和主叫號碼 46 鈴聲、響鈴/靜音開關和振動 46 國際電話 47 設定電話選項 48 第 6 章: Mail 48 檢查和閱讀電子郵件 49 使用多個帳戶 49 傳送郵件 49 使用連結及檢測到的資料 50 檢視附屬檔案 50 列印郵件和附屬檔案 50 整理郵件 51 搜尋郵件 51 Mail 帳戶和設定 54 第 7 章: Safari 54 檢視網頁 55 連結 55 閱讀清單 55 閱讀器 55 輸入純文字檔案和填寫表單 56 搜尋 56 書簽和歷史記錄 56 列印網頁、PDF 及其他文稿 56 Web Clip 57 第 8 章: 音樂 57 增加音樂和音頻 57 播放歌曲及其他音頻 58 其他音頻控制 59 Podcast 和有聲讀物控制 59 配合“音樂”使用 Siri 或“語音控制” 59 用 Cover Flow 流覽專輯插圖 60 檢視專輯上的軌道 60 搜尋音頻內容 60 iTunes 音樂匹配 61 Genius 61 播放清單 62 家庭分享 63 第 9 章: 信息 63 傳送和接收信息 64 將信息傳送到群組 64 傳送照片、影片等等 65 編輯對話 65 搜尋信息 3 目錄66 第 10 章: 日歷 66 關于日歷 66 檢視日歷 67 增加事件 67 對邀請作出回應 67 搜尋日歷 67 訂閱日歷 67 從 Mail 導入日歷事件 68 日歷帳戶和設定 69 第 11 章: 照片 69 觀看照片和影片 70 觀看幻燈片顯示 70 整理照片和影片 70 分享照片和影片 71 列印照片 72 第 12 章: 相機 72 關于相機 72 拍照和錄像 73 HDR 照片 73 檢視、分享和列印 74 編輯照片 74 修剪影片 74 將照片和影片上載到電腦 74 照片流 75 第 13 章: YouTube 75 關于 YouTube 75 流覽和搜尋影片 75 播放影片 76 在電視機上觀看 YouTube 影片 76 記錄喜歡的影片 76 分享影片、評論和評分 77 取得有關影片的信息 77 將影片傳送到 YouTube 78 第 14 章: 股市 78 檢視股票報價 79 獲得更多信息 80 第 15 章: 地圖 80 查找位置 81 獲得路線 82 取得和分享位置信息 82 顯示交通狀況 83 衛星視圖和街景 84 第 16 章: 天氣 84 取得天氣信息 4 目錄85 第 17 章: 備忘錄 85 關于備忘錄 85 撰寫備忘錄 85 閱讀和編輯備忘錄 86 搜尋備忘錄 86 列印備忘錄或用電子郵件傳送備忘錄 87 第 18 章: 時鐘 87 關于時鐘 87 設定世界時鐘 87 設定鬧鐘 88 使用秒表 88 設定計時器 89 第 19 章: 提醒事項 89 關于提醒事項 89 設定提醒事項 90 在視圖清單中管理提醒事項 90 在日期視圖中管理提醒事項 90 關于位置提醒事項 91 管理已完成的提醒事項 91 搜尋提醒事項 92 第 20 章: Game Center 92 關于 Game Center 92 登錄 Game Center 93 購買和下載遊戲 93 玩遊戲 93 與朋友一起玩遊戲 94 Game Center 設定 95 第 21 章: iTunes Store 95 關于 iTunes Store 95 查找音樂、影片以及更多內容 96 購買音樂、有聲讀物和鈴聲 96 購買或租借影片 96 關注表演者和朋友 97 流化或下載 Podcast 97 檢查下載狀態 97 變更流覽按鈕 97 檢視帳戶信息 98 驗證下載 99 第 22 章: 報刊雜志 99 關于報刊雜志 99 閱讀最新刊物 100 第 23 章: App Store 100 關于 App Store 100 查找和下載套用程式 101 移除套用程式 101 Store 設定 5 目錄103 第 24 章: 通訊錄 103 關于通訊錄 103 同步通訊錄 103 搜尋聯系人 104 增加和編輯聯系人 105 統一聯系人 105 聯系人帳戶和設定 106 第 25 章: 影片 106 關于影片 106 播放影片 107 搜尋影片 107 觀看租借的影片 107 在電視機上觀看影片 108 從 iPhone 移除影片 108 使用“家庭分享” 108 設定睡眠計時器 108 轉換影片用于 iPhone 109 第 26 章: 電腦 109 使用電腦 109 科學型電腦 110 第 27 章: 指南針 110 關于指南針 110 校準指南針 110 查找方向 111 配合地圖使用指南針 112 第 28 章: 語音備忘錄 112 關于語音備忘錄 112 錄音 113 聽錄音 113 管理和分享錄音 113 與電腦分享語音備忘錄 114 第 29 章: Nike + iPod 114 關于 Nike + iPod 1 14 激活 Nike + iPod 1 14 連結感應器 115 使用 Nike + iPod 進行體育鍛煉 1 15 校準 Nike + iPod 1 15 將體育鍛煉資料傳送到 Nikeplus.com 116 第 30 章: iBooks 116 關于 iBooks 1 16 使用 iBookstore 1 16 同步圖書和 PDF 117 閱讀圖書 117 閱讀 PDF 118 變更圖書的面板 118 搜尋圖書和 PDF 6 目錄118 查找單詞的定義 118 自動朗讀圖書 119 列印 PDF 或用電子郵件傳送 PDF 119 整理書架 120 同步書簽和注解 121 第 31 章: 輔助功能 121 萬能輔助功能 122 VoiceOver 130 傳送來電的音頻 130 Siri 131 連按三次主螢幕 131 縮放 132 大純文字檔案 132 黑底白字 132 朗讀所選項 132 朗讀自動純文字檔案 132 單聲道音頻 132 助聽器兼容性 133 自定振動 133 LED 閃爍以示提醒 133 AssistiveTouch 134 Mac OS X 中的萬能輔助 134 TTY 支援 134 郵件的最小字型大小 134 可指定的電話鈴聲 134 Visual Voicemail 134 寬螢幕鍵盤 135 大尺寸電話撥號鍵盤 135 語音控制 135 隱藏式字幕 136 第 32 章: 設定 136 飛行模式 136 Wi-Fi 137 通知 137 定位服務 138 VPN 138 個人熱點 139 運營商 139 聲音和響鈴/靜音開關 139 亮度 139 墻紙 139 通用 145 套用程式的設定 146 附錄 A: 國際鍵盤 146 增加和移除鍵盤 146 切換鍵盤 146 中文 148 日文 7 目錄148 表情符號字元鍵入 148 使用候選清單 148 使用使用者詞典 148 越南文

YouTube影片表明黑客組織或攻擊美總統預選活動

2011-12-04T16:36:00.001+08:00

CNET科技資訊網 11月8日國際訊息：疑似來自黑客組織Anonymous的一段YouTube影片表明，該組織似乎有意破壞在愛荷華州的總統預選活動。
　　影片解說詞稱，共和黨和民主黨都令人們失望，建議12月27日占領共和黨和民主黨選舉機構的辦公室，使明年1月3日的愛荷華州總統預選活動不能正常舉行。總統競選活動的目的是欺騙公眾參與投票。
　　有人懷疑這段YouTube影片的真實性。畢竟，上個周末Facebook和福克斯新聞(Fox News)的網站都因遭到疑似來自Anonymous的攻擊而宕機。Anonymous否認參與了對Facebook的攻擊。《得梅因紀事報》報道稱，對愛荷華州總統預選活動的威脅來自Anonymous。
　　業界人士指出，如果真正的目的是破壞總統預選活動，造成社會和政治事件，還有比秘密組織然后突然發動攻擊更有效的方法嗎？通常情況下，Anonymous會在發動攻擊數天前發出預警，這段影片提供的預警時間超過1個月。

果殼裏的陳天橋

2011-11-26T20:16:00.005+08:00

多少有些突然，卻是在情理之中。2011年10月17日，盛大互動娛樂有限公司董事會主席、CEO和總裁陳天橋提交了一份初步的、不具法律約束力的建議函，陳天橋提出以每個美國存托憑證（ADS）41.35美元或每股普通股20.675美元的現金價格收購盛大已發行的股票中非由陳天橋、雒芊芊女士（現為盛大董事會成員、陳天橋妻子）以及陳大年（現為盛大COO及董事會成員、陳弟）持有的所有股份。若交易完成，盛大將完成私有化，在美國退市。
　　“退市”本身并不是什麼新鮮的概念。在資本市場，上市企業私有化的故事屢有發生。比如此前的4月15日，中藥美國紐交所第一股同濟堂宣布，其將被復星實業與Hanmax Investment Limited兩家并購，成為二者的全資私有公司，股票于當日在紐交所停止交易，成為在美退市的中藥第一股。
　　如果陳天橋此舉成功，就意味著盛大將從一家上市公司變回私人公司，而且是中國赴美上市的網際網路公司中第一家私有化的主流公司。但與同濟堂退市稍有不同的是，陳天橋這次提出的私有化收購，并不涉及盛大的控制權變化。那麼，陳天橋為什麼要將盛大私有化？他的目的又是什麼？
　　看看盛大網路這兩年在股市的表現，就不難理解了。盛大于2004年5月14日以11美元發行價登入納斯達克，股價于2009年觸及最高點62美元。此后運營利潤逐季度下降，到今年第二季度，其運營利潤僅為1280萬美元（在2009年第四季度最高峰時運營利潤為8190萬美元），運營利潤率僅為5%.股價長期低迷，估值不理想，近一年股價累計跌幅更超過16%.盛大的業績已經快逼近虧損的邊緣，可想而知，每一次公布財報陳天橋恐怕都不會好過。
　　更重要的是，陳天橋對產業鏈的布局向來有全盤的考慮。很顯然，他一直都不滿足于僅僅靠遊戲賺錢，縱觀盛大的業務鏈，橫跨文學、音樂、遊戲、旅游、影視與影片幾大領域，追求的是打通產業鏈。
　　看似宏大和齊全，可問題是，這其中卻未能有一環是其拿得出手的“得意之作”。受酷6巨額虧損拖累，遊戲業務的霸主優勢不再，新業務如LBS產品“切客”、輕部落格“推他”、簡訊產品“有你”仍處于培育期，盛大網路業績不斷下降。讓陳天橋頗為頭疼的是，一旦對新業務的投資加大，盛大網路將很快進入虧損狀態。
　　所以，趁著股價低迷之際，出手回購股份以完成私有化，或許是個明智之舉。金山軟體董事長雷軍在其微博發表評論稱：“假如母公司成功私有化，完全沒有股市和公眾壓力，可以放開手腳做一些大事”。
　　大事？事實上，雖然曾經貴為中國最強大的網際網路公司之一，但如今的盛大與騰訊、阿裏巴巴、百度的差距越來越大，在很多人看來早已經不在第一集團之列。除了當年陳天橋“突襲”新浪之外，無論是今年3月，陳天橋自稱為美國的“孤兒股”，希望回歸國內資本市場，還多次在二級市場上回購股份，這些年陳天橋的一舉一動跟阿裏巴巴的馬云、騰訊的馬化騰動輒掀起個巨浪相比，簡直是微不足道的波紋。
　　江湖，早已經不再是那個江湖。陳天橋也曾公開表示，盛大已走過11年發展，正進入新的轉型期，未來兩到三年將會迎來中國網際網路最為慘烈的競爭。
　　但是，人們總是喜歡看大起大落因果迴圈的故事。再加上，這個曾經的“中國首富”、網際網路裏的“策略派”、被許多盛大人稱為“老陳”的野心家是中國網際網路界，甚至是企業家群體中少有的真正的賭徒，他理智孤僻，喜大賭大贏，即使運氣不好，亦永遠會給自己留下翻本的機會。
　　你甚至可以這樣總結歸納盛大過去10年、未來10年的發展歷程，這個傳奇人物和公司有兩個賭注：一個是對行業發展方向的賭注，一個是對盛大策略的賭注。無論是強勢購買新浪二級市場的股票后被逼退、再到后來“盒子計畫”的不理想、最后并購酷6而發生的裁員事件，膽識俱佳的陳天橋偏執地追逐“互動娛樂”的夢想，并一直執著地認為他對“網路迪斯尼”的向往是可以被大部分人支援認同的。
　　時至今日，盛大的策略大圖和陳天橋的策略邏輯依然是一個謎。在過往10多年裏，尤其是最近這四五年時間，有一件事讓媒體費解，陳天橋很少接受媒體專訪。和陳相熟的人說，被“中國首富”后，陳更加相信，說得少不如做得好。如果在媒體上停留的時間越多，說大話的可能性越大。重要的是，盛大的發展策略很獨特，媒體沒有耐心去還原，還有就是它或許存在很大的風險性。而陳天橋要做的事是找到一個獨特的盛大的同時，還要讓策略執行自然而本能地在前進。
　　他是在自說自話，還是一個偏執的理想主義者？自說邏輯中的陳未來也許沒有想象得那麼美好。雖然他的大格局觀讓過往的對手望而卻步，但是隱形的敵人防不勝防，可這依然無法阻擋盛大及陳天橋前進的步伐。自信強大者陳天橋像莎士比亞戲劇《哈姆雷特》的臺詞：“即使把我關在果殼之中，仍自以為無限空間之王。”
　　但問題恰恰在于，陳天橋何時才能走出他的“果殼”呢？在采訪中，大部分采訪對象給出盛大的關鍵字是：網游、策略派，而這些恰恰是陳天橋決定要在三五年時間裏“拿下”的標簽。
　　模糊的“迪斯尼之夢”
　　圍繞著盛大，各種策略標簽不止一個。盛大網站上公開的集團定位為“互動娛樂媒體企業集團”、愿景是做一家“世界領先的數位出版商”。前者讓人們聯想到“網上迪斯尼”，后者則讓大家想象為美國的“亞馬遜”。
　　自從盛大收購了酷6，并與湖南廣電合資成立了盛視影業，加上之前收購起點、紅袖、晉江幾個文學網站，壟斷網路文學市場，陳天橋一直在逐步為迪斯尼模式布局。看起來，盛大離迪斯尼模式越來越近，將成為一家囊括網游、文學、音樂、電影、影片在內的全方位媒體平臺。
　　很顯然，陳天橋需要利用迪斯尼這個大概念，從而創造出一批上市公司。可是迪斯尼是由一個個明星品牌組成，例如米老鼠、唐老鴨等。但盛大呢？
　　10月底，我在TechCrunch大會上遇到《憤怒的小鳥》創始人、社交遊戲公司Rovio的市場和業務發展總經理Peter Vesterbacka，他提到了他們的夢想也是做虛擬世界裏的“迪斯尼”。他認為，迪斯尼是一個龐大的、擁有多個入口、出口的文化輸入、輸出器。當我問其針對這個未來策略，他信心何在時，他的回答是：一是，今年《憤怒的小鳥》僅在中國下載量將超過1億次，今年6月的統計在全球所有移動平臺下載量超過2.5億次；二是，在年輕人群體中，小鳥品牌的認知度廣泛。
　　相比之下，盛大至今沒有一個為人所知的卡通形象，也就缺乏核心的品牌支撐。一位在盛大工作10余年、最近離職的高管說：“網路迪斯尼是很久很久之前的口號。那時候，盛大嘗試過兩種模式來做吉祥物。”
　　2000年初，盛大大約只有50人，陳天橋將這些人分成4個事業部，技術事業部、策劃事業部、品牌工作室和銷售事業部，工作拓展的方向是動畫制作、漫畫制作、虛擬社區以及周邊產品。這其中，陳天橋團隊最想擁有像迪斯尼米老鼠、唐老鴨一樣的娛樂形象品牌。
　　品牌工作室設計了一個名叫Stammer（史丹莫）的小狗。可能這只叫“口吃”的“小狗”意頭不好，很快，當時盛大的投資方中華網對其失去了耐心，盛大的團隊隨后拿來國內比較有名的“黑貓警長”做品牌。
　　據冬粉網創始人兼CEO、《盛大成功之謎》的作者王吉鵬回憶，2000年底，盛大開始盤點這一年的得失，發現無論自己創造一個新的品牌形象，還是拿來一個比較成熟的品牌形象，都需要時間與資金。“迪斯尼的米老鼠用了20多年的時間，推廣費用達到七八十萬美元。”王說道，“2000年底、2001年初，正是網際網路環境不好的時候，盛大決定對品牌工作室的構想暫緩。”
　　“除了找卡通形象外，盛大從出生起一直在研究迪斯尼的產業布局，參照迪斯尼的業務整體形態，來規劃在中國應該如何布局文化產業的發展，包括盈利模式。”上述老盛大人如是說。
　　2001年，盛大手頭還有幾個動畫制作項目，可收益一直在零與負值之間徘徊。陳天橋為公司的財務狀況大傷腦筋，他甚至開始尋找退路了。如你所知，一款遊戲《傳奇》拯救了盛大團隊。這是陳天橋第一次對絕望的反彈。當然，未來長達10年的時間，陳都要為當初這個選擇付出代價。
　　成也遊戲，……
　　在整個盛大策略拼圖中，遊戲對于盛大來說是重中之重。
　　然而，由于遊戲開發周期長達三四年的時間，而且任何一個公司都不可能招幾萬名開發者去做遊戲的研發。騰訊的創始人、董事長馬化騰認同這點，他在TechCrunch大會上說道：“這對一家公司來說是一個不可能完成的任務。因此騰訊轉變了思路，把這個平臺開放出來。”
　　陳天橋很早就意識到這點，2007年7月，盛大專門成立了18創投基金，基金總額為10億元，專注于推動網路遊戲原創產業的發展，通過前期投資的模式，積極扶植網路遊戲研發工作室。其實，從2005年7月開始，盛大集團內部每月18日定期召開會議，由公司所有與遊戲管理相關的高層管理人員共同參與，對優秀遊戲項目的引進、投資、立項等進行篩選和評估。兩年多來，盛大投入市場的許多成功遊戲均是在這樣的會議上，經過前期的挖掘和考量，在市場需求指導下通過嚴格的審核最終脫穎而出的。換句話說，在遊戲方面，盛大平臺開放是早于騰訊的，而且至少早了6年。
　　可盛大是一個平臺嗎？是一家網際網路公司嗎？盛大是誰？在網際網路界，陳天橋總感覺自己是一個外人，他更像一個嚴格遵守交易規則的產業投資者一樣，把錢投入到一些“填充物”公司，然后偶爾問一些令創業者感到緊迫的問題，接下來的事情就是等著“填充物”公司創造收益了。
　　對，產業投資者。創新工廠創始人汪華說：“盛大投資主要集中在古早的遊戲公司。和騰訊一樣，他們有一個巨大的使用者平臺和流量需要，這些都需要他們定期用產品去填。而一個遊戲總會有壽命，所以每年都要有好幾款新的遊戲，他們要投的是遊戲產品公司。”
　　投資網游，陳天橋有自己的邏輯，一方面，他們不投現在賺不了錢的遊戲，投一家能成為平臺級別的遊戲的愿望也并不是特別強烈。他們基本上也不太看人，像騰訊一樣，往往是一個產品已經做得差不多了才投，相當于一邊投資一邊把這個產品買下來，代理下來。這個產品能在它的生命周期內帶來的收益大過它的投資就可以了。
　　可正如開文所述，盛大遊戲近年來的行業地位也是每況愈下。盛大網路二季度財報顯示，按美國通用會計準則（GAAP），盛大網路第二季凈利潤為880萬元人民幣，同比下降94.8%，環比下降89.71%.難以想象，一旦遊戲這一支撐整個“盛大系”運轉的核心產業不再強勁，陳天橋將面臨多麼尷尬的局面。
　　全產業鏈，還是雜貨鋪？
　　在陳天橋的商業生涯中，至少有兩條可以走，其中一條會把他引向未知的黑暗，這就是一面繼續經營他的遊戲公司，另一面還要面對道德感的自我羞辱。另外一條路是，《傳奇》賺到一筆大錢后，他金盆洗手，從此就可以非常平靜地過著自己的小日子，耐不住寂寞時也可以當個天使投資人。
　　可陳天橋更向往在生意場上恣意縱橫，指揮千軍萬馬的生活。“陳天橋是產業的設計達人，你看盛大策略的出發點都是做一個產業鏈，然后圍繞著產業鏈做投資、整合、并購。哪怕你某一環節做得不好，他也可以通過并購增強。”王吉鵬說。
　　2009年，盛大遭遇瓶頸。就是在那一年，騰訊的網游收入超過盛大成為第一，并且憑借QQ的互通性擁有了比盛大更多的黏性使用者。陳天橋顯然不想吊死在網游一棵樹上，盛大何去何從？
　　利用三年左右的時間，陳天橋迅速完成了對互動娛樂帝國的布局，包括收購華友世紀、酷6，控股影視著作權分銷商盛世驕陽，合資創辦影視制作公司華影盛視，整合成立盛大文學、盛大音樂、盛大無線、盛大旅游等。
　　這些令人眼花繚亂的布局背后，是一個什麼樣的商業邏輯？如果遊戲、文學、音樂、電影等產業各自為陣獨立作戰，那麼，盛大不就是一個大雜貨鋪？
　　而陳天橋所做的，就是打造“全產業鏈”：從上游的原創資源（華友有無線渠道和音樂業務、起點中文，盛視影業、Actoz等），到運營平臺（盛大遊戲、華友、盛大線上等），再到使用者渠道（酷6、浩方、華友等），從而實現縱向互通。
　　正在熱拍的古裝探案劇《刑名師爺》是盛大第一次在產業鏈上實踐。華影盛世CEO趙雨潤說：“《刑名師爺》是由盛大集團打造‘從文學到影視，再到音樂和其他衍生產品’的‘同著作權全制造’運營模式的首部力作。”趙把這樣的合作稱為“哈利。波特”模式。
　　《哈利。波特》是英國女作家J.K.羅琳創作的系列小說，共7部，被譯成近70多種語言，在200多個國家和地區累計銷量達3.5億多冊。第一部影片票房收入累計高達9.84億美元，成為電影史上僅次于《泰坦尼克》的巨片。現在哈利。波特已經成為一個財富鏈條，包括：作者、文學經紀人、出版社、電影制片人，以及一系列行銷達人，最會賺錢的是時代華納，除了電影著作權，這家公司還買斷了哈利。波特的商品化經營權。比如說，可口可樂僅買斷電影《哈利。波特與魔法石》的全球獨家行銷就出價1.5億美元，它必將打造一個市場價值高出1.5億美元數倍的飲料市場。醫藥巨頭強生，玩具制造商Mattel、樂高（Lego），遊戲商EA等已經向時代華納購買“哈利。波特”特許經營權。時代華納可能還會建造哈利。波特主題公園。據統計，哈利。波特大約有150億美元市場。
　　陳天橋的另一個產業鏈上布局是盛大無線，這是家押注Android作業系統開發的公司，類KiK產品“有你”。KiK是一款手機通訊錄的社交軟體，可基于在地通訊錄直接建立與聯系人的連線，并在此基礎上實現免費簡訊聊天、來電大頭貼、個人狀態同步等功能。小米科技的米聊和騰訊的微信是中國版的KiK.“有你”在一定程度上被認為是盛大的未來，是盛大整合其他移動互聯產品的“新平臺”。
　　陳天橋有強烈的網際網路情結，但他不是網際網路裏的專注派。他興趣廣泛，近3年的時間裏，盛大網際網路產品還有輕部落格“推他”、LBS“切客”等。一位IT界的資深人士稱：“除了網游、文學產業鏈之外的盛大布局像‘一地芝麻’，除了盛大版的Facebook沒有，什麼都不缺。”這位資深人士對我講的話不出一周的時間，有訊息稱，盛大正在和中國社區網路開心網談判投資一事。
　　陳投資的另外一個邏輯是，消滅外部競爭，提高內部競爭。仔細研究盛大文學這個鏈條上的公司，盛大現在投資的文學網站有起點中文網、晉江文學城、紅袖添香和榕樹下，其中，起點中文網和榕樹下算綜合性文學原創網站，晉江文學城和紅袖添香則是針對女性的文學網站，基本沒差別。
　　比如在出版方面，盛大投資了聚石文華、華文天下和聚星天華，這三個文化公司都是做青春書系，差異化并不明顯。“事實是，從盛大投資的產業鏈，到產業鏈中每個環節，陳天橋的策略有‘備胎’或稱為‘后手’，比如說，文學系是盛大遊戲的后招，盛大無線又是接下來的后招，即便一個投資不成功，還有其他的可以‘翻本’。”上述離職多年的高管說。
　　“盛大只要簡單一點點就會有更大的發展。”上述堅持要匿名的離職高管說道，“但是在中國專注做一件事也不可能，比如說遊戲，是活不下來的。如果一個行業能賺到10%的毛利潤就會有更多人一起來弄。”
　　但陳天橋這種缺乏核心產品的“全產業鏈”玩法的風險在于，他只能依靠系統的整合作用來產生協同效果，需要多個條件多個產業同時作用，并且協調有序一環不失地互相配合。這其中的難度，可想而知。
　　酷6之教訓
　　陳天橋在復旦大學讀書時，復星集團的郭廣昌是他的團委老師。他們同屬寒門子弟，都在浙江農村長大，后到大都市上海，并在此創業，若干年后兩人都以產業整合者自居。不同的是，郭投資的多見在古早領域，有些是競爭不太激烈的行業。而陳則是產業鏈的布局，上游抓內容、著作權，中間抓平臺，抓發行渠道，下游是抓終端使用者。因此，陳有時會略過“現金流”這一重要因素。
　　酷6就是最明顯的例子。
　　2006年6月，原搜狐總編輯李善友建立了酷6.它最好的成績是全國排名第三的影片分享網站。但是，當時搜狐、百度都沒有加入到影片行業，酷6的地位顯得尷尬。幾輪融資下來，優酷融到的錢達到1.11億美元，土豆網也融了1.3億美元，而酷6只融了2400萬美元，只是競爭對手的一個零頭而已。一位酷6的離職高管說：“我們不會講古。生不逢時。”當時，誰都不知道2008年的金融危機要持續多久，投資人對影片行業還有多少信心。因此，無論是融資額，還是與盛大談判，到后來的借殼上市，酷6團隊都感覺到倉促。
　　去年8月17日，盛大旗下上市公司華友世紀釋放公告，酷6與其股權合并，創始人李善友將出任酷6傳媒新CEO，華友世紀正式更名為酷6傳媒，納斯達克股票代碼也相應從“Hurray”改為“KUTV”。
　　但是，這并沒有改變酷6的命運。據2010年財報顯示，酷6凈虧損5150萬美元，大約3.3億元人民幣。2011年，酷6第一、第二季度凈虧損分別為1190萬、2160萬美元。而此時，一直作為酷6甚至是盛大整個布局的造血、輸血部分網游收入被騰訊、網易超過。
　　陳天橋嘗試改變。他決定酷6轉向做“影片2.0”，一個是社區化；一個是UGC（使用者生成內容）；另一個是短影片。酷6這種向YouTube模式回歸的策略，一方面放棄了高著作權費，據說，優酷和土豆等影片網站用于購買正版著作權的資金每年都超過1.2億元；而硬幣的另一面是，陳天橋在向更高難度挑戰，“做一名把剛習慣線上看電視劇的影片使用者教化成影片內容的創作者，難度更大了。”在業界人士看來。
　　據易觀國際《2011年第二季度中國網路影片市場季度監測》資料顯示，2011年二季度中國網路影片市場廣告收入為10.02億元，與去年同期相比成長接近翻番達到94%，并且單季度收入首次突破10億元。
　　陳的這個構想遭遇到酷6舊部的反對。“我們認為，影片網站是有媒體屬性的，它對內容品質的要求很高。比如說，一部電視劇，是有品牌效應的，一個什麼樣的廣告主投到什麼樣的電視劇上，這是有講究的。我們賣的是品牌廣告。當有廣告容量空余的時候會去賣流量型廣告，賣給誰呢？賣給電商，遊戲商。之前，品牌廣告占了我們90%，流量型廣告占了我們10%.而他要100%轉成了流量型廣告。”這位酷6離職的高管在談論起往事來，仍慣性地用“我們”，“他們”來區別。殊不知，酷6老人早已紛紛離場。在跟陳天橋發生策略分歧后，原酷6創始人兼CEO李善友已于今年3月辭職，5月，高級運營副總裁郝志中、銷售副總裁曾興曄在盛大裁員風波中被免職，酷6網運維副總裁吳亞洲離職后加盟樂視網任職集團運維副總裁，酷6網行銷總經理陳軍加盟激動網，7月，酷6總編輯陳峰離職。8月酷6 CTO趙亮離職。半年時間，酷6共出走7名高管。
　　有朋友勸上述酷6離職高管，什麼策略之爭，方向之辯，背后是權謀，是盛大在下一盤很大的棋。離職高管不愿意相信這些，他純粹地在想，“什麼樣的策略適合酷6，盛大可能有自己的選擇和判斷。”新策略要求流量要特別高，而且這個流量要持續不斷地成長。另外一種是適合流量特別分散的網站。“他有時會跟特別要好的朋友談論這些，他又怕別人說他是那個嘮叨的”祥林嫂“，可他還是忍不住，”現在賣流量型廣告有兩種，一種是搜尋引擎，像百度；另外一種網站聯盟在賣。但是，對于影片網站來講的話，要投頻寬，成本還在成長，單純賣流量的話，利潤率會比較低。純賣流量型廣告，自己影片網站的價值也丟了。“
　　這位高管還相信長影片是未來，原來酷6團隊在做網際網路銷售時，客戶方對接的是互動行銷部門，這個部門和電視廣告部門、雜志和戶外廣告部門是平行的。“從去年開始，我們很多時候在面對電視廣告部門。”這位高管說，“這個改變對影片網站的商業價值是非常有想象力的。去年電視廣告的份額在1500億以上，全網際網路廣告是150億，10：1的差距。影片網站應該有準備去分一塊更大的蛋糕。”
　　作為策略家，做過“盛大盒子”，在電視終端布局過盛大整盤棋的陳天橋不可能不知道這個市場有多大，為什麼陳不選擇一條自己熟知的路徑呢？原因很簡單，“盛大盒子”后，陳知道自己繞不開相關部門的那堵“墻”。
　　2004年，陳天橋推行了“盒子計畫”，嘗試通過“盛大盒子”這個機頂盒設備，將盛大提供的網游、音樂、影視等網際網路娛樂內容整合并接入電視機，從而全面控制使用者的家庭娛樂終端。然而，夢想無法照進現實。“盛大盒子”的整合因涉及網際網路、廣電和電信三大部門，無果而終。從此，和廣電有關的業務，陳天然地認為是“踩界”，不越雷池一步。
　　“老陳不會細說個中原由，尤其是‘盛大盒子’。可以說，那是老陳內心很少人能夠觸碰的地方。”上述盛大離職高管說道，“他不是一個會向別人傾訴的人，要獲得一點兒理解嗎？他不需要，當然更不需要無謂的同情。”
　　讓陳天橋始料未及的是，酷6事件最終演化為大規模的“裁員風波”，并且在微博上流傳起來。5月18日，酷6宣布裁員20%，全部為銷售部門員工，廣告直銷團隊解散。5月22日，酷6網北京總部被裁及在職70名員工召開新聞釋放會，要求責任方道歉，追究組織者責任，并還原崗位。
　　更有好事者將近些年從盛大離職的高管一一抖落出來。據說，長年以來，盛大的員工流失并不嚴重，前些年的資料不到10%.但是，和其他網際網路公司一樣，辭職離崗的中高層員工卻不在少數。盛大遊戲、盛大無線和酷6的中層在接受采訪時承認，挖他們的電話很多，有的人一天接到獵頭16個電話，條件豐厚、誘惑很大。
　　“我曾經跟老陳說過，盛大這麼走人，不行。還有，現在并購了許多公司，需要輸出人力及盛大的文化，盛大沒有積累也不行。”上述離職的盛大高管說道，“他很緊張這些事，我們都知道，盛大做的事最大的競爭力來自于人，執行力，可行業就是這樣，他也沒有辦法。”
　　講道理與掰手腕
　　“他們從來沒有遇到過這樣的事情。后來，集團各個部門的人都出來了。據說，內部郵件裏面寫的是，為盛大的榮譽而戰。”上述酷6離職高管說道。
　　而盛大一位高管否認這種說法。
　　在盛大，陳天橋很早就提出，盛大的文化是“講道理”。如何講道理？需要“準確的資料、嚴謹的邏輯、規范的民主、負責任的獨裁。”盛大的介紹寫道：“規范的民主”，自2005年起，每月8日、18日兩天，所有盛大高層傾聽員工創意，給員工提供講道理的場所和機會，共同探討他提出的建議、思路。
　　從2003年開始，盛大由原來的200多人發展到2010年底的近6000人。在《盛大成功之謎》中，王吉鵬寫道，陳天橋曾經說過，盛大最開始是個茅草屋，所以必須有支柱，后來成為磚瓦房，這時候必須要有大梁，等到成為現在的大樓之后，就必須要有承重墻，這個承重墻就是盛大的管理、企業文化、精神理念等因素的集合。
　　可隨著盛大并購活動的增加，盛大文化遭遇挑戰。比如說，酷6，這家公司的性格是堅韌不拔，與人為善。“每個人真的把酷6當成家一樣，當成自己的孩子，去呵護它。”酷6一位離職的高管認為，創業型的公司大部分都是這樣的，他說道，“我們都是很少報銷的，大家養成了一個習慣，我們出去住的酒店全部是如家，漢庭，我們的標準200塊錢。夸張的是，我們在經濟型酒店沒有辦法見客戶的時候，先跑到另外一家酒店，坐到大廳裏邊等，好像我們住在那一樣。”
　　還有一位酷6的離職高管說道，“整個酷6是講感情的，我們出去吃飯是稱兄道弟，大家一起喝酒，大家一起高興，沒有說他是老板，誰是高層就怎麼樣的。”
　　酷6的“講感情”和盛大的“講道理”大多數情況下是不矛盾的，可是，遇到策略分歧、財務鏈條略緊的情形下，陳天橋只好“掰手腕”。酷6并不是獨例，據說，一些之前被盛大收購的公司，都是陳用資本的力量掰出局的。當然，這無關對與錯。
　　盛大的介紹中這樣寫到“負責任的獨裁”。2005年，在新浪股價大跌的時候，創造了非常好的投資機會，但是機會稍縱即逝，在時間緊迫的壓力下，盛大董事會授權陳天橋最后根據市場變化決策是否在公開市場購買新浪股票，進行財務投資。盛大最終通過這項投資獲得近億美元收益，但是這種獨裁，也意味著承擔巨大的責任并且往往是在情勢緊迫的情況下做出決定。
　　在采訪中，許多人提到“負責任的獨裁”，“是對股東負責任，還是對員工，還是對客戶，哪個在前哪個在后。”一位離職多年的高管說道，“陳天橋、陳大年和雒芊芊是盛大的大股東，如果是對股東負責，那就是為陳氏家族自己負責任。”
　　若干年前，盛大的前總裁是唐駿。然而，直到今天亦很少有人談及唐駿。對于盛大的很多老員工來說，盛大就是陳天橋的盛大，而不是別人的盛大。
　　在盛大現有的股權結構中，陳天橋家族占據絕對控股地位，而陳天橋擁有絕對的話語權，權力體系都集中在他一個人身上。他也不否認，他曾經是盛大的“王者”。
　　“我第一眼看見他時，我覺得氣場很強，很霸氣。他說，給你們一個億做事去吧。”上述酷6離職高管回憶，“他還很強硬，永不妥協。可能他認為，公司向個人低頭是不對的。討論商量的方案行不通，他會迅速決定該滅掉就滅掉。”
　　　　一位熟知陳天橋的朋友說，他的決策模式是美國前總統柯林頓式的，很少為任何人或者任何事而改變主意，重大決策會議之前必定是他先想好了答案，然后高層一番討論后由他來梳理歸納，最后得出的結論無一例外地與他所設立的最初目標相吻合。如果不吻合怎麼辦？“重新再討論，直到吻合為止。”這位朋友說道。
　　因此，盛大并沒有“意見領袖”，陳天橋也不需要。他甚至認為，現在，他可以讓員工自己給自己漲工資，可以和員工分享20％的項目收益，可以坐下來聽20多歲的小伙子講商業計畫書，他就已經不再是盛大王國裏的那個“王”了。可事實是，從盛大出生之日起，盛大就習慣他這個“王”了。
　　（劉長江、何斌對此文亦有貢獻）

[信息圖表]IT人也經常讀錯的詞

2011-11-26T20:16:00.003+08:00

原文來自知乎，作者包括Filestorm, 梁海，依云，湯海，Lawrence Li等，制圖by鞭牛士
　　===總結版===
　　*感謝各位朋友在評論中的指正。本貼旨在糾正各種明顯的發音錯誤。如@梁海，@依云，@湯海*感謝各位朋友在評論中的指正。本貼旨在糾正各種明顯的發音錯誤。如@梁海，@依云，@湯海所說，拿中文近似鐵定會存在誤差對于這些誤差，請直接參考音標或者真人發音。
　　例如：mobile 念膜拜喔 / 牟bou 不念摸逼樂
　　===總結版===
　　*感謝各位朋友在評論中的指正。本貼旨在糾正各種明顯
　　的發音錯誤。如@梁海，@依云，@湯海所說，拿中文近似鐵定會存在誤差對于這些誤差，請直接參考音標或者真人發音。
　　()標相應英文單詞
　　[]標音標
　　=====公司/產品名=====
　　Youtube (You-tube [tju:b]) 念優tiu啵
　　不念
　　優吐斃
　　Skype [?ska?p] 念死蓋破
　　不念
　　死蓋屁
　　Adobe [??d??bi] 念阿兜筆
　　不念
　　阿斗伯
　　Chrome [kr??m] 念
　　克肉姆
　　C# (C Sharp) 念
　　C煞破
　　GNU [(g)nu?] 念
　　哥怒
　　GUI [?ɡui] 念
　　故意
　　JAVA [?d?ɑ?v?] 念扎蛙
　　不念
　　夾蛙
　　AJAX [?e?d??ks] 念誒(ei)賈克斯
　　不念
　　阿賈克斯
　　Ubuntu [u?buntu?] 念巫不恩兔
　　不念
　　友邦兔
　　Debian [?d?bi?n] 念
　　得(dei)變
　　Linux [?l?n?ks] [?l?n?ks] 兩種發音麗娜克斯和李扭克斯
　　都可以
　　LaTeX [?le?t?k] [?le?t?x] [?lɑ?t?x] [?lɑ?t?k] 雷泰克，拉泰克都可以（根據Knuth的建議，雷泰克斯和拉泰克斯不正確。而且LaTeX的重音是放在雷或拉上。感謝@Rio討論。另外感謝發音大牛@梁海剛剛指出， [?lɑ?t?x] 注音符號裏的x發的不是克斯的音，而是接近“巴赫”的那個赫
　　。）
　　GNOME [ɡ?no?m] [no?m] 兩種發音格弄姆弄姆
　　都可以
　　App [??p] 念阿破（與愛破
　　也比較像，參見音標），不能把三個字母拆開念成A P P。
　　=====一般英語=====
　　null [n?l] 念
　　鬧
　　jpg [?d?e?p?ɡ] 念 zhei派個
　　不念
　　勾屁記
　　WiFi [?wa?fa?] 念
　　歪fai
　　mobile [mo?bil] [?mo?bil] [?m?ubail] 膜拜喔和牟bou
　　都可以
　　integer [??nt?d??] 念音剃摺兒
　　不念
　　陰太閣兒
　　cache [k??] 念喀什
　　不念
　　卡尺
　　@ 念
　　at
　　=====感謝@Lawrence Li同學的補遺=====
　　Tumblr (Tumbler) 念
　　貪不勒
　　nginx (Engine X)念恩靜愛克斯
　　（@Lawrence Li有不同意見）
　　Apache [??p?t?i?] 念
　　阿趴氣
　　Lucene [?lu?sin] 念
　　魯信
　　MySQL [ma? ??skju???l] [ma? ?si?kw?l] 念買S奎兒或買吸扣
　　都可以
　　Exposé [?ks?p??ze?] 念埃克斯剖Z
　　（重音在Z上）
　　RFID 【本條爭議頗大】：有人念af rid, ri fid，但是RFID官方念法依然是四個字母分開讀R F I D

陳士俊出自傳講述創辦史

2011-11-26T20:16:00.001+08:00

本報訊世界知名網路影片分享網站YouTube創辦人陳士俊近期推出了個人首部自傳《20個月賺130億》。3日晚，他與搜狐CEO張朝陽一起做客中國傳媒大學綜合樓報告廳，與現場觀眾分享了自己的創業故事。
　　從2005年2月創辦YouTube到2006年10月以16.5億美元價格賣給網路巨頭Google公司，短短20個月，作為聯合創辦人的陳士俊便坐擁130億身家。該自傳也以大幅筆墨著重描述了陳士俊創辦YouTube的全過程。在交流會上，陳士俊稱，之所以首先出版中文版，就是希望能給現在的中國青年創業者一些啟迪。他還告誡現場的大學生，不要單看到自己從大學退學的經歷，關鍵是要在大學裏找到自己的興趣并盡全力把它做好，做一個出色行動者。
　　對于為何要賣掉YouTube，陳士俊說：“因為公司漲得太快了，太成功，所以如果再不賣大家都會爆炸。”此外，自傳中還收錄了陳士俊在患腦瘤前后的心路歷程。他坦言，走過死亡的十字路口后再去創業會有新的體會。

中信證券:傳媒文化“冬藏秋實”,平和看冬(薦股)

2011-11-23T20:15:00.001+08:00

關聯重點上市公司動態:樂視網(300104,股吧)推獨播策略;衛視將提高電視劇采購量;
　　華誼博納參股華獅影業;浙報集團打造首個“傳媒夢工廠”;陜西省啟動三網融合試點工作;廣電信息(600637,股吧)掛牌兩資產全部股權;歌華有線(600037,股吧)高清節目包上線。提醒:11月7日佳創視訊(300264,股吧)與華誼兄弟(300027,股吧)、8日武漢塑膠(000665,股吧)、10日皖新傳媒(601801,股吧)股東大會。推薦閱讀地產股顯低價魅力七公司重要股東增持政策走向有兩大看點咬定新興產業挖掘高成長股行情進入調整階段二次探底可能在12月底保薦人制度七年罪與罰高盛、花旗唱多中國股票11月耶魯投資者信心指數 [微博]A股拐點出現幾率微乎其微[股吧]大盤守不住這個點就得逃
　　古早媒體動態:財政部大力支援深化文化體制改革;各地財政大力支援策略性新興產業發展;廣東省首支廣電基金成立;國務院支援云南加快信息化建設;南京擬規范戶外廣告;光合作用書店倒閉。
　　新媒體動態:網路影片廣告收入Q3同比近140%; PPTV正面回應網路傳聞,投資千萬打造《下一個天后》;暴風影音欲2012年IPO;搜狐向MSN提供影片服務;騰訊策略投資開心網;YouTube將推100個原創電影片道;Netflix延長美國廣播公司許可協定;微軟XBOX將集成高清電視服務;Groupon成功上市。
　　市場回顧:過去一周傳媒指數上漲5.3%,同期中標300上漲2.2%。38家傳媒上市公司算術平均漲幅5.g%,其中漲幅前三的是浙報傳媒(600633,股吧)、中文傳媒(600373,股吧)和天舟文化(300148,股吧)。境外上市公司,第一影片、博納影業、淘米漲幅排名前三。
　　風險提示:政策細則出臺時間和支援力庋不確定,巨觀經濟對行業影響。
　　行業評級及推薦個股:盡管行業在市場波動中存在繼續反彈的動力,我們認為傳媒板塊前期股價表現,反映的是政策對行業價值的發現,但行業需要吸收政策滋養,并表現出財務變化預計還需要一個過程,在政策進一步細化前,我們認為傳媒板塊行情表現平穩,有利于兼顧短期與中期效益。建議平和地把握傳媒板塊短期走勢,中線把握可以圍繞我們核心標的展開。

我8歲之后就一直在美國生活

2011-11-23T20:14:00.001+08:00

“我8歲之后就一直在美國生活，可我也不是很"美國"，因為從小所受的親職教育都是“中國式”的。我也算不上是ABC（Am埃裏克an Born Chinese，意為在美國出生的新一代華人），因為我并非在美國出生，還保留了對故鄉的一點記憶，因為不多，所以尤其珍惜。”
　　把影片網站Youtube賣給網際網路巨頭Google，從而變成為一個“億萬富翁”的那一年，我28歲。我這麼說并沒有炫耀的意思，只是想表示，這二十多年我所經過的一個年輕人成長的歷練，也許，比同齡人來的要更激烈一些。
　　自從成了“名人”之后，我和Youtube另一位創始人查德?赫利（查德 Hurley）就開始接受各種采訪培訓，公關人員想把我們兩個“宅男”訓練成面對任何刁難為題都“百毒不侵”的明星受訪者，從那時起，我不再害怕面對閃光燈和攝影機。隨你們問吧，身價暴漲、適應Google、早期創始人紛爭，包括著作權，記者們問什麼都不讓我緊張。
　　除了一個看似簡單的問題：
　　陳士駿，你好，你是哪裏人呢？
　　要回答這個問題，可比寫出Youtube的技術架構難多了。
　　1978年8月25日，我出生在臺灣，長在臺北，我屬于“70后”之后，“80后”之前，處女座。因為屬馬，所以父母給我取名時用了個“駿”字。
　　和同齡人一樣，小時候，我們騎著木馬去照相館拍照，系著紅領結去親戚的婚禮上當花童，為了野營興奮得睡不著覺。記得最清楚的是三件事：被老師逼著背九九乘法表，被媽媽“勸”著學鋼琴，還有，一個算命先生說我“這輩子都不會有錢”。
　　也許是因為這位預言者當年過于嚴肅地形容了我的命運，在此之后，我時時小心，生怕好運氣如浮云隨時會飄走，就連網際網路巨頭Google同意收購我們創辦的影片網站Youtube之后，我都擔心他們隨時會改主意。
　　能講國語的幸福日子并沒有過得太久。到了1986年，我們全家就搬到美國去，那時候，臺北的電視機裏正播放著《一代女皇》和《幾度夕陽紅》，歌手張清芳大聲唱著“我還年輕”，相信如果不是移民，那麼我后來看著Youtube上的影片學彈吉他的時候，就不光是彈Pink Floyd的曲子，我很可能會彈羅大佑和李宗盛了。
　　從8歲起，我在美國伊利諾伊州生活了12年，然后搬到加利福尼亞州，此后一直住在硅谷。從小到大，我的親職教育都強調著“一定要多講中文”，不過，即使這樣，辦公室樓下那家壽司店的廣東伙計還是會常常跟我開玩笑，說我的中文還需要多加練習，“我做你的中文老師好不好，”他常常這樣自薦，“我可以教你和你兒子中文，”他說，“換你教我韓語怎麼樣？”（我太太是韓國人）。

搭載YouTube的藍光機 OPPO BDP95實測

2011-11-20T20:36:00.005+08:00

從前的藍光機僅僅只是藍光碟片的播放機，不過現在的藍光機卻有著非常驚喜的功能，搭載著其他的資源，能夠為使用者提供更好的欣賞體驗，滿足人們日益增強的使用需求。
　　影片網站對于曾經來說，只能是通過電腦來進行播放使用，而現在隨著技術的進步，平臺的擴大，同時各種合作的加深，影片網站已經不再僅僅局限只能在電腦上觀看了，藍光機則成為了一個新的載體，提供者更加廣泛的市場和平臺。而對于藍光機來說也算是一個進步，因為從古早走向了與眾不同，在古早中保留著原汁原味的能力，同時又不缺乏新鮮血液的進入。所以對于藍光機來說，不是一種嘗試，更加準備的應該說是一種突破。
　　OPPO藍光機擁有著諸多的榮譽，得到了很多使用者的認可和使用，對于特有的技術，OPPO能夠將更加完善的功能整合到一起，滿足使用者的使用需求。對于一些朋友來說，OPPO藍光機算是一個陌生的產品，所以今天小編在這裏就為大家進行OPPOBDP-95藍光機的產品評測，希望通過小編客觀的評測，大家能夠有一個更好的了解和認識。對于OPPO藍光機為什麼好？好到哪裏？接下來就通過小編的評測來找出答案。
　　●OPPO BDP95藍光機簡介
　　支援多種媒體播放，其中包括藍光碟、藍光3D以及各種流媒體內容，包括Netflix、Blockbuster、VUDU、YouTube、Pandora以及其他。同時還擁有平衡XLR&環形變壓器，并且支援SACD, DVD-Audio, HDCD, WAV & FLAC，技術上采用的是第二代Qdeo影片處理能夠帶來出色的畫面效果。雙HDMI方便使用者檢視高清的影片等, 遙控器輸入和RS232控制以及外掛硬碟，能夠支援各類音影片檔案播放。
　　OPPO BDP-95
　　輸出解析度 1920*1080
　　光碟格式 BD-Video, Blu-ray 3D, DVD-Video, AVCHD, SACD, CD, HDCD, Kodak Picture CD, CD-R/RW, DVD±R/RW, DVD±R DL, BD-R/RE, BD-R/RE DL
　　影片功能模擬影片復合，分量影片（Y/Pb/Pr, 480i/480p, 720p/1080i只限于非限制內容）
　　數位影片帶HDCP的HDMI（NTSC:480i/480p/720p/1080i/1080p/1080p24, PAL 576i/576p/720p/1080i/1080p/1080p24）影片特征
　　音樂功能多聲道模擬音樂7.1聲道，5.1聲道或身曆聲
　　專有身曆聲模擬音樂XLR平衡及RCA單端
　　數位音樂同軸，光纖
　　HDMI音樂身曆聲，最高至7.1聲道高分辨PCM，最高至5.1聲道DSD，比特流或LPCM Dolby Digital, Dolby Digital Plus, Dolby TrueHD, DTS, DTS-HD 高分辨音樂以及DTS-
　　電源性能 110V-120V 或200V-240V，50/60Hz AC
　　產品尺寸 430mm x 311mm x 98mm
　　產品重量 7.3kg
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　　●面板評測：是功放機？還是藍光機？
　　對于很多使用者來說，印象中的藍光機應該是很薄的，因為薄能夠方便的擺放，同時不占據空間。對于厚重這樣的一個概念，本不應該放在藍光機身上的，不過今天小編評測的OPPO BDP-95藍光機確實這樣一個特例的藍光機，接下來就和小編細細的了解一下這款藍光機的面板吧！
　　·整體
　　OPPO BDP-95藍光機面板整體非常的霸氣，有一種“功放機”的感覺，同時黑色的面板顏色，更顯出一種穩重和淡定。磨砂材質的材質更加的耐用，同時不易留下手指印，便于清潔。
　　
　　OPPO BDP-95藍光機正面
　　OPPO BDP-95藍光機側面
　　·接口
　　OPPO BDP-95藍光機擁有兩組HDMI接口，以及ES9018 SABRE 32比特參考級數模轉換器，eSATA和USB接口，同時還擁有專有身曆聲輸出接口和7.1聲道模擬輸出接口，為簡單方便的來能接到更古早的A/V接收器，還具備光纖和同軸輸出。
　　OPPO BDP-95藍光機接口
　　OPPO BDP-95藍光機還配有一個散熱的份墳風扇，能夠有效的幫助長時間工作的藍光機散熱。
　　OPPO BDP-95藍光機接口
　　·細節
　　OPPO BDP-95藍光機設計的獨到之處在小編看來就屬于它的開關鍵了，OPPO BDP-95藍光機的開關鍵在Logo的右側上，只需輕輕一按，就可以將藍光機喚起，按鍵的手感也是叫舒服的。
　　OPPO BDP-95藍光機開關和螢幕顯示特寫
　　OPPO BDP-95藍光機碟倉設計在了正中間，并沒有太多令人驚喜的特點突出出來，與一般的藍光機并無兩樣。
　　OPPO BDP-95藍光機碟倉特寫
　　OPPO BDP-95藍光機的播放按鍵采用的是觸摸螢幕設計，只有在通電，喚起藍光機時才會兩起白色的指示燈。不過開啟碟倉的按鍵則不是觸摸設計，具有一種古早和創新相互結合的理念。
　　OPPO BDP-95藍光機按鍵特寫
　　OPPO BDP-95藍光機規格特寫
　　·附屬檔案
　　OPPO BDP-95藍光機隨即并沒有配HDMI高清線，不過配有一個外置的USB連線線，外形有些類似“滑鼠”。同時還配有一個WiFi的外置連線器。
　　OPPO BDP-95藍光機附屬檔案全家福
　　遙控器的設計則是采用全英文的設計，對于英文不好的朋友來說，使用起來可謂是非常的費勁。
　　OPPO BDP-95藍光機遙控器
　　背光燈按鍵黑暗處橘紅色按鍵背光燈
　　OPPO BDP-95藍光機面板上第一感覺就是霸氣外漏，有一種厚實的穩重感，同時簡約大方的設計更顯示出這是一款高端的藍光機，不過要是不細看的話，或許很多朋友都會認為這是一款功放機，但是OPPO BDP-95藍光機唯一的缺點完全體現了在它的“大”上，與一般的藍光機相比，這款藍光機較為笨拙，搬動較費事。從整體欣賞角度和使用角度來說，OPPO BDP-95藍光機還是能夠滿足高端人士的使用需求的，放在客廳中有一種大氣不失穩重的感覺。
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　　●選單評測：設定簡單但“亮點”少
　　不管什麼藍光機，選單設定都是很關鍵的，因為每個人的使用習慣不同，設定也自然不同，所以選單設定是一款藍光機不得不考慮的重要一點，那麼接下來就和小編來了解一下OPPO BDP95藍光機的選單設定吧！
　　OPPO BDP95藍光機的播放設定都是一些基本的播放模式的設定，這一設定根據使用者自己的使用習慣和觀看影片的要求進行簡單的設定。
　　OPPO BDP95藍光機－播放設定
　　OPPO BDP95藍光機的影片設定能夠進行3D等模式的選擇，同時還能夠自動識別電視機的尺寸大小，以便于更好的提供清晰的畫面影像。而在這一選單下其他的設定基本情況下默認的都是“自動”，如果有特殊的需要，使用者可根據自己的使用習慣或者是影片的情況自行設定。
　　OPPO BDP95藍光機－影片設定
　　OPPO BDP95藍光機的音樂設定能夠進行聲音的簡單設定，可選擇不同的接口進行聲音的傳播。
　　OPPO BDP95藍光機－音樂設定
　　OPPO BDP95藍光機的聲音處理能夠對播放出來的聲音進行后續的處理，讓使用者欣賞到自然真實的聲音狀態，就算沒有功放機，OPPO BDP95藍光機也能夠配置出功放機的效果，因為OPPO BDP95藍光機配有專有的身曆聲輸出接口和7.1聲道模擬輸出接口，能夠更好的進行聲音的處理，以便達到一個最佳聲音狀態。
　　OPPO BDP95藍光機－聲音處理
　　OPPO BDP95藍光機的其他設定主要是檢視OPPO BDP95藍光機自身內部的一寫情況。
　　OPPO BDP95藍光機－其他設定
　　OPPO BDP95藍光機的網路設定能夠進行有線和無線的網路設定和連線，以及高清的Live連線。
　　OPPO BDP95藍光機－網路設定
　　今天小編測試的主要就是無線網路的連線，下圖就是WiFi接收器，外形有些類似“隨身碟”，同樣的也是采用磨砂的材質打造。
　　OPPO BDP95藍光機－無線網接收器
　　連線上WiFi接收器，開啟WiFi連線，自動搜尋所在范圍的無線網路資源。
　　OPPO BDP95藍光機－無線網路選擇
　　OPPO BDP95藍光機－無線網連線
　　選單設定能夠有效的提高使用者的使用效率，方便使用者日后的使用，對于OPPO BDP95藍光機來說，無線網路連線比較方便，不過需要單獨連線無線接收器，這一點較麻煩。而在聲音設定上，OPPO BDP95藍光機能夠表現更好的效果，因為擁有專有的身曆聲輸出接口和7.1聲道模擬輸出接口，能夠體現出更加出色的音質效果。
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　　●網路評測：網路線上影片看不停？
　　一般的藍光機擁有無線網路的連線，但是沒有一個良好的平臺或者使用去使用無線網路，所以更多的無線連線算是一種“奢華”的擺設，不過今天小編今天評測的 OPPO BDP95藍光機卻不是這樣的。
　　OPPO BDP95藍光機-home頁面
　　連線無線網路后可以在“網際網路”下進行相關的點擊，亦可在主頁上進行相關的點擊操作。
　　OPPO BDP95藍光機-網際網路
　　連線無線網路后在“我的網路”下，能夠查詢到分享網路下的一些相關的資源。
　　OPPO BDP95藍光機-我的網路
　　點擊后進入YouTube的連線狀態，不過需要等待時間比較久，同時在加上國內相關部門的規定，貌似YouTube被禁止了，所以搭載的YouTube算上一個擺設了。這個功能目前只限于在美國使用，至于大陸合適能夠使用還得等待。
　　YouTube連線
　　Netflix連線
　　與一般的藍光機不同，OPPO BDP95藍光機搭載了一些影片網站，能夠通過點擊直接進行影片的檢視，不過缺憾就是并沒有網頁的流覽器。目前影片網站的連線僅限于美國使用，國內并不支援。
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　　●高清圖片測試：看圖片也是一種欣賞
　　對于多媒體來說，連線USB，不僅僅能觀看電影，還能夠檢視高清圖片，方便使用者檢視自己或者是家人的照片，共同記住曾經的回憶。那麼現在就和小編一起看看OPPO BDP95藍光機播放高清圖片的功能吧！
　　OPPO BDP95藍光機連線USB后，在主頁的“圖片”下，能夠顯示出USB連線，在圖片的檔案夾裏，能夠預覽圖片，同時點擊某個圖片可進行大圖欣賞。支援的圖片格式如下：
　　·JPG、GIF、GIF、PNG、PICTURE CD等
　　圖片選項
　　跑車
　　人物風景
　　屋子
　　屋子
　　藝術
　　小海獅
　　西藏布達拉宮
　　通過這一組的圖片測試，OPPO BDP95藍光機的圖片播放能力非常的出色，一般的圖片都能夠展示出來，能夠帶來清晰的畫面欣賞。
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　　●音樂影片測試：多媒體播放樂趣多多
　　·音樂測試
　　OPPO BDP95藍光機連線USB后，播放硬碟中的音樂檔案，并沒有單獨的頁面顯示，只不過是在原有的頁面上，進行音樂的播放。不過在播放的歌曲前會有一個播放標志顯示。
　　Dolby® TrueHD：為高清娛樂所獨特設計的Dolby TrueHD 提供了無損高音質音樂。
　　多聲道模擬音樂：7.1聲道，5.1聲道或身曆聲。
　　音樂選項－播放
　　·影片測試
　　OPPO BDP95藍光機多媒體影片播放能夠觀看到更多的影片資源，方便使用者的使用和觀看，那麼現在就個小編一起了解一下這款藍光機的影片播放能力吧！
　　影片輸出解析度：480i/480p/720p/1080i/1080p/1080p24,PAL576i/576p/720p/1080i/1080p/1080p24
　　影片選項
　　阿拉丁神燈
　　美女組合
　　美女熱舞
　　美女熱舞
　　OPPO BDP95藍光機能夠播放不同解析度的影像，能夠帶來不同的使用需求，同時音樂播放能夠將OPPO BDP95藍光機的特有的音質效果表現出來，Dolby TrueHD比特流通過HDMI傳輸出來，將音質表現的更加的清脆逼真。兩聲道模擬輸出，帶有特別最佳化的ES9018數模轉換器合輸出驅動階段。每個輸出是由疊合到一起的4個數模轉換器聲道來驅動的，以達到更佳的音樂效果。
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　　●普通藍光碟評測：用眼睛來挑刺
　　藍光機播放高清的影片才是王道，所以小編選用了高清的藍光碟片進行測試，看看效果到底如何。
　　《瘋狂的賽車2》
　　《瘋狂的賽車2》
　　《瘋狂的賽車2》
　　《瘋狂的賽車2》
　　《神鬼奇航4》
　　《神鬼奇航4》
　　《神鬼奇航4》
　　《神鬼奇航4》
　　通過實際的影片測試，OPPO BDP95藍光機畫面播放清晰、流暢，畫面并沒有停頓的現象，色彩表現的自然真實，能夠給使用者帶來享受的欣賞效果。
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　　●3D畫面測試：立體成像到底咋樣？
　　隨著3D的成熟，從最初的新鮮，變成現在的普遍，立體成像成為了我們現在追求的一個目標，不管是去電影院還是在家，都希望能夠觀看到立體逼真的畫面，因為立體的效果如同自己身臨其境一般，所以3D技術變得更加的廣泛，現在小編將要測試的是OPPO BDP95藍光機3D畫面播放的能力，看看這款藍光機的3D效果如何。
　　·光碟支援格式：BD-Video, Blu-ray 3D, DVD-Video, AVCHD, SACD, CD, HDCD, Kodak Picture CD, CD-R/RW, DVD±R/RW, DVD±R DL, BD-R/RE, BD-R/RE DL
　　《阿童木》
　　《阿童木》
　　《阿童木》
　　《阿童木》
　　卡通片片段
　　卡通片片段
　　卡通片片段
　　卡通片片段
　　通過實際的3D影片播放，OPPO BDP95藍光機3D播放能力突出，畫面效果逼真，立體成像效果好，讓使用者感覺電影就在你周圍發生一樣。全新角度體驗，讓3D高清變的更加的簡單。
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　　●耗電量測試評測總結優缺點點評
　　·耗電量測試
　　對于藍光機來說，耗電基本只是很小的一部分，不能提高家中電費的成長，不過今天的測評的OPPO BDP95藍光機體積較大，不知道耗電量如何，那麼接下來小編就通過客觀直接的資料幫助大家有一個詳細的了解和認識。
　　小編對OPPO BDP95藍光機進行了1小時15分鐘的測試，只耗費了0.0341度電，按照這樣來計算，如果耗費1度電則需要個30小時，非常的省電。
　　·評測總結
　　OPPO BDP95藍光機打破了古早藍光機的特點，擁有專有身曆聲輸出接口，不僅能將影片播放的逼真，同時也能夠將音質效果達到一個真實的狀態。而雙HDMI輸出，能夠將音影片可分開輸出，更好的播放影片等，同時還增加了NTFS大硬碟支援，提高了藍光機性能。并且還搭載了影片網站，能夠分享網際網路上的高清3D影片，不過這一功能目前在大陸無法使用，算是一個小的遺憾吧！面板上OPPO BDP95藍光機具有“功放機”的特點，身材較大，而遙控器要增有背光功能方便在黑暗的環境中使用。同時整體的按鍵排布和設計以及清晰的標記，能夠操作此藍光播放機方面變得簡便容易。
　　OPPO BDP95藍光機獨特設計的Dolby TrueHD提供了無損高音質音樂，能夠輸出Dolby TrueHD比特流。同時播放電影過程中可以支援“畫中畫”及其音樂功能，并且這款藍光機還配有1GB的記憶體。
　　·優缺點點評
　　優點
　　·面板大氣
　　·支援多樣媒體格式
　　·全HD 1080p輸出
　　·遙控器有背光燈

法拉利董事會公布2011年前三季度優秀財務業績(圖)

2011-11-20T20:36:00.003+08:00

交付汽車5,165輛（成長12.3%）
　　北美市場銷量成長14.5%，大中華區交付汽車逾500輛
　　瑟奇奧o賓尼法利納（Sergio Pininfarina）卸任董事會
　　蒙特澤莫羅："賓尼法利納是必將被載入法拉利史冊的卓越人才"
　　
　　馬拉內羅，2011年11月7日 - 在董事長盧卡·迪·蒙特澤莫羅（Luca di Montezemolo）的主持下，法拉利公司董事會今天召開會議，公布2011年前三季度取得財務業績的審計報告。
　　所有的經濟指標顯示，法拉利的財務業績繼續了今年前幾個月呈現的強勁趨勢，這預示著，即便在全球經濟不穩定的情況下，今年是法拉利歷史上戰績輝煌的一年。
　　截止到9月30日，法拉利的營業收入打破歷史紀錄，達到16.05億歐元，成長18.9%，向銷售網路交付汽車5,165 輛（成長12.3%）。
　　行業現金流同樣取得優異成績，僅短短九個月時間，已經創下法拉利歷史新紀錄：即便公司對研發部門的投資增加5%，達到2.11億歐元，行業現金流仍實現2.4億歐元（股息分配前）。
　　截至9月30日，法拉利的凈現金流達6.69億歐元，證實了法拉利非同一般的融資能力。
　　公司繼續加大對員工服務的投資力度（例如提供員工家屬體檢、免費教科書、夏令營、優惠利率的按揭貸款），總投資保持在300萬歐元。
　　截至9月30日，法拉利營業利潤達2.12億歐元，增加10.9%。
　　董事會還宣布了瑟奇奧o賓尼法利納因個人原因離開董事會的決定，他的職位由Fiat S.p.A.和Chrysler的首席財務官理查德o基思o帕爾默（Richard Keith Palmer）接任。
　　針對賓尼法利納先生的決定，董事長蒙特澤莫羅表示："我非常理解瑟奇奧o賓尼法利納離開的原因，并對此深表遺憾。一直以來，我們都是很好的朋友。在此，我謹代表我本人和董事會其他成員以及法拉利全體員工，向他表示衷心的感激。他是一位非凡杰出的人，他的名字必將同法拉利歷史上一些最精美的車型永遠聯系在一起。我可以向我的好朋友瑟奇奧保證，我們將繼續秉承我們之間的敬業和合作精神同賓尼法利納保持合作。"
　　銷售方面，北美市場（包括加拿大）銷量成長14.5%，共交付汽車1,436輛。
　　大中華地區（中國大陸、臺灣、香港地區）的銷量突破500輛關口，共交付汽車542輛。這意味著大中華地區已穩居法拉利全球第二大市場地位。
　　中東地區的銷量成長23%，澳大利亞市場的銷量成長17%。
　　歐洲市場成績斐然，德國市場共售出汽車503輛（成長15.1%），英國市場成長21%，共交付汽車384輛。
　　法拉利品牌活動（零售、特許經營和網路銷售）喜訊頻傳，全球法拉利精品店總數達到50家，特許經營將繼續引進高端公司作為我們的策略合作伙伴，就在幾小時前，我們剛剛與宇舶表（Hublot）成功簽約。
　　法拉利推出了7種語言（包括中文）的官方網站Ferrari.com，網上銷售繼續保持旺盛態勢（成長30%），公司在社交網路上的影響力亦穩步提升：目前，法拉利官方Facebook頁面的冬粉數量已達到550萬人，公司在YouTube網站運動跑車頻道居首位。
　　歡迎登入法拉利全新中文官方網站 www.ferrari.com，了解更多信息。

《20個月賺130億》YouTube創始人自傳

2011-11-20T20:36:00.001+08:00

《20個月賺130億》陳士駿張黎明著華僑出版社定價：35.00元
　　內容簡介
　　全球唯一一本世界最大影片網站YouTube創始人陳士駿的傳記，與facebook創始人扎克伯格一樣，值得國內年輕人借鏡。其華人身份更具親和力。繼《喬布斯傳——神一樣的傳奇》后，李開復全程策劃，并寫序推薦的第二本人物傳記。
　　作者簡介
　　陳士駿。1978年生于中國臺灣，全球最大影片網站YouTube聯合創始人，美國雜志Business2．0公布的全球排名第28最具影響力企業人物。目前又持續創業中，現為創新工場投資人之一。
　　張黎明。《北京晨報》經濟新聞中心記者。自2004年11月起，從事財經新聞報道；自2006年6月起，從事IT領域新聞報道，長期跟蹤國內各大網際網路公司創業歷程。相關人物報道曾收入《中國式成功》一書。

美宇航局擬招55名宇航員上YouTube拍片賣廣告

2011-11-18T17:21:00.001+08:00

中新網11月17日電據香港《文匯報》報道，美國宇航局(NASA)前(15)日公布歷來最大航天員招募計畫，并一改以往招聘模式，不但在政府職位網站公開招聘，甚至更到YouTube網站拍短片賣廣告。這次大招聘是NASA應付未來航天員流失的一項舉措，不過隨著太空梭退役，這些航天員日后升空的機會勢必大減。
　　這次招聘定員55人，其中一名畢業生最快可于2013年升空。不過這并不代表條件放寬，應征者仍必須擁有學士或以上學位(實際上航天員多為碩士或博士)，主修工程學、生物醫學、物理或數學，會說俄語的美國公民，懂得基礎物理，現職醫生或教師可優先考慮。
　　體能方面，應征者必須擁有標準視力20/20，血壓不能過高，身高介乎1.5米至1.8米。條件雖苛刻，但NASA人力資源部仍有信心可接獲3000項申請，一旦獲聘，年薪將達6.47萬至14.17萬美元。

[圖]整合 Google+ 的 YouTube 新主頁曝光

2011-11-18T17:20:00.003+08:00

Youtube推算網際網路重量約50克

2011-11-18T17:20:00.001+08:00

中廣網北京11月13日訊息據經濟之聲《天下財經》報道，網際網路有多重？美國一名電腦專家算出，電子閱讀器存滿內容后質量會有所增加。Youtube借鏡了這一演算法，假設整個網際網路有750萬到1000萬臺伺服器，啟動所有伺服器，激活網際網路上所有電子，功率大約為400億瓦特，根據質能公式推算，網際網路重量大約為50克，相當于一顆大草莓。如果網際網路的質量是一顆草莓，那網際網路中的資料的質量就只能算是一粒微塵了。
　　當然這一計算方法還是有待商榷的，而且使用的資料也比較古老，最新的估算資料是網際網路需要1700-3070億瓦特的電力，這樣算起來網際網路大約和一個蘋果的重量相當。不過，網際網路和草莓一樣好吃是不用懷疑的。

YouTube與迪士尼達成網路影片合作協定

2011-11-17T20:18:00.005+08:00

新浪科技訊臺灣時間11月7日下午訊息，迪士尼和YouTube周一將宣布一項協定，共同出資1000萬至1500萬美元制作和推廣原創影片內容。
　　拓展觸角
　　這些影片內容都將由迪士尼負責制作，并通過雙方合作的一個YouTube頻道進行推廣。該頻道內還將包含一些從YouTube中挑選出的業余影片。
　　這一合作表明，雙方都已經意識到了彼此的不足。迪士尼目前無力吸引足夠的兒童觀看網路影片，而YouTube恰恰具備這方面的優勢，所以迪士尼放棄了完全獨立發展自家網站的策略，轉而借助YouTube吸引更多使用者。
　　迪士尼互動媒體聯席總裁詹姆斯·皮塔羅(James Pitaro)說：“向我們的客群所在地發展是很必要的。”
　　迪士尼互動媒體一直處于虧損狀態，過去4個季度累計虧損3億美元，造成該公司的管理層面臨盈利壓力。Disney.com的流量也已經急劇下滑：根據美國網際網路流量監測機構comScore的資料，該網站今年9月的獨立使用者訪問量僅為1270萬，低于6月的1790萬。
　　吸引兒童
　　YouTube則希望通過迪士尼的品牌獲益，并贏得家長的信任。由于YouTube上充斥著很多兒童不宜的內容，因此很多家長都不愿讓自己的孩子訪問該網站。YouTube目前正在通過增加更多專業內容的模式，與有線電視公司爭奪廣告預算。與好萊塢巨頭的結盟可以提升YouTube在內容領域的地位。
　　YouTube內容合作全球主管羅伯特·金科爾(Robert Kyncl)說：“這表明我們希望與最優秀的品牌合作，并希望借此吸引新的廣告主。”
　　由于正在努力吸引兒童使用者，因此與迪士尼合作對YouTube非常重要。雖然YouTube不會對觀眾年齡作出限制，但要注冊該網站的賬號，卻必須要年滿13歲。由于YouTube與維亞康姆存在法律糾紛，而維亞康姆旗下擁有另外一家大型兒童影視內容制作公司Nickelodeon，因此也加大了YouTube與迪士尼合作的意愿。
　　更多條款
　　YouTube上月剛剛宣布，計畫推出數十個專業影片頻道。據知情人士透露，該公司還將斥資1億多美元資助一些有前景的制作人。
　　金科爾強調稱，YouTube仍然希望保持中立，與迪士尼的聯合并不意味著該公司將會進軍內容制作領域。根據雙方達成的協定，迪士尼將負責內容制作，首部網路劇將根據熱門解謎套用《我的水哪兒去了？》改變。皮塔羅表示，他們的目標是在一定時間內推出8部原創劇。
　　迪士尼還將出售廣告位，并與YouTube分享收入。除了制作新的網路劇外，迪士尼還將選擇一部分業余影片加入到這一頻道中。迪士尼并不準備聘請額外員工從事這項工作，而是會依賴現有資源進行部署。迪士尼旗下的部分有線電視節目也將通過該頻道播出。(鼎宏)

對話YouTube創始人陳士駿:20個月賺130億

2011-11-17T20:18:00.003+08:00

《20個月賺130億，YouTube創始人陳士駿》一書作者張黎明(微博)去美國采訪陳士駿，一起采訪完畢后，趕去搭乘火車，路途間需要跨過一段鐵道。張黎明和AVOS（陳士駿的新公司）一位實習員工走在前面，可走在后面的陳士駿卻突然停了下來站在鐵道中間，他大喊了兩聲，向前兩人揮揮手臂，“哈哈，如果這時來一輛火車，那麼一切都結束了”。
　　在金色夕陽裏陳士駿，突然的大膽玩笑嚇了兩人一跳：“生命隨時會停止，所以過日子千萬別無聊啊，”陳士駿說：“要做一個站在無聊對面的人。”
　　為了對抗無聊，陳士駿一路奔跑，從未停步。從1999年告別美國故土伊利諾伊，懷揣200美元，至今天已有12年：加盟PayPal，成為百萬富翁，到加盟eBay，到開創YouTube，然后將YouTube賣給Google成為超級富豪，對于一個32歲的年輕人來說，可謂一路風景無限。
　　但就在人生的頂峰，就在他成為硅谷英雄，又一個美國夢的那一刻，他被確診患腦瘤。陳士駿描述當時的感受時說：“在此之前，在我所有的努力，熬過的那些夜晚，寫過的那些代碼，獨自奔赴硅谷的勇氣，還有那些錢，賣給雅虎還是賣給Google的煩亂，什麼估值，股票都將離我而去。”
　　陳士駿回憶說，想到這一點，難免心灰意冷，只好對著自己苦笑。
　　大痛之后，陳士駿沒有停下自己奔跑的腳步。2009年，他離開Google，離開給自己帶來無限榮耀的YouTube，創立了AVOS。而對于AVOS，陳士駿寄予了更高的期望——在這個信息爆炸，每個都被信息淹沒，AVOS要幫助人們在海量的信息裏，找到有價值的，自己需要的信息。
　　創業者的特質
　　《21 世紀》：你已經很有錢了，為什麼還在不停地創業？
　　陳士駿：創業者的激情無論在哪裏都一樣。不管他們是住在帶泳池的大房子裏，還是睡在公司的地板上；不管是在加州的草坪上凝神思考，還是在中關村擁擠的餐廳裏排著長隊，心裏卻對代碼念念不忘。他們會永遠站在無聊的對立面，永遠那麼折騰，絕不讓自己虛度光陰。
　　對，就是永遠站在無聊的對立面（的理念），支撐著我從貝寶，到YouTube，再到現在的AVOS，
　　《21 世紀》：你在不停創業中，最困難是什麼時候？
　　陳士駿：YouTube開始的時候。我是用自己的額度卡支付公司運營所用現金，結果有一天發現沒錢了。我去銀行，要求提高額度額度，但只能提到1.2 萬美元，那時候需要3萬美元添置設備了。如果再不賣的話，（YouTube）就要爆炸了，那時候每個員工每周工作80到120個小時，想想每個人的強度有多大。
　　《21世紀》：成功的人都覺得自己與眾不同，你覺得自己與眾不同嗎？什麼時候覺得自己與眾不同？
　　陳士駿：我覺得沒有什麼與眾不同，成功需要90%的運氣+10%的努力。好多個公司失敗了，是因為運氣不好，而不是與眾不同。YouTube在很多時候難以堅持，活下來既是努力的結果，也是一種幸運。
　　《21世紀》：繁忙的工作之余，你最喜歡做什麼？
　　陳士駿：沒有之余，總是在工作。但是還是很喜歡玩兒。
　　《21世紀》：美國的學生與中國的學生，你覺得有哪些不一樣？
　　陳士駿：我在美國的演講面對學生的比較少，比如在斯坦福大學。在美國，學生提的問題多跟業務相關，與公司相關的，比如產品如何開發、公司如何運營等。而在中國，同學們關心的話題是自己怎麼成功，成功之后如何生活。國外學生的問題比較商業，中國學生問題比較生活。
　　《21世紀》：在北京這幾天，你印象最深的是哪些地方？
　　陳士駿：中關村的兩個咖啡廳令人印象深刻。一個是車庫咖啡，有那麼多人在那裏創業，即使在硅谷都沒有這樣的場景；另一個是Bata咖啡，發現了好多來自硅谷的熟人，在硅谷都難得看到他們，卻在中國看到了。
　　能見到他們，一個原因是“TechCrunch 大會”正在北京召開，另一個原因則是很多創業者喜歡上了中國的創業環境。
　　找尋新的方向
　　《21世紀》：你最新創立的AVOS未來業務方向是什麼？
　　陳士駿：從Google離開后，我們創立了AVOS，當時只有一個模糊的方向，就是在“社會化媒體”方面能有所突破。從最早的YouTube開始，我和查德就對社會化媒體感興趣，而隨著社交網路的興起，“社會化媒體”的浪潮即將爆發，這個浪潮最大的特點是讓每個人都具有創造并傳播內容的興趣與能力。
　　現在的問題是，在這個愈加繁雜與碎片化的信息世界裏，人們沒有辦法找到最想要的信息，而哪些信息又會是不同的人所共同感興趣的事情，也沒人幫你判斷。
　　推特使用者釋放2億條信息，但我們每天最多只能閱讀1000條。在YouTube，每天都有各種有趣的影片，但這淹沒了你的眼睛，大量的信息你看不到。
　　《21世紀》：你想如何解決這個問題？
　　陳士駿：我們一直想在這個領域做些什麼，但問題在于，我們不知道切入點在哪裏，直到今年，我們的想法還在不停變化。
　　去年12月，我們得知雅虎正計畫出售或關閉網站Delicious（美味書簽），我覺得機會來了，Delicious是網路上最大的書簽類網站，可以幫助使用者用詞語或者短語來標注在網路上的看到的不同連結，同時也讓使用者與朋友間分享這些“網路書簽”。
　　《21世紀》：如何讓Delicious已經丟失的使用者重新回來？
　　陳士駿：把Delicious從雅虎裏面剝離出來，重新設計這個產品。我們三個星期前才重新推出這個產品，現
　　在主要做測試，很多企業給了我們很多反饋，我們能做的是改進這個產品直到使用者滿意。
　　《21世紀》：AVOS會不會一直做下去，做成你一生的事業，而不是賣掉？
　　陳士駿：YouTube就是想做一輩子的事業。但YouTube發展太快了，有的時候不是我們想要賣，那個時候真沒其他選擇，為了添置伺服器，我的額度卡都刷爆了。出售前我們曾與其他廠商談過，但比較的結果是，賣給Google是最好選擇。
　　創新向中國遷移
　　《21世紀》：你如何看中國的創新環境？
　　陳士駿：我在創新工廠，看到了很多創業團隊，在車庫咖啡，看到了很多創業者。很新的一些科技創新，現在美國有什麼新公司，這兒的人都知道，也很懂業務。在中國的科技行業有很多新創意，很多讓人興奮的產品。看到這些，我很興奮。
　　我覺得北京的科技行業，創業氛圍跟美國一樣，甚至有過之而無不及。
　　《21世紀》：那又如何看中國的網際網路業“抄襲硅谷”的現狀？
　　陳士駿：總的來說，中國的公司在創新上有很多限制，但說中國只是copy硅谷的東西，這種評估是不公平的。所有的東西都來自抄襲、來自學習。YouTube也是學習、copy而來的。不同的是用新的方法，做其他公司做過的事情。
　　很多公司做同樣的事情，但只有一家公司最成功。你要發現一個有需求的服務，并做得比別人更好，而不是比別人更早。當然，copy也得有新的東西。Facebook就是在myspace的基礎有自己的創新，但Facebook更成功，因為更易用、服務更好。
　　如果我們沒有建立YouTube，另外一家公司一定會建立一家類似的公司，因市場需要，需要通過網際網路來觀看這些影片，分享這些影片。沒有推特（twitter），一定會有其他公司做的同樣的事情。中國市場沒有新浪微博的話，也會有其他類似產品出來。我不覺得這是簡單的copy，成功的公司滿足了使用者的需要。
　　《21世紀》：網際網路創新為什麼都是美國先有，中國后有？而不是逆向？
　　陳士駿：現在有的時候會反著來的，中國先有，美國才有。比如中國的手機遊戲，都是中國先有的，不管基于蘋果還是android平臺開發，都是中國比較早。
　　出現什麼樣的產品與服務，環境很重要。YouTube為什麼是2005年在美國出來，一是因為50%家庭有電腦，二是寬頻的普及，三是因為flash技術被很多流覽器用，可以通過流覽器看影片。有這三個東西才有可能出現YouTube。
　　事實上，現在越來越多的創新產品、新公司來自歐洲、中國、日本，而不是美國硅谷。現在開一個新公司，也許只要一臺電腦、一個工位，在哪裏都可以。
　　《21世紀》：未來網際網路行業創新有哪幾個方向？
　　陳士駿：很難說，話題太大。但幾個方向鐵定有前途，一是社會化媒體，二是移動網際網路，三是信息選擇與加工。
　　《21世紀》：很多產品開始都很熱門，后來銷聲匿跡了，如何能不失敗？
　　陳士駿：其實這個問題很簡單，產品要非常好，特別是在網際網路時代，另外產品更新要很快。
　　現在不是微軟時代，幾年一個新版本，現在是一天一個新版本。把產品做得更好，版本更新，跟得上行業競爭，跟得上使用者需求，才是更重要的。
　　《21世紀》：你將開始在中國投資，會如何選擇項目？
　　陳士駿：投資看兩個因素，一個是看潛在市場有多大，二是看團隊能力。
　　影片行業的未來
　　《21世紀》：怎麼看中國的影片行業與公司，比如優酷和土豆？
　　陳士駿：我知道這些公司，但沒有比較。但這幾個公司的內容不是網路產生的，是專業化制作，更接近HULU，我們的內容是草根的，由網民產生，任何人都可以產生內容，由使用者評選最喜歡的內容，每個人都是媒體的消費者，又是內容的生產者。
　　《21世紀》：影片行業創新的空間在哪裏？會出現什麼新的東西？
　　陳士駿：我在YouTube、Google工作的時候，所有的創意都已經想了，只是很多沒有實現，沒有去行動。當時或者沒有人，或者不夠時間。比如在影片網站的現場直播還沒有做，另外一個，網路影片能否在更多的終端上被看到，比如手機、電腦、平板電腦、電視，這塊現在還做得不好。
　　我的意思是，在任何時間、任何地點都能看到想看的內容。未來需要任何時候，任何設備上都可以看，自己選擇時間，定義內容。

3日IT微博TOP10:柳傳志再次卸任聯想集團主席

2011-11-17T20:18:00.001+08:00

編者按：當微博（http://t.sohu.com/）成為我們工作生活中非常重要的一部分時，我們享受了其帶來的信息新革命——無與倫比的豐富、便利、互動與個性化。
　　作為入口網站的IT頻道，搜狐IT聚焦關心業界新聞和網際網路創新，為此，我們每天從海量的微博中挑選出10條精彩的相關微博——"IT行業每日微博TOP10"，以饗讀者。
　　如果您認為或希望您的某條微博非常適合被選為"IT行業每日微博TOP10"，歡迎您在微博中寫上@搜狐IT（http://sohuit.t.sohu.com/）。
　　11月3日"IT行業每日精彩微博TOP10"：
　　1、陳擁軍：柳傳志再次卸任聯想集團主席
　　柳傳志再次卸任聯想集團主席讓位給楊元慶，并不見得是看著聯想集團的業務起來了，而是需要更加高瞻遠矚地盡早投身到聯想控股那邊的新業務線，比如剛剛調撥了虎將陳紹鵬的農業領域。古早的電腦通訊產業再怎麼弄也就那麼回事了，2%的純利而已，而且即使像惠普也未見有未來。
　　2、宋煒：微博對于使用者來講是一種智慧型生活模式
　　今天在韓國首爾出席智慧型內容大會，談到SNS時，臺上嘉賓把中國的微博、韓國的Me2Day分別與Twitter對比，并列舉自己在社交媒體方面的不一樣，如圖片、位置、搜尋、人際關系等方面技術的增強，以及微博的平臺化發展將時SNS的重大趨勢。微博對于我們所有使用者來講它就是一種智慧型的生活模式——Smart Life。
　　3、老杳：聯想能否在移動網際網路完美轉身是個挑戰
　　剛剛參加聯想釋放會，柳總此時辭任聯想集團董事長表面上看聯想電腦剛剛榮登全球第二，有點激流勇退之意，不過聯想目前階段最大的難題不是電腦，聯想榮登全球第一指日可待，問題在于聯想能否在移動網際網路實現完美轉身。柳總辭任董事長應當也是希望元慶能夠放開。
　　4、欒軼玫：YouTube將推100個原創電影片道
　　【YouTube將推100個原創電影片道】Google旗下的影片網站YouTube將投資1億美元，以此推出100個原創內容的網路影片頻道，這一舉動又給古早的電視行業帶來了新的挑戰。據稱，YouTube在此項目的主要合作方包括《華爾街日報》，著名歌星麥當娜、NBA球員奧尼爾以及網路雜志Slate等。
　　5、范鋒：柳傳志一直是中國高科技企業的象征
　　聯想柳傳志總算從聯想集團董事局主席的職位上退下來了，這位令人尊敬的企業家，嘔心瀝血帶領的聯想集團，近幾十年來一直是中國高科技企業的一個象征。不過杯具地是，聯想集團當前的市值，恐怕只有騰訊、百度們的1/5之一左右。行業和模式的重要性，體現地多麼生動。
　　6、張棟偉：PPTV或被吊銷影片牌照
　　PPTV或被吊銷影片牌照？《北京商報》訊，廣電總局內部通報批評PPTV，其曾因網際網路影片內容涉黃被警告，近期又繞道廣電總局為電視機頂盒提供非法網際網路影片內容，涉及IPTV業務，將面臨“兩罪”并罰的后果，甚至將可能吊銷其《信息網路傳播視聽節目許可證》。
　　7、陳永東：社會化購物者更愿意相信評論或推薦
　　社會化購物者更愿意相信評論或推薦：按照erformics的2011年10月資料，社會化購物者中，58%的人相信社交網站中使用者的評論或推薦，57%的人相信購物網站的評論或推薦，53%的人相信交易網站的評論或推薦。另外，社會化購物者購物中認為最重要的是購物網站，其次是交易網站及社交網站。
　　8、張亞勤：國內創業有余，創新不足
　　目前國內創業有余，創新不足。
　　9、侯小強：兩名起點中文網盜號犯罪嫌疑人落網
　　關于起點中文網盜號通報: 在盛大文學及盛聚公司的聯手打擊下，已有兩名盜號犯罪嫌疑人落網。
　　10、陳驥：西米網等先后被爆出或宣布退出電商市場
　　古早品牌電商關鍵敗因調查 11年10月，淘寶商城賣家起義集體“圍城”，大貨棧、邦購網、懶家伙、西米網、搶鮮網先后被爆出或宣布退出電商市場。在這個“人人電商”又“人人被電傷”的時代，電商草根創業的神話將自此終結。淘寶，逃跑；商城，傷城。.....

創業者們的TechCrunch Disrupt

2011-11-17T16:11:00.007+08:00

因為一個名為Sarah Lacy的美國女人，TechCrunch來到了中國。
　　“我之前見到開復的時候，他說Disrupt應該到中國來”，在這位資深編輯的牽線下，TechCrunch Disrupt第一次走到了美國以外的地方，北京是他們的第一站。
　　這并不是通常意義上的一次創業者和投資人的聚會，來看看出席演講的嘉賓吧。除了合作伙伴創新工場的創始人李開復(微博)之外，馬化騰、陳士駿(微博)、Niklas Zennstrm以及Peter Vesterbacka也只是名單的一部分。如果你不知道他們是誰，你總聽說過騰訊、YouTube、Skype和憤怒的小鳥。
　　當然，Disrupt帶來的不僅是這些代表網際網路和創新力量的大佬。
　　主會場外有將近40家來自中外的創業公司搭建展臺，他們為此要付出1.5萬美元的費用。當然，這些創業者們不會錯過任何一次與合作者攀談的機會。
　　一項名為“開發者沖刺”(Hackathon)的競賽要求參賽者們在24小時之內臨時組隊，做出一件最酷的產品，然后用60秒鐘的時間完成項目展示。
　　自封為“Hacker”的人們徹夜不眠，保持一個姿勢敲打鍵盤，偶爾喝一罐紅牛或者點一根煙。最終一款名為“We Dairy”的產品在這個遊戲中勝出，他們把微博變成了日記本，用時間線將內容展示出來。
　　最讓人期待的當然是Demo展示的環節。17個項目的創始人用6分鐘時間陳述產品，再回答評審的提問。會場裏不時爆發出尖叫聲，相比起一個正經會議，Disrupt更像一個熱鬧的Party。
　　這項活動的歷史可以追溯到2007年，最開始是一個名為TechCrunch 20的創業展會。在兩天之內，有20個創業項目可以上臺演示。與原有創業展會不同的是，創業者不需要支付高額的入場費，就能夠得到讓投資人了解自己的機會。
　　Yammer是2008年的優勝項目。這也是一個社交產品，與其他同類產品不同的是，Yammer專門為企業內部溝通而設計，在上線第一天就有超過2000家企業的一萬名使用者注冊使用。
　　Qwiki則拿到了2010年的Disrupt Cup獎杯，它以一種有趣的可視化模式向你展示數以百萬計的主題資料，它的特點是能夠“幾乎即時”地將多個資料源聚集在一起，為使用者提供超過300萬個互動式的影片信息。在拿到獎杯的4個月后，Qwiki得到了一筆800萬美元的投資。
　　隨著名聲漸漲，TechCrunch把這個活動更名為Disrupt，并請來業界的頂尖人物一起討論未來。而新創企業的準入門檻也越來越高，他們需要通過幾輪的競選，才能站在臺前接受質詢，贏取最后5萬美元的獎金。
　　看上去沒什麼特別，但如果這件事能夠幫助你的作品成為TechCrunch最新一篇部落格的內容呢？事情當然又會變得不一樣了。
　　這個只擁有十來個編輯的科技部落格，已經成為硅谷最有影響力的新聞來源之一。
　　邁克爾·阿靈頓(Michael Arrington)在2005年6月11日發表了第一篇部落格，在隨后的時間裏，他便成為了硅谷和投資者們瘋狂追捧的對象。硅谷人排著隊等著和阿靈頓談話，后者在創業者們的眼中已經不僅僅是一個媒體人那麼簡單。
　　阿靈頓曾經宣稱，TechCrunch每年的收入已經有1000萬美元，他的部落格每月有超過920萬讀者，頁面流覽量達到3000萬。不僅如此，阿靈頓本人曾被《福布斯》以及《連線》雜志評為網際網路上最有影響力的人之一，而《時代》雜志更慷慨地將之列在全球最具影響力人物的席位之中。
　　一名叫John Britton的創業者曾說，TechCrunch的報道為他帶去了超過2萬個注冊使用者，而當他進入到Disrupt的最后一個展示環節，一個小時之內就吸引了一萬個新注冊的賬號。
　　曾經有人總結過TechCrunch成為風向標的原因：優秀的寫作能力、尊重事實來源、通過不同渠道去尋找信息，并且保持更新率。TechCrunch將讀者的反饋視為自己的獎勵，編輯們每周都會花上一些時間去閱讀讀者評論，并且樂在其中。
　　除此之外，創始人阿靈頓的個性也至關重要。
　　和許多成功的創業者一樣，阿靈頓并不是一個循規蹈矩的寫手。他拒絕與不喜歡的人維護關系，并且不止一次的與公司高管和公關人員發生爭執。最為有名的事件是阿靈頓與美國雅虎前CEO卡羅爾·巴茨的口角之爭，阿靈頓以一句不甚禮貌的問候開場，隨后一直追著雅虎失敗的商業模式不放。作為回應，這位硅谷女強人也以充滿火藥味的粗口結束了采訪。
　　“從邁克爾開始，我們做這件事情的目的是交流。我們不是坐在臺下評判的人，而是所有創業者的一部分。我們愿意幫助他們，提供信息和交流的機會，而這也是他們信任我們的原因”，Sarah對《第一財經周刊》說道。
　　美國Slate雜志的撰稿人法哈德·曼約奧甚至認為，TechCrunch利用自己的地位，在一定程度上改變了硅谷的創業文化：“對于科技行業的創業者而言，被TechCrunch報道已經成為了創業過程中的必要環節。如果你想要運營一家報道速度快的部落格，信息并不是唯一重要的。更重要的是，要讓信息首先出現在TechCrunch.com或TechCrunch Disrupt大會的舞臺上。”
　　撇開TechCrunch所報道的無數創業公司，它本身已經是一個無比成功的案例。
　　2010年9月，TechCrunch被美國線上AOL收購，阿靈頓的部落格變成了一個價值3000萬美元的生意。
　　但這并不意味著TechCrunch已經一帆風順。
　　在被AOL收購一年之后，阿靈頓從自己創立的TechCrunch離職，導火索是他本人與AOL啟動的一只總額2000萬美元的風險投資基金CrunchFund。
　　這個名字與TechCrunch一脈相承的基金受到了猛烈的抨擊，《紐約時報》的記者 David Carr甚至發表了一篇名為《有位部落格作者越了線》的文章，指責阿靈頓不遵守避免與被采訪對象產生利益瓜葛的新聞操守。
　　另一方面，阿靈頓與AOL也產生了編輯自主權的爭執，前者曾在一篇部落格中稱“AOL應當信守收購TechCrunch時的承諾，賦予編輯徹底的獨立性和自我決斷權”。
　　這件事引發的風暴不僅僅只是人員變動那麼簡單。在阿靈頓離職前夕，TechCrunch的編輯MG Siegler釋放了一篇文章，稱“TechCrunch危在旦夕，這個網站或許會被永遠地改變”。
　　一周后，阿靈頓宣布自立門戶，重新開張一個“私人”性質的部落格Uncrunched，向前雇主發出挑戰。
　　在TechCrunch的流量開始動蕩失守之際，好在隨之而來的Disrupt北京給TechCrunch又帶去了一些新的話題。
　　“你越了解中國，你就越不可能了解它，它總是處于變化之中”，Sarah這樣對《第一財經周刊》說道。Sarah或許是TechCrunch團隊中對中國最為熟悉的編輯，而她也帶來了第一次來到這裏的同事。即使以前只知道馬化騰和他的騰訊，這些科技作者也開始對這個充滿了創業者的新興市場產生好奇。
　　8月份，TechCrunch曾經表示自己將推出中文版，進入中國市場。
　　這意味著這家身處硅谷生態鏈的傳播渠道，不再只是關心那些已經或者即將在美國上市的中國網際網路企業，或是抨擊中國在廣告付費中使用人海戰術的點擊欺詐行為。
　　他們選擇了在地的合作伙伴，將本土的科技部落格和網路媒體列居在前排坐席，在會議中對中國的網際網路企業拋出尖銳的問題。
　　評審席中為來自中國的投資人和創業者增設了席位，讓他們面對全世界的創業者發問，這也是Sarah指稱的與往屆相比最大的變化。
　　但每張價值1495美元的門票，對于很多創業者來說仍然是個艱難的決定。“很多創業公司是通過微博抽票、贈票，以及其他的途徑才能得以參會”，一位會場中的投資人說道。
　　同樣有記者抱怨，雖然看起來會場裏美國人和中國人都很多，但他們仍然各自為政，缺少碰撞。
　　“硅谷從沒有出現中國市場的情況，而中國市場也不會對硅谷造成沖擊”，Sarah曾在2009年這麼寫。
　　盡管如此，在Disrupt開場的前一天，TechCrunch的編輯們在創業者的聚集地車庫咖啡仍受到了熱情的招待。
　　駐場的創業者們得知這些硅谷訪客的身份后，激動的撲過去拉著他們大喊“再給我5分鐘，再給我5分鐘解釋我的東西……”
　　沒有人肯錯過這個機會，得到TechCrunch的認可意味著你走上了創業的正道，而這種好感覺是每個創業者都需要的。

福布斯中文網:從喬布斯公開信看奧多比與蘋果之爭

2011-11-17T16:11:00.005+08:00

98%的企業依賴Flash播放軟體
　　85%的主流網站使用Flash
　　75%的網路影片使用Flash播放軟體播放
　　70%網路遊戲用Flash制作
　　2010年，史蒂夫·喬布斯勇于質疑Flash技術發展的適用性。當喬布斯在所有iOS設備上禁用了Flash時，掀起了巨大波瀾，也因此樹立了不少敵人。iOS是蘋果的作業系統。喬布斯遭到業界幾乎一邊倒的批評。
　　喬布斯禁掉Flash冒了巨大風險，這也讓蘋果設備使用者無法觀看大多數網站的影片和動畫。
　　史蒂夫·喬布斯提議使用另一種叫做HTML5的技術。喬布斯曾發表過一份公開信，再次閱讀起來極富啟發性。以下是公開信全文。
　　Flash之我見
　　蘋果與奧多比之間的關系十分久遠。事實上，早在奧多比公司還處在嬰兒期時我們就已經和它的創始人們見過面了。蘋果是他們的第一家大客戶，將他們的Postscript語言用于我們當時新推出的Laserwriter雷射列印機。蘋果投資過奧多比，多年來都持有其20%的股權。兩家公司曾通力合作，一起開拓了案頭出版業，有過許多美好的時光。自那段黃金時代過去之后，我們兩家公司就逐漸分道揚鑣了。蘋果經歷了生死考驗，奧多比則憑借Acrobat系列產品打入了企業市場。今天，兩家公司仍然為共同的創意產業客戶一起工作Mac電腦使用者占奧多比CreativeSuite軟體產品使用者的一半但除此以外，我們之間擁有的共同利益所剩無幾。
　　我想在此粗略記下我們對奧多比Flash的一些想法，這樣，我們的顧客以及批評者可能就會更好地理解為什麼我們要在iPhone,iPod和iPad上封殺Flash。奧多比對我們的決定嚴加指責，批評我們主要是受商業利益驅使，是為了保護我們的App Store網上商店。但事實上，這一決定是出于技術問題。奧多比稱蘋果是一個封閉的系統，Flash則是開放的，但事實恰恰相反。請聽我解釋。
　　首先，“開放”問題
　　奧多比的Flash產品擁有100%的技術專利。只有通過奧多比才能取得Flash，而且奧多比對未來的完善、定價等等擁有獨占權力。盡管奧多比的Flash產品應用十分廣泛，但這并不意味著這些產品是開放的，因為它們完全由奧多比控制，并且你也只能從奧多比那裏獲得。無論怎麼定義，Flash都是一個封閉系統。
　　蘋果也有很多專利產品。雖然iPhone、iPod和iPad的作業系統屬于專利，但我們始終相信，網際網路相關的所有標準都應該是開放的。我們沒有使用Flash，而是選擇了HTML5、CSS和JavaScript，它們全都是開放的標準。對于這些開放標準，蘋果的所有移動設備都有高性能、低功耗的表現。HTML5是最新的網路標準，為蘋果、Google以及很多其他公司采用。HTML5允許網頁開發者開發出高級的圖形、字型、動畫以及過渡效果，而且不需要第三方外掛程式(比如Flash)。HTML5是完全開放的，由一個標準委員會控制，蘋果是委員會成員之一。
　　蘋果還為網際網路創造了一些開放標準。舉個例子來說，蘋果從一個小型開源項目開始，開發出了WebKit。WebKit是一個完全開源的HTML5頁面轉換引擎，它是我們所有產品中Safari流覽器的核心。WebKit一直被廣泛采用，Google安卓系統上的流覽器用的也是它，Palm用的是它，NOKIA用的是它，黑莓手機制造商RIM也已經宣布將采用它。除了微軟以外的幾乎所有智慧型手機流覽器用的都是WebKit。通過將WebKit技術開放，蘋果已經為移動網頁流覽器制定了標準。
　　第二，“整個網際網路”問題
　　奧多比反復聲稱蘋果移動設備無法訪問“整個網際網路”，因為網上有75%的影片采用Flash格式。他們沒說的是，幾乎所有這些影片也都支援一種更先進的格式H.264，在iPhone、iPod和iPad上都能觀看。YouTube上的影片大約占到全部網路影片的40%，蘋果所有的移動設備上都有這個應用程式，iPad上的應用提供了史上最好的YouTube搜尋和觀賞體驗。采用這種格式影片的網站還有Vimeo、網飛、Facebook、美國廣播公司、哥倫比亞廣播公司、美國有線電視新聞網、美國微軟全國廣播公司、福克斯新聞、娛樂與體育節目電視網、美國國家公共廣播電臺、《時代周刊》、《紐約時報》、《華爾街日報》、《體育畫報》、《人物》、《國家地理》等等等等。沒有多少影片是iPhone、iPod和iPad使用者看不了的。
　　奧多比還稱，蘋果的設備不能玩Flash遊戲。這確實不假。幸運的是，AppStore裏有超過5萬款遊戲和娛樂類應用，而且很多都是免費的。iPhone、iPod和iPad上能玩到的遊戲和娛樂類應用數量比世界上其他任何平臺都要多。
　　第三，可靠性、安全性和性能問題
　　最近，賽門鐵克(Symantec)強調Flash是2009年最差安全記錄之一。我們還有第一手資料表明Flash就Mac電腦當機的罪魁禍首。我們一直和奧多比一起嘗試解決這些問題，但幾年來他們都頑固不化。我們不希望因為增加了Flash，而造成iPhone、iPod和iPad的可靠性和安全性下降。
　　另外，Flash在移動設備上的性能也表現不佳。最近幾年，我們曾多次要求奧多比向我們展示Flash在移動設備上的優越表現，任何移動設備都可以，但至今都沒看到。奧多比曾公開宣稱Flash會在2009年初登入智慧型手機，然后又改成2009年下半年，后來又變成2010年上半年，而現在又說延後到2010年下半年了。我們相信它最終會推出的，但我們很慶幸沒有吊死在一棵樹上。誰知道它的表現會怎麼樣呢?
　　第四，電池續航問題
　　在影片播放時，為了實現長時間電池續航，移動設備必須用硬體進行影片解碼，因為軟體解碼太費電。如今的移動設備中許多晶片組都包含一個名為H.264的解碼器，它是一個行業標準，用于所有的藍光DVD播放軟體，同時也被蘋果、Google(YouTube)、Vimeo、網飛等許多公司采用。
　　雖然Flash最近增加了對H.264的支援，但目前幾乎所有Flash網站上的影片都要求用上一代的解碼器，這種解碼器在移動設備上的晶片不支援，所以必須使用軟體解碼。這之間有巨大的差距：比如在iPhone上，H.264影片可以連續播放長達十小時，但通過軟體解碼播放，不到五小時電量就耗盡了。
　　如果網站把影片進行H.264重新編碼，那麼這些影片完全不需要Flash就能播放，在蘋果的Safari流覽器和Google的Chrome流覽器裏不需要任何外掛程式也都能完美播放，在iPhone、iPod和iPad上也會很棒。
　　第五，觸摸屏問題
　　Flash是為用滑鼠控制的PC而設計，并不適合使用手指的觸摸屏。舉例來說，許多Flash網站都依賴“懸停”(rollovers)功能，即當滑鼠箭頭移動到某個點時，就會彈出選單或其他元素。蘋果革命性的多點觸控介面不需要滑鼠，也就沒有滑鼠懸停的概念。要想支援觸摸屏設備，大多數Flash網站都要重寫代碼。如果開發者需要重寫Flash網站，那為什麼不用HTML5、CSS和JavaScript這樣更為先進的技術呢?
　　即使iPhone、iPod和iPad支援運行Flash，大多數Flash網站需要重寫以支援觸屏設備這個問題仍然不能得到解決。
　　第六，最重要的原因
　　除去Flash封閉、獨占、存在嚴重技術缺陷、不支援觸屏技術之外，我們在iPhone、iPod和iPad上禁用Flash還有一個更重要的原因。我們已經討論過了在網站上用Flash播放影片和展示互動內容的弊病，但奧多比還是想讓開發者用Flash來為我們的移動設備編寫程式。
　　允許第三方軟體中間層出現在平臺和開發者之間，最終會造成應用軟體質量差勁、阻礙整個平臺的改進和發展，這些我們在以往的痛苦經歷中深有體會。如果開發者越來越依賴第三方的開發庫和開發工具，那麼開發者將只有在第三方對改進的平臺加以適配之后，才能利用到平臺改進的優越性。我們的開發者能否、何時能用上我們的改進成果，這一點我們不能讓第三方來左右。
　　如果這個第三方提供的是跨平臺開發工具時，情況會更糟糕。第三方可能會拒絕適配平臺的增強功能，除非它支援的所有平臺上都出現時才會采用。這樣一來，開發者將只能用上各平臺通用的最基礎的那些功能。同樣，蘋果無法接受這樣的結果，開發者被擋在我們創新和改進的大門外，因為這些創新和增強點在我們的競爭對手的平臺上還不存在。
　　Flash是一個跨平臺的開發工具。幫助開發者寫出最好的iPhone、iPod和iPad應用程式不是奧多比的目標。讓開發者編寫跨平臺應用程式才是他們的目標。奧多比在配合蘋果平臺的改進上一向極為緩慢。比如MacOSX推出已經將近十年，但奧多比直到兩周前釋放 CS5 時才完全適用于OS X標準。在所有大型第三方開發商裏，奧多比是最后一家完全適配Mac OS X的。
　　我們的動機很簡單：我們希望給開發者提供最先進、最富創新性的平臺，希望他們能夠直接站在這個平臺的肩膀上，創造出最棒的前所未有的應用程式。我們希望不斷完善這個平臺，好讓開發者們能創造出更神奇、更強大、更好玩、更有用的應用程式。人人皆贏蘋果因為有最好的應用而賣出更多設備，開發者擁有的客群和客戶基礎越來越廣，而使用者也會因為享受到一個最好的、應用選擇最廣泛的平臺而歡欣愉悅。
　　結論
　　Flash是PC時代的產物，是為用滑鼠控制的PC而設計。對奧多比來說，Flash是一樁成功的生意，我們能理解他們為什麼想把它推廣到PC以外的市場。但移動時代事關低功耗設備、觸控介面和開放的網路標準這些全都是Flash的短板。
　　媒體界爭先恐后地為蘋果移動設備提供內容，這表明Flash已經不再是看影片或消費各種網頁內容必不可少的東西。蘋果AppStore裏的25萬個應用證明，對于成千上萬開發者來說，要創造出糗括遊戲在內具有豐富視覺效果的應用程式，Flash并非不可或缺。
　　HTML5等移動時代中創立的新標準會在移動設備上(以及PC上)獲得勝利。或許奧多比未來應該更專注于創造優秀的HTML5工具，而不是忙著對蘋果棄舊從新品頭論足。
　　史蒂夫·喬布斯
　　2010年4月
　　11月9日的爆炸性新聞是奧多比在一封電子郵件中披露他們停止開發移動版Flash，情勢急轉，令人震驚。在與喬布斯多年的激烈斗爭之后，奧多比現已著手開發HTML5工具，而喬布斯一直是HTML5的支援者。
　　投資者現在面臨的最大問題是：“憑著蘋果勇于思考并取得成功的能力，它有沒有其他措施去擊敗對手?”來源福布斯中文網)

伊利諾伊和臺灣的區別當然不止這樣而已

2011-11-17T16:11:00.003+08:00

可很快我就發現，伊利諾伊和臺灣的區別當然不止這樣而已，首先是環境的迥異，斯科基是動物的天堂，植物的樂園，高大的樹木遮天蔽日，小小居住房子外面，是一棟接著一棟的，相似的居住房子，除此之外，只看見筆直的馬路、汽車安靜滑過窗前，沒有夜市、沒有大型商場、沒有游樂場、沒有高樓……
　　更有挑戰的則是文化差異，在這個城鎮裏，在我們家到來之前，當地居民從來沒有看到過在在地居住的亞洲人。而到我上高中之前，所有的同學和朋友都是非亞裔的，當然更沒有人會說中文了，也沒有地方去吃中國菜，甚至餐館都沒有幾家。我們比起如今去到加州等地的新移民，需要更長的適應時間。
　　在將Youtube出售給網際網路巨頭Google之后，我曾經回過幾次臺灣，有一次去看我曾經就讀的國小，“臺北靜心國小”，當時，學校的負責人熱情相迎，把所有的小孩子都集中在一起，讓他們夾道歡迎我。后來，學校還組織了一個演講，讓我講述“成功”的經歷，還在報紙上登載。記得那個主持人問我，“你現在如此成功，你覺得在這所國小的經歷有起到什麼幫助嗎？”可是，天哪，我從8歲起就跟隨父母去了美國，在靜心國小也就不到兩年的時間，而且我真的有些記不得了。
　　“不知道該怎麼說，”我笑著回答，“學校教給了我很有用的東西，讓美國人很羨慕，比如說，我很早就會背"九九乘法表"了”。然后大家就鼓起掌來。
　　這個回答是我當時的“急智”，當然它也絕不是說謊。剛來到美國的時候，我讀三年級，弟弟讀一年級，英文自然是一點也不會的，我坐在座位上，四周小同學講的話一句都聽不懂，也不明白他們為什麼就哈哈大笑起來，聽講就更像是聽天書一樣。只除了一門功課讓人欣喜，那就是數學，因為那些公式和習題我至少是看得懂的，而且都會做。
　　“九九乘法表”是我小小自尊的最后防線，陌生環境中的莫大安慰。在臺灣的時候，學校早已經教過乘法表了，而美國的同齡孩子對此還一無所知，因此，看到同學們為了3乘以6等于多少苦思冥想的時候，早已飛快寫下數位的我總是忍不住想要笑出聲。
　　沒有任何懸念，我的數學考試總是拿第一。而且我也很快發現，在一個美國中西部的城市，只要小孩子多把心思用到讀書上，其實非常容易拿到班裏的第一名，當地的孩子們總是被“放任自流”，家長很少加以管束，也許，正是因為在他們討論棒球、漫畫和電影明星的時候，我們還被督促著讀書，教育模式的不同竟然造成了“華人孩子都聰明”這樣一個“普遍”現象。
　　最后，當語言關被時間突破之后，我在每一科都取得了高分，不光是數學。
　　在臺灣的時候，我們家屬于中產以上、但不算特別富有的人家，可是到了美國之后，生活質量就稍微下降了一些，因為只有父親一個人外出工作，母親要留在家負責照顧我們兄弟倆。反映在家庭消費上，就是我和弟弟添置新衣和新玩具的速度變慢了，可是，我們倆并沒有因此覺得奇怪或者不能接受，因為在美國的這些小城鎮，幾乎每家人的生活都是如此，（我們倆這兩年才開始比較誰更會玩）。

誰才是終極顯示卡殺手?九款熱門遊戲PK

2011-11-17T16:11:00.001+08:00

泡泡網顯示卡頻道11月3日人們常常用“硬體殺手”來形容一款對電腦配置要求很高的遊戲。可以說顯示卡最大的價值就體現在3D遊戲上，購買獨立顯示卡的人主要都是為了滿足遊戲需求。每當有新作、大作推出之時，玩家不可回避的一個問題就是：我的顯示卡能否跑的動？那麼如今的遊戲到底有多變態呢？
　　不要讓遊戲成為純粹為了展示硬體性能的產品
　　對于玩家來說，盲目堆砌特效或者只注重畫面略過了遊戲性的遊戲不能說是好遊戲，像《捷運2033》、《異形大戰鐵血戰士》、《潛行者》、《失落的星球2》之類的早期DX11遊戲都不能說是非常好的作品。筆者甚至認為，這樣的遊戲今后應該盡量少出現在硬體評測中，因為沒有多少玩家會去玩這樣的遊戲，大部分人甚至只是聽說其很吃顯示卡，用來測試硬體性能的。而《孤島危機2》《塵埃3》《戰地3》這樣的遊戲無論是畫面、遊戲性都達到了不錯的水準，對硬體配置要求高也算合理，這樣的遊戲才是配稱之為大作好遊戲，而不是讓硬體殺手成為低執行效率、毫無遊戲性的、花瓶的代名詞。■

每日推薦高清美國科幻大作《S8驚世檔案》

2011-11-17T16:10:00.003+08:00

第1頁每日推薦高清美國科幻大作《S8驚世檔案》
　　大家好，今天的每日推薦為您帶來的是一款美國科幻大作，《鋼鐵俠2》上映之時貼片放映了一支“神秘預告片”，這就是傳說中由J·J·艾布拉姆斯和史蒂芬·斯皮爾伯格合作的新片——《超級8》。這支先行版預告片的偷拍版在Youtube上流傳了一個星期之后，派拉蒙終于線上釋放了其高清版本。
　　
　　論壇下載地址(http://zbj.yesky.com/thread-1569123-1-1.html)
　　◎譯名超級8/超8攝影機/S8驚世檔案(港)
　　◎片名 Super 8
　　◎年代 2011
　　◎國家美國
　　◎類別懸疑/科幻/驚悚
　　◎語言英語
　　◎字幕中文
　　◎導演 J·J·艾布拉姆斯 J.J. Abrams
　　◎主演喬爾·科特尼 Joel Courtney ….Joe Lamb
　　艾麗·范寧 Elle Fanning ….Alice Dainard
　　凱爾·錢德勒 Kyle Chandler ….Jackson Lamb
　　萊利·格裏菲斯 Riley Griffiths ….Charles
　　【影片簡介】
　　1979年夏天，一群十來歲的青少年生活在俄亥俄州的小鎮，他們熱愛電影，某天，他們為了完成自己拍攝的電影，拿著超8毫米攝影機在火車站附近拍攝，并目睹了一場悲慘的火車撞車事變，他們發現了他們學校的生物老師用汽車撞了火車，從而造成了這場災難。當他們看到軍隊來到時，就立刻離開了現場。但是，小鎮上的生活開始變得不同尋常。先是小鎮上出現間歇性停電現象，然后小鎮上的狗紛紛逃離，隨著電器和小鎮居民的不斷失蹤，小鎮副警長(男主角小男孩的父親)開始覺得這不是一個尋常的火車撞擊事件。
　　【影片截圖】

3日:惠普證實推ARM架構伺服器

2011-11-17T16:10:00.001+08:00

【賽迪網訊】美國
　　市場研究：2015年移動支付將達到8.93億使用者 9.45億美元交易額
　　市場研究網站（MarketResearch.com）對此前釋放的《2011年第三季度所作2009至2015年全球移動支付市場預測（3Q.2011 Global Mobile Payment Market Forecast 2009 ? 2015）》報告作出補充：2015年全球移動支付使用者將達8.39億，交易額達9.45億美元。
　　該報告涵蓋移動支付使用者年度預測，套用近距離通信技術NFC 、簡訊、WAP、USSD等的移動支付交易，以及涉及貨物、數碼產品、門票、手機轉賬、手機繳費的支付等。
　　報告基于一項電信調查，涉及全球50個市場的5萬名移動使用者，是同類調查中最全面的。
　　該項調查可幫助手機運營商和銀行和額度卡公司的決策者和分析師制定移動支付策略，進行商業分析，幫助手機制造商開發移動支付系統。為全球移動支付行業的電信市場各領域設備制造商、金融分析師、投資管理者、咨詢師提供策略參考，讓研究員對移動支付市場有更深了解。
　　諾頓推出增強版Android 平板設備安全方案
　　近日，賽門鐵克公司為Android設備集成了一套新的諾頓安全軟體，如果設備丟失則可以進行提示，這樣手機也能像汽車一樣擁有報警的功能。
　　這款擁有報警功能的產品即Norton Mobile Security，能夠幫助手機使用者發現手機被盜或者丟失，與其同時推出的還有升級版的Norton Tablet Security。實際上，該報警的功能的實現是在使用者發現手機丟失后，通過向丟失手機傳送簡訊息激發報警設定來定位丟失手機的具體位置。
　　除此功能外，Mobile Security還能夠通過SMS命令的形式進行遠程定位、鎖定以及還原手機的操作，同時具有反惡意軟體的防護特點，它能自動檢測已有套用程式以及SD卡套用程式的下載對手機安全的威脅。
　　與Mobile Security相似，Tablet Security的特點也是能夠提供Mobile Security軟體包，其中就包括反惡意軟體和基于Web的防盜功能，讓Web流覽器的選單提供多種安全功能選擇，比如地圖上定位丟失的設備和以及釋放“設備丟失”的訊息進行鎖屏。
　　Tablet Security最具創新性的一項是叫做“搶先看（sneak peak）”的功能，它采用前置攝像頭捕捉一張照片，并將圖片上載到防盜門戶。
　　從現在開始一年的安全保護，Norton Tablet Security的花費為39.99美元，而Norton Mobile Security僅需29.99美元，已有Norton Mobile Security的使用者則可以通過訂閱獲得升級。
　　此外，兩種解決方案都支援以下語言：美式英語，法語，義大利語，德語，西班牙語，日語，韓語，繁體中文，繁體中文和巴西葡萄牙語。
　　惠普證實推出ARM架構伺服器
　　近日，惠普宣布將推出運行ARM架構的低耗能伺服器。
　　據周二惠普對外公布的訊息，它將在大量的伺服器上采用ARM設計的晶片架構，而且惠普將這一大規模的行動稱為“超大規模”計算。
　　惠普宣布的這種名為“Redstone”的伺服器平臺能將能耗降低到原來的89%，并能較古早的伺服器少占用94%的空間，同時降低了63%的成本，Redstone可同時允許超過2800臺得伺服器安裝到機架上。
　　據惠普的設計，超大規模計算環境包括云計算和按需的IT服務，惠普伺服器部門的超大型主機事業副總裁Paul Santeler表示：“擁有超大規模計算環境公司目前正面臨著能力危機，亟需在架構層次進行根本性的改進。”
　　目前，惠普正與美國德克薩斯一家新成立的名為Calxeda的公司合作研發第一臺Redston伺服器，Calxeda公司主要進行ARM公司所設計的晶片的開發，預計在明年上半年一些使用者就能實際用到。此外惠普在一份聲明中表示Redstone 伺服器平臺同時將套用英特爾的Atom等其它一些處理器。
　　于此同時，惠普還推出了名為“Project Moonshot”的計畫，該計畫涉及一個合作生態系統以及大量的“發現實驗室'，這將允許客戶在硬體的購買之前進行嘗試體驗，首批“發現的實驗室”明年一月份將在休斯敦收錢開放，隨后將會是歐亞洲地區。
　　英國
　　使用者現在可“跳過”YouTube近半數影片廣告
　　英國周三訊息，使用者現在可跳過YouTube近半數影片廣告。
　　YouTube此項“跳過廣告”模式稱為In-stream，去年十二月，TrueView首先推出廣告跳過功能。
　　In-stream模式廣告讓使用者可在5秒后跳過廣告，只有當使用者觀看廣告超過30秒或觀看完整部廣告，才向廣告商收取費用。
　　YouTube宣稱自今年2月起，廣告觀看量已經翻了兩番，與不可跳過廣告相比，可跳過的In-stream廣告將減少廣告觀看量40%。
　　此前，YouTube在英國推出了In-Slate影片廣告模式，特別為較長影片觀眾設計，觀眾可在眾多品牌廣告中進行挑破觀看。
　　YouTube目前正在與Google展示廣告網路（Google Display Network）合作將In-stream廣告整合入影片中。
　　Google此舉是為了使廣告商更多采用Google進球推出的AdWords業務。AdWords作為搜尋廣告、展示廣告和移動廣告的統一介面，旨在讓廣告商在YouTube和Google展示廣告網路上制作并管理影片廣告。
　　此外，Channel 4網站發現，通過推出互動模式廣告，與沃達豐（Vodafone）、McCains、Mikado 和H&M等品牌廣告商建立了穩固的業務關系。

施密特:YouTube將開辟頻道宣傳韓國流行音樂

2011-11-14T19:58:00.009+08:00

【搜狐IT訊息】11月8日訊息，據彭博社訊息，Google會在YouTube網站上啟用新影片流媒體服務，提供韓國音樂。
　　昨天，Google董事長施密特會見韓國總統李明博。施密特表示，Google免費影片網站將開辟頻道，幫助宣傳“韓流”，這會強化Google和韓國的關系。
　　施密特沒有提到新服務推出的時間。李明博總統希望施密特能多與韓國科技企業合作。
　　新服務將主打韓國流行音樂和電視劇。
　　聲明沒有提到反壟斷擔憂問題。今年4月，韓國最大的兩個網站NHN和Daum表示，韓國當地手機運營商和制造商如果在Android設備中捆綁自家服務，將會遭遇Google封殺。
　　由于受到指控，韓國警方曾突擊檢查Google韓國辦公室。
　　昨天，施密特還會見了SK電訊CEO Ha Sung Min，商討在無線支付、社交服氣上的合作。（藍克）

Youtube絕不是“Paypal幫”的唯一例子

2011-11-14T19:58:00.007+08:00

但Youtube絕不是“Paypal幫”的唯一例子。
　　剛剛上市的商務社交網站LinkedIn，它也是“Paypal幫”的一員，它的創立者是原PayPal的副總裁裏德霍夫曼。它的重要的投資者，則是PayPal原首席執行官彼得蒂爾。
　　麥克斯拉夫琴本人也繼續創業步伐，除了投資之外，他創立了Slide，這個創意能幫助人們更方便的在網頁上釋放、尋找和流覽幻燈片。Slide后來被Google收購了。
　　作為Paypal首批工程師的Russ Simmons和Paypal的前工程部副總經理Jeremy Stoppelman在2004年夏天成立了Yelp，這是個可以讓人評論當地服務的網站，比如給餐館、洗衣店或是寵物店打分。它的靈感來自于麥克斯拉夫琴的一次生日聚會，而Levchin本人也為這個創意提供了100萬美金的投資，彼得蒂爾則給他們提供了建議，就像他日后對Youtube的幫助一樣。
　　“Paypal幫”的創業范圍還涉及電影，PayPal的原首席運營官戴維薩克斯創立了一個叫做Room 9 Entertainment的電影公司，他的投資人同樣包括彼得蒂爾、麥克斯拉夫琴以及PayPal的另一個創始人艾倫馬斯克。而我的合作伙伴， YouTube的首席執行官，也就是PayPal的網頁設計者查德赫利，為這家電影公司設計了logo草圖。
　　這僅僅是對“PayPal幫”創業項目的不完全統計，如果還要加上大家分散投資的各種項目，那麼，“PayPal幫”所覆蓋的公司名單就不得不增加更多公司的名字，他們是Facebook、Digg、Friendster
　　從這個意義上講，我得說麥克斯拉夫琴是具有“硅谷基因”的那種人。一下子要給所謂“硅谷基因”下個定義很難，但你可以發現這幫人有很多相同的特質：大家都渴望成功，又從不懼怕失敗，失敗對于我們來說只不過是一次“好的經歷”罷了，要做到這一點，你得有團隊支援、有資金扶持，這些在硅谷都很容易找到，但這還不是全部，關鍵是你的內心裏，得有“我做就做了，錯就錯了，與你何干”的那點兒自由向往。
　　　　要總結什麼是“硅谷基因”以及它是怎麼形成的，要扯的故事就長了，現在，我們先不忙回顧斯坦福那些堆滿雜物的車庫和鬧哄哄的宿舍（它們通常被看做是所謂“硅谷氣質”的搖籃），關鍵的是，我們這幫伊利諾伊的人到這兒的時候，硅谷基因就在了，全世界的人，華人、印度人、南美人、歐洲人到達硅谷的時候，這基因就在那兒了，你只需要檢視你的內心，自問，你是硅谷人嗎，是，還是不是？
　　“你本來絕不會想到創業這種事會發生在你身上。”查德在某一次接受采訪時說，“然而當我看到彼得，麥克斯和那幫家伙想出一個點子，然后看著這個點子做起來了的時候，這讓我領悟了很多東西。你或許沒有商業上的學位，可是你看到了整個運作的過程。這個經歷讓我意識到，我在這種剛起步的公司裏所做的一切都是值得的。”

中國人為何排隊買喬布斯傳?

2011-11-14T19:58:00.005+08:00

如果說有一個行業對于市場的反應最靈敏，最即時的話，那就是中國的盜版山寨業。在《喬布斯傳》正式出版之后的兩三天內，我已經在寓所附近的常駐盜版書攤那裏買到了。
　　是的，我內心毫無愧疚地買了，因為我對這本書的定義就是暢銷書，對其內容沒有任何的期待。在盜版這件事上，作為消費者的我盜亦有道：對于那些皓首窮經、殫精竭慮、嚴肅認真的作者例如熊培云、雷頤、吳曉波什麼的，就要買正版，對于那些只要翻一翻的暢銷書，買個盜版也無傷大雅。就好像在音樂領域，古典音樂我絕不買盜版，流行音樂我絕不買正版。
　　書不需要細看，不過后來有一個標題黨的標題讓我也思考起來：中國人排隊買《喬布斯傳》說明了什麼？不過我的問題是：中國人為什麼要排隊買喬布斯傳？
　　當然，直接的答案就是中國人都有一個成功夢，或者說有一個中國夢。《喬布斯傳》暢銷和以往其它幾波暢銷書本質上是一樣的，成功學之驅動：許多人都想探求喬布斯的成功之道，而后成為“中國的喬布斯”。不過，我有一個更加惡毒的說法：每個中國人的心裏都有一個山寨夢，夢想成為山寨喬布斯，成為山寨比爾?蓋茨，成為山寨扎克伯格……或者說，這是中國夢，最起碼是現階段的中國夢的本質。
　　中國是一個山寨之國。我說的山寨的意思，不僅僅是那些山寨iPhone，山寨iPad或者山寨任何國際流行產品的山寨，更重要的是山寨那些創意和思想的山寨。經過了加入世貿之后的排山倒海的壓力以及國內創作人的自我警醒，盜版終于已經成為了一個不合法的生意（當然，其中是非曲直還非常復雜，那是另一個話題），可是山寨卻是一個合理合法甚至被歡呼被崇尚的行為。我們的價值觀是不譴責山寨的，甚至認為山寨成功乃是一種天經地義的行為，是在“巨人的肩膀上瞭望”。
　　而且我們的山寨產業如此之發達以至于它成為了一個人人都無法避免的市場主流，成為了中國發展經濟、國際接軌和科技進步的中流砥柱。我們姑且稱這種力量為“山寨力”。
　　不相信嗎？百度是對google的山寨，是中國搜尋引擎的中流砥柱；開心網是對facebook的山寨，是中國社交網路的先聲先鋒；新浪微博是對twitter的山寨，是中國接軌國際微勢力的大腕巨擘；優酷是對youtube的山寨，是中國影片網路的市場領跑者……
　　還要我舉出更多的例子嗎？叢小到紙張文具，大到冰櫃彩電，從具體的電子產品，到虛擬的文藝創作，“人間無處不山寨”。山寨力成為推動中國發展的巨大力量，山寨成為中國人的生活模式。
　　山寨的成功使那些夢想成功的年輕人，無論有沒有知識，無論有沒有資本，無論有沒有創意，都在夢想著通過山寨而一舉成名。這就是我說的中國夢的實質就是山寨夢的原因。
　　然而我們回望喬布斯得以成名的國度的時候，我們卻意外而又毫不驚奇地發現他們崇尚的是一種叫“創新力”的東西。在美國，以及更加古老的歐洲，被人說是模仿乃是一種恥辱，不要說是亦步亦趨的模仿，即便僅僅是部件外在的模仿，都要遭到無情的嘲笑，甚或在市場上為人唾棄。在近幾十年的電子和網路科技發展史上，創新的力量一波蓋過一波，每一波都是對前一波的推動與發展，每一波都引領了世界的潮流。IBM早期是PC的行業領袖，其后Intel推動了晶片的發展，Microsoft帶領了軟體業的革命，Yahoo!把網路媒體推向大眾，Google開創了搜尋引擎的輝煌，Youtube推動了視聽行業的更新，Facebook掀動了社交媒體的狂潮，Twitter引領了新一代的溝通模式，而Apple則把通訊硬體做了全新的定義……我們看到的所有的這些開創者和企業領袖，都是對別人的顛覆和對自己的革命，沒有人愿意站在別人的創意上去尋找成功。我們接下來還將看到新的美國創意的革命，而這種革命又將成為世界的引領者，又將被中國精明的商人們、精英們立馬山寨。
　　美國創新向往被山寨，而中國創新向往山寨。這就是美國夢中國夢的本質差別。連中國夢這個名詞都是山寨。
　　在喬幫主駕薨之后，悲痛的中國人這麼問道：中國為什麼沒有喬布斯？各種各樣的答案都異口同聲：因為我們的體制缺少產生喬布斯的能力。可是我們卻忘了往下再去深究一下：體制之果卻是來源于土壤之花。我們在批評那個壓抑喬布斯的經濟創意體制的時候，我們卻忘了這個體制的產生乃是我們這個土壤所培育的。
　　我舉一個例子。我曾經和許多人討論過一個虛擬問題：中國會不會出甘地似的人物？結論是不會。因為體制是不容許的。但是我覺得當時英國的體制下也是不容許甘地的；就好像當時美國的體制下也是不容許馬丁?路德?金的。中國出不了甘地是因為成為袁世凱孫中山都比甘地要容易得多。當甘地需要的乃是對人間的大愛，而出孫中山需要的是振臂一呼的激情。
　　就好像成為喬布斯需要付出的乃是對生命靈魂極其痛苦的折磨，而出李彥宏需要付出的不過是靈轉圓通的手段。
　　中國人選擇在個體上、在市場上、在體制上的同流合污都是有充分的借口的。拒絕創新和擁抱山寨的心理也是如此，因為不愿意付出代價。
　　你能不能罷用百度以示對山寨的蔑視？你不能，因為你的工作、生活的需要。當然。我也同意。代價真的很大。
　　所以，我們就一起山寨吧。那就煩勞你，別再問中國為什麼出不了喬布斯了，因為出喬布斯所需要付出的代價，我們都不肯付。
　　我還必須要懺悔，我并沒有認認真真地去研讀喬布斯傳。我只不過把我手上的盜版書大致地翻了一翻。我不覺得Walther Isaacson能寫出多麼驚天地泣鬼神的作品來：而事實也證明了的確如此。
　　喬布斯的偉大來自于其極度痛苦的靈魂，即便是他崇信的佛教也無法緩解和偏移。人生的悲劇和事業的成功乃是雙生子。為什麼我們看到偉大的創新總是那麼稀少？因為每一個創新都是一個靈魂的交易，他犧牲了個人的幸福從而換取完美的呈現。從這個意義上說，每一個偉大的人物都有一個痛苦的靈魂。
　　深刻而偉大的喬布斯傳記應該還要在多年之后才會產生。我所崇拜的傳記作家是像Ron Chenow那樣的，他寫的都是一些耳熟能詳的名字，包括洛克菲勒、漢密爾頓和最近的華盛頓，但是每一本都是經典。因為他的傳記本身就是一個創新。
　　如果說《喬布斯傳》的確是他的一個遺產的話，那真是一個諷刺。崇尚完美的喬布斯，留下了一本極不完美的《喬布斯傳》。
　　這是不是只是他留下的幽默而已？
　　（英國《金融時報》中文網專欄作家連清川本文僅代表作者本人觀點。編輯：薛莉 shirley.xue@ftchinese.com）

張朝陽對話陳士駿:微博策略一失足成千古恨

2011-11-14T19:58:00.003+08:00

新浪科技訊 11月4日凌晨訊息，搜狐CEO張朝陽與YouTube聯合創始人陳士駿(微博)，昨日晚間在中國傳媒大學展開對話交流。期間張朝陽表示，微博讓傳媒發生了飛躍性的變化，但他也坦言搜狐在這一產品上是“一失足成千古恨，晚一步就晚十步”。
　　談成功
　　陳士駿：90%是運氣張朝陽：失敗是必然
　　33歲的陳士駿，47歲的張朝陽。前者在美國創辦了影片網站YouTube，并成功的出售給Google。而后者創辦了中國第一家以風投資金建立的網際網路公司，并堅持至今。在他們的成功中，什麼是最重要的元素？運氣，兩人都把這個無力掌控的因素放在首位。
　　沒覺得自己從小有什麼不同的陳士駿說，自己的成功是由90%的運氣和10%的努力組成。而從小時候開始，越來越覺得自己與眾不同的張朝陽，也將自己成功的一半歸功于運氣，第二位的是能力，張朝陽給了這個因素30%的比重。
　　“失敗是普遍的，成功是偶然的”，張朝陽總結說。
　　而具體到網際網路創業，不善言辭、更不擅長中文的陳士駿直白的表示，把產品做好才是成敗的關鍵；而張朝陽把好產品的特徵歸納為，產品技術一定要強，其次是市場行銷，當然還要能夠把握使用者習慣、順應產業發展趨勢。
　　談微博
　　張朝陽：一失足成千古恨
　　即便身在美國，陳士駿也對Twitter沒有多大興趣，但也知道信息通過微博能夠快速傳播。相較之下身在中國的張朝陽，一直對微博保持著強烈的關心。
　　“微博的產生，讓傳媒發生了飛躍性的變化，比過去15年來任何時候都要加速”，張朝陽把微博歸類為一個純粹的2.0媒體，在他看來以微博為平臺快速傳播的新聞事件，正在不停的產生蝴蝶效應，他也號召大學生研究和觀察這其中的信息產生和爆炸。
　　然而微博的話題，也引爆了全場的最高潮。
　　有同學現場提問：搜狐微博如何對抗新浪微博。張朝陽思考了一下，說道：“微博這種產品，經常是一失足成千古恨。晚一步就晚十步，現在使用者已經成群結隊在那邊形成群體，想拽回來很難”。他說做不好微博，搜狐媒體屬性可能會被邊緣化。
　　對應之道，一是走跟新浪微博不同的差異化道路，張朝陽判斷在2.0時代快速傳播的形態會不止一種；二是“等著競爭對手犯錯誤”。
　　談選擇
　　陳士駿：不走尋常路張朝陽：不要虐心
　　人生導師，常常是國內企業家的另一個角色。指導別人該如何生活的場合，常常讓陳士駿不知所措。他覺得自己還太年輕。當然陳士駿也有自己的人生感悟，例如這本剛剛推出的自傳，“就是想告訴大家，做一個不走尋常路的人也能夠成功”。
　　實際上，在美國很少有人會在街上認出陳士駿是誰，反而在中國會。陳士駿說美國小孩不想成為企業家，都想成為明星。
　　張朝陽在國內當然是明星。談到自己的生活，張朝陽說獲得成功和財富的人，整體來說是最快樂的，小煩惱比較少。“當你覺得自己很完美、很偉大的時候，痛苦在于你會成為完美主義者”，在張朝陽看來喬布斯的一生非常悲催，有很虐心的一面。
　　最重要的是放下，接受自己的不完美。張朝陽說。(孟鴻)

張朝陽對話陳士駿:分享成功經驗及創業心得(實錄)

2011-11-14T19:58:00.001+08:00

【搜狐IT訊息】11月3日，搜狐公司董事局主席張朝陽在中國傳媒大學對話Youtube創始人陳士駿，二人分享了成功經驗及創業心得，并對年輕人的發展提出了自己的建議。
　　張朝陽認為，失敗是普遍的，成功是偶然的。他表示：“一個網際網路產品的成功，要求其產品的技術需要特別好，同時，團隊要懂得行銷，又要碰到好的時機，還要把握住使用者需求和趨勢，這些要求加到一起就使產品的成功非常困難。”
　　而陳士駿也表達了相似的觀點。陳士駿稱，網際網路公司要想成功就需要把產品做好。
　　談及Facebook、微博等社會化媒體的出現和風靡，張朝陽認為，過去的15年，中國傳媒業發生巨大的變化，而最近兩年得中國的傳媒業因為微博的產生更是出現了飛躍性的變化。媒體的內容產生和消費渠道兩個方面都發生了變化，以前是記者寫文章交給報紙，報紙將內容交給入口網站，但現在內容直接在微博上就產生了。
　　作為網際網路行業的成功者，張朝陽和陳士駿也分別為時下的年輕人提出了自己的建議和忠告。張朝陽建議年輕人不要考公務員，而要加入民營企業或者創業。而陳士駿則認為，年輕人應當去追求自己的興趣和心靈，去創造去堅持，做一個不走尋常路的人，這也是可以取得成功的。
　　對話全文實錄如下：
　　主持人：大家晚上好，歡迎大家來到中國傳媒大學校學生會學習實踐部主辦的第十七屆讀書節系列活動的現場。如果你是影片達人你一定知道YouTube，它的創辦人叫陳士駿；如果你流覽過網站，你一定知道搜狐和它的董事局主席兼CEO張朝陽。一位20個月賺130個億的創業奇才，一個是中國網際網路進程大奇跡的締造者，他們的碰撞將會發生怎麼樣的火花呢？他們的創業旅程又會給我們帶來什麼樣的啟示？今天陳士駿帶了他的新書《20個月賺130個億》，和張朝陽一起來到我們的學校和我們交流，現在讓我們首先請陳士駿和他的自傳作者、《北京晨報》的記者張黎明上臺和大家見面。
　　陳士駿：謝謝麥克，我沒想到這次來中國旅游會接觸到那麼多中文好的外國人。我的名字是陳士駿，我現在33歲。
　　張黎明：有一次我在硅谷采訪他的時候碰到他的爸爸，跟他說學習中文的事情，他爸爸跟我說因為跟陳士駿講我們是中國的家庭，所以一定要堅持講中文，他堅持下來也很不容易，我們為他講中文鼓個掌。
　　創立YouTube，拿到風投時候已經沒錢
　　陳士駿：我生在臺灣，8歲去芝加哥，那個時候只會講中文不會講英文。我在芝加哥從1986年到1999年，我在那念高中和大學。我從1999年到2005年的時候在paypal工作。
　　我知道這個機會也是通過在網上的聊天軟體認識了一個人，他跟我講有這個機會，我跟這個人談了之后就決定放棄學業，到硅谷開始做這個工作，在網上面試只用了15分鐘就做了這個決定。
　　我1999年決定到舊金山去的時候，這個時候正是美國第一次網際網路泡沫的時期，我剛到那的時候其實沒什麼錢，額度卡也貸了很多款，我剛到那邊也是睡在地上，我最后在ebay做的項目是paypal的項目，26歲的時候我離開paypal。
　　2005年我在26歲的時候決定建立youtube，我的合伙人曾經是我的同事。我在2005年2月的時候買下了youtube.com的域名，那個時候在網上搜尋的時候結果是零，在情人節的時候我買到了這個域名，2005年我拿下了紅杉資本的投資，在之前創業都是靠我的額度卡在支撐，在剛拿到紅杉資本的時候我額度卡馬上就沒錢了。
　　2006年賣給了Google，之后一直在Google工作，YouTube延伸成了世界性的影片網站。在這個期間我嘗試了各種不同的生活，也有非常緊張的工作，但是同時放松了一段時間，買了很多喜歡的東西。后來2009年的時候我和我的合伙人離開了Google開始了新的創業。
　　在YouTube賣給Google的之前我就知道李開復老師，我知道他是在科技行業很出名的人，所以后來才有了我們之間的合作。
　　開復老師跟我說我的故事很精采，并建議我要不要寫一本書，一開始聽到這個事情的時候一直以為是一個玩笑，后來張黎明打電話給我的時候我還一直以為是一個玩笑，最后我們還是把這本書寫了出來，這本書寫的內容我不能看，因為我看不懂。

YouTube創始人詳解緣何收購Delicious

2011-09-13T06:49:00.001+08:00

　　YouTube創始人陳士駿(左)和查德·赫利(Chad Hurley)

　　　　導語：《紐約時報》網路版周日撰文稱，YouTube創始人查德·赫利(Chad Hurley)和陳士駿(Steve Chen)成功打造YouTube之后，又將目標轉向了社交書簽服務網站Delicious，計畫推廣這項服務。分析師稱，通過提供更加個性化及關聯性更強的資訊解決方案，Delicious很有可能開創社交搜尋領域的新先例。

　　　　以下為文章全文：

　　　　YouTube創始人查德·赫利和陳士駿于2006年將初創企業YouTube以16.5億美元出售給Google，由此看來，這二人具備了一些將一家小網站打造成黃金品牌的經驗。

　　　　近來，赫利和陳士駿選擇了雅虎業已放棄的社交書簽服務Delicious，計畫將這個看似作為不大的網站作為接下來打造的目標，為其注入新的活力。

　　　　Delicious曾在部落格搜尋引擎Technorati上廣受歡迎，但卻未能拓寬使用者群體。

　　　　赫利上周在接受采訪時表示，計畫將Delicious服務推廣至其他領域。

　　　　赫利和陳士駿收購Delicious

　　　　Delicious創立于2003年，使用者可以通過此項服務增加儲存網路連結，并通過一個簡單的標注系統來管理連結，比如標注“神經系統學”和“食譜”等。這項服務的熱點連結分享功能得到了使用者的贊譽。由于Delicious在初期階段有較高的客群度，雅虎于2006年迅速收購了該網站，但在此后的幾年中，雅虎卻并未對Delicious傾注太多。

　　　　去年12月份，雅虎內部檔案泄露的資訊暗示，該公司計畫出售或關閉Delicious。

　　　　與此同時，赫利和陳士駿一直在為尋找下一個目標而冥思苦想。赫利和陳士駿近來組建了一家新公司AVOS，并將辦公地點設在距離YouTube辦公室不遠的地方。現在，兩人研究的問題是如何解決目前資訊、影片及新連結大量雜亂擁擠的現象。

　　　　陳士駿說，“Twitter使用者現在每天釋放的推特(tweet)量已經超過2億條，但我每天閱讀的資訊連1000條都不到，因此會錯過大量資訊。”

　　　　他還稱，“目前有許多嘗試解決資訊發現問題的服務，但還沒有哪個服務完全解決了這一問題。”

　　　　當赫利和陳士駿聽說雅虎計畫關閉Delicious的時候，他們忽然眼前一亮，并給雅虎創始人之一楊致遠(Jerry Yang)打了電話，向他表示了收購意向。相關方均不愿透露有關這筆收購交易的具體財務細節。

　　　　Delicious網站及功能改進

　　　　赫利和陳士駿表示，從本質上看，經由改進的Delicious服務仍與原版相似，新服務有望于今年晚些時候向公眾開放。不過，他們還計畫對Delicious網站的設計、標注及管理連結的軟體和系統進行改進。

　　　　目前Delicious的主頁上只對連結進行了簡單排列，顯示使用者最新標注過的網頁連結，其中多數都是科技新聞。不過，新的Delicious服務致力于成為一個能夠讓使用者分享諸如德州火災、911紀念日、科技技巧等最新熱點話題連結的網站。

　　　　新的Delicious主頁將設定可供瀏覽的連結匯總，其中包括一些相關的圖片、影片以及熱點話題連結。新網站還將根據使用者的分享習慣為使用者提供個性化推薦。赫利表示，希望讓產品面板簡約化、主流化，更便于使用者了解。

　　　　陳士駿列舉了嘗試找到修理老汽車影片或假日旅行方案資訊的例子。

　　　　他說，“使用者通過Google搜尋相關資訊，找到了包含搜尋結果、論壇連結和留言板在內的8-10個連結，這些資訊都與你要找的東西有關。新的Delicious網站將提供一個非常簡單的方式來將這些連結打包儲存，存儲之后其他人也能夠瀏覽這些連結。”

　　　　緣何收購Delicious

　　　　赫利和陳士駿表示，之所以決定收購Delicious，而非建立自己的服務網站，理由有多個。

　　　　赫利表示，“我們深知建立一個品牌有多難，而Delicious本身已經具備一定品牌基礎，因此在收購這項服務之后，我們只需要在此基礎上進一步提升改進。”

　　　　不過陳士駿表示，“在那些開創網路社交分享先河的Web 2.0公司陸續倒下的時候，能夠挽回其中一家也是我們收購Delicious的初衷。”

　　　　赫利和陳士駿承認他們并不是Delicious的鐵桿使用者，陳士駿稱他是在2005年注冊的Delicious賬戶，直到2011年才又開始使用。

　　　　陳士駿表示，直到近幾年這類社交資料對于個性化和定制廣告的價值意義才清晰的顯現。赫利和陳士駿計畫在新的Delicious網站上著力增加此類個性化廣告服務。

　　　　機遇與挑戰并存

　　　　赫利和陳士駿面臨的最大挑戰可能是如何引導本已處于資訊大霹靂時代的人們開始使用另一項資訊服務。不過，研究機構Altimeter Group的業內分析師蘇珊-埃特林格(Susan Etlinger)表示，對于已經厭倦了各種連結及Twitter和Facebook上大量資訊的網路使用者而言，他們也許可以接受一種能夠幫助其找到更加個性化及關聯性更強資訊的解決方案。

　　　　埃特林格稱，這項服務很有可能開創社交搜尋領域的新的先例。

　　　　照片分享服務網站Flickr的聯合創始人卡特麗娜·菲克(Caterina Fake)在回想起對Delicious的最初看法時表示，這項服務能夠提供無窮的資訊，并為同類話題的愛好者創造了分享的平臺。

　　　　菲克表示，相比八年前，現在有更多的人對分享連結和社交化資訊更加熟悉，因此Delicious可能會吸引更多使用者。

　　　　Delicious的新東家為該服務大張旗鼓的宣傳，似乎意在與Facebook、Twitter和Google在社交網路市場爭奪份額。陳士駿曾供職于Google，直至2009年才離職，而赫利在Google的任職時間更長，直到2010年末才辭任YouTube的CEO職務。

　　　　不過，這兩人否認了有關其將與上述公司競爭的觀點。

　　　　在與杰瑞德·卡威(Jared Kawim)建立YouTube之前，赫利和陳士駿是PayPal的早期員工。

　　　　眼下，赫利和陳士駿致力于讓Delicious創造出YouTube同樣的輝煌，不過，Delicious現在只有約15名員工(其中多數是工程師)和簡陋的工作室，這也是現實。

　　　　據市場研究公司comScore稱，每月仍有約50萬的使用者訪問Delicious，初期的一些使用者仍對這項服務鐘愛有加。赫利和陳士駿表示，計畫邀請Delicious網站的元老級使用者來測試新版網站，并邀請他們對網站設計和功能發表反饋意見

Smart TV 更新支援觀看 YouTube 3D ...

2011-09-13T06:48:00.003+08:00

Samsung Smart TV 更新支援觀看 YouTube 3D 影片由 Bin Chen 于 1 day 之前發表

　　文章分類: 高清電視

　　Samsung 在這次的 IFA 發表了許多新東西，其中之一就是 Smart TV 開始支援 YouTube 3D 影片播放。擁有 3D 電視的消費者普遍會碰到的問題之一就是 3D 影片根本不夠多。而 YouTube 從兩年前開始支援 3D 影片上載，因而累積了不少專業和一般使用者制作的 3D 影片。今年稍早的時候，LG 的 HDTV 系列率先支援 YouTube 3D 影片，而同樣來自韓國的兄弟也不落人后地計畫在下半年推出支援服務。其中一位負責的工程師 Pete Bradshaw 對我們說 3D 影片支援本是 Google 20 percent 計畫的一部分，后來建立專業研發團隊，最后開放使用者自行上載和觀賞 3D 影片。這個計畫的目的就是要讓 3D 影片更普及，使用者用相機或手機拍攝 3D 影片后就能自行上載到 YouTube 然后在電視或手機上觀賞，不需要擔心編碼等煩雜的問題。3D 影片的普及勢在必行，而對于本身已經有支援 3D 影片設備的使用者來說，能看到越多 3D 影片當然就越開心啦！跳轉后請看一些示范影片。

MV登youtube全球排行...

2011-09-13T06:48:00.001+08:00

近日，Sunper Junior的正規第五輯主打歌《Mr.Simple》的MV登上了Youtube全球排行榜的第3位，成為了熱門話題。

　　　　于8月4日通過Youtube向全球公開的《Mr.Simple》的MV，在7月31日至8月30日的全球排行榜榜單中，僅此于Lady Gaga和Kanye West，名列第3，吸引了全球Super Junior歌迷的關心，再次顯示了他們在全世界的人氣。　　《Mr.Simple》的MV在本月(7月 31日~8月 30日)的 ‘觀看次數最多影片’中排名第1，并且在　　《最受歡迎影片》、《收藏次數最多影片》等名單中名列前茅。此外，這支MV在臺灣最大的線上音樂網站‘KKBOX’的韓國音樂TOP100排行榜中日榜和周榜(8月21日~8月27日)中均列第1位，接過了曾連續63周占據排行榜榜首的第四輯主打歌《美人啊》的接力棒，正在以連續2周占據第1位的成績繼續行進。　　Super Junior正規第五輯《Mr.Simple》的移動套用程式已上市，歌迷們可以用智能型手機分別使用免費版本和收費版本(7.99美金)兩款套用程.

　　Super Junior新專輯《Mr. Simple》的銷量不久前突破20萬張，讓Super Junior成為了繼東方神起之后，今年韓國樂壇第二個專輯銷量突破20萬張的組合。

　　據韓國唱片銷量統計網站釋放資料顯示，上個月3日發售的《Mr. Simple》僅8月就售出了28萬7427張。今年韓國樂壇銷量超過20萬張的唱片，在《Mr. Simple》之前只有東方神起的第5張專輯《為什么》。

　　《Mr. Simple》距Super Junior上一張專輯已經有1年2個月，該專輯不僅在韓國受到了眾多樂迷的追捧，還席卷了亞洲其他國家，Super Junior也憑借該專輯成為了8月韓國唱片銷量冠軍。

[優化]五月天的YouTube行銷術

2011-09-11T21:42:00.011+08:00

開啟YouTube網頁，在搜尋欄位裡鍵進“五月天”，瞬間長長的搜尋結果洋洋灑灑地拉開共13800筆。其中，卻有一支十分特別的影片，名為《五月天出頭天一刀未剪ＭＶ》。

　　這支一鏡到底，由導演陳玉勛刻意模仿網路攝影機拍攝感的影片，顧名思義是一支未完成的ＭＶ原始素材。鏡頭裡的五月天，口型也沒對上，彈奏的手也沒跟上，說穿了，只是團員們放松、搞笑的脫序演出。

　　但這一支毫無修飾的短片，卻獲得了網友廣泛的積極回響，甚至還感動了很多海外聽不懂臺語歌詞的網友。大家紛紛報以“可愛”的評估，歌迷網友pykillua甚至留言稱贊：“他們的魅力來自他們的真誠呢！”這支短片，往年10月上載YouTube至今，觀看次數將近11萬次，共有上百篇留言回應。

　　五月天的馬莎以為：“藝人也是真實存在，音樂或影片都只是表演的一部分。在這支影片裡，歌迷發現了我們自然一面的表現，相對于螢幕上，真實的我們大都只能在網路上看到。”

　　在YouTube上，“表現真實”往往才是最經得起、也最能感動人的特質。以五月天為例，在YouTube上萬筆的影音資料裡，要在這么多，小至ＭＶ，大至錄像采訪、演唱會實況等公然場合中，“包裝”出一致的形象及態度，盡對不可能。

　　在YouTube數目的見證下，真與假清楚可見，無法在這樣的規模裡人為操弄。YouTube以影音挾帶大量人潮、社群，這種繞過既有媒體氣力，直接擁抱大眾的模式，開始瓦解古早媒體操縱、廣告行銷的技術。

　　固然網路所帶來的第一波震蕩，讓娛樂產業，尤其是音樂，成了最靠近震央的受災戶。但有趣的是，在這新一波影音社群浪潮裡，它們卻反而由于長期與網路磨合的過程，成了引領影音行銷潮流的先驅之一。

　　YouTube挑戰既有媒體氣力

　　對于娛樂與音樂內容業者來說，不僅早已成為YouTube最重要的內容伙伴成員，各種將YouTube爆紅故事兌現為銷售數位，或運用YouTube配合古早媒體所形成的話題氣力，來增加人氣的方法，在這個產業也早就不是新聞。

　　“世界的轉變就是如此，沒必要往對抗，網路已經是不可逆的潮流，所以只能學著使用它、利用它，”馬莎一語道盡音樂產業面臨網路挑戰的嶄新態度。

　　出道時間點與網路騰飛幾乎同步，經歷了臺灣BBS社群網路傳奇爆紅，甚至還辦過臺灣最大BBS：批踢踢（PTT）唯一的一場募款演唱會的五月天，因此比任何藝人都清楚網路的氣力，也早就從“面對它、接受它”的層面，升級到學習如何利用網路，創造價值的進階領域。

　　“非正式的氣力往往比正式的氣力大很多，”阿信從個人部落格永遠人氣比官方網站高的現象，得到了這個結論。“大家已經厭倦了堂而皇之的模式……這個時代由于網路的各種工具，大家都期待更為直接的接觸，”阿信表示。而YouTube就是這交流的模式之一，可以更即時、更互動。

　　“最實體的演唱會，加上最虛擬的網路社群，就是五月天組隊10年間，持續擴充歌迷基礎的最有利工具，”五月天唱片發行公司相信音樂執行長陳勇志觀察指出。

　　石頭也從這樣的趨勢裡，看到網路對古早主流媒體氣力最深層的挑戰：過往傳播資料的權利把握在電視、電臺等媒體手上，但現在消費者也成為另一種媒體，“消費者本身擁有資料，也擁有可以把資料傳播出往的平臺，他們自己就已經是媒體了。”

　　展現創作多元性與獨特徵

　　石頭指出，年輕一輩擁有高普及度的YouTube，對傳播也開始帶來正面的效果。舉例來說，若有人使用了某支音樂制作了精致的短片，這短片本身也就能成為一個行銷媒介。

　　在五月天樂團的身上，可以清楚看到把握此一趨勢的最大好處，藉由網路對聽眾網友進行多元直接溝通。“上節目不見得想講的事情都能百分之百播出，但卻可以透過網路來傳達，也才說得清楚，”阿信說。

　　不僅五月天能透過網路更全面、完整地傳達創作想法及概念，運用網路表達自己的趨勢，也已廣泛存在于全球的創作者社群。冠佑就指出，過往在沒有YouTube的時代裡，創作者千方百計尋找的，就是一個可以表現自己的實際舞臺，“但現在實際的舞臺開始變成虛擬舞臺，而且接觸面還更廣，不愁沒有地方發表。”

　　每次開啟YouTube，各種平民創作與表演片斷都時常讓五月天的團員們感到驚喜，而怪獸也開始在這樣的氛圍裡，觀察到了一個自由的未來空間：“我們已經可以看到一個小眾而多元的狀態，每個人都有機會找到屬于自己偏好的素材，再也沒有大眾流行文化。這也是為什么我們可說邁克·杰克遜是這個年代最后一位巨星的原因。”

　　相對于表演的自由空間，透過大大小小各種不同表演片斷的重復驗證，現代的藝術創作者也將面臨對其表演真實性更嚴苛的檢驗，“這會讓大家回到本質，思考真正不可取代的獨特徵，”馬莎進一步指出。

　　回回內容本質的新行銷概念

　　多元、獨特與真實，五月天的團員們已經點出了這個以YouTube為代表的網路影音時代特殊價值。而這也正是全球新一代行銷人，所奮力追求的新時代行銷術。

　　先后為五月天、陶喆等多位藝人規劃網路行銷案的funP產品總監林群森也以為，在古早媒體氣力仍大的臺灣市場，將YouTube等網路工具與古早媒體相互串聯，創造讓內容在不同媒介持續傳播的迴圈，才是將行銷成果極大化的可行之道，“臺灣著名的電玩節目美少女主持人瑤瑤就是靠著廣告持續在網路、電視播放，最后更引來電視新聞報導，才獲得廣泛著名度。”

　　專門協助企業客戶進行網路廣告的奧美互動創意總監蔡智翔更進一步指出，YouTube現在已經成為消費者的第二臺電視機，實在時性、可將消費者反應資料化的特徵，更讓它對古早電視廣告的制作，開始產生重大影響。過往廣告界已蔚為古早的強勢性操縱手法，到了夸大自然、素人特質的YouTube上，就全然失往魅力。

　　此外，由于消費者的時間、專注力有限，廣告不再像過往在電視平臺上擁有強力置進的上風。YouTube產品治理總監墨洛塔（Shishir Mehrotra）更以為，這將是古早廣告在YouTube平臺上所面臨的新挑戰：廣告必須回到原點，與其他影片內容同時競爭消費者眼球，由消費者做出最后觀賞與否的決定。

　　“這是行銷概念的大變化，而最難的部分是要讓廣告主開始制作互動影片，將單純說服消費者的廣告，轉變本錢身就具備足夠資訊的內容，”墨洛塔說。蔡智翔也呼應了這樣的看法指出，全球行銷界也正在新環境中，重新學習新的行銷方式。

　　“現在成功行銷的特質，已經回到了內容本身，”蔡智翔指出影片本身的沖突性、精采度及話題都要足夠，才有機會讓網友自動為你散播內容，達到病毒式傳播的目的。只不過社群的氣力，同時也是行銷人最難以精密控制的變數，即使萬事具備，也沒有行銷人能百分百保證可以成功地進進病毒式傳播。

　　正如同馬莎所說的：“沒人能收買網路，也沒人能控制夯或不夯。”所有的人都得在新一代的網路行銷，從零開始學習回回“本質”的重要。五月天與其他網路同行的學習成績單，或許現在還沒人能下定論，但至少我們已經能從近日正在全球發熱的“ＤＮＡ五月天創造演唱會2009年世界巡回演唱會”的空前盛況中，看出些端倪。

　　在五月天身上，我們看到了巧妙運用網路工具，展現自我真實面的氣力。而現在我們該自問：自己可以在這樣的自由空間裡，創造些什么價值？

　　本文由合作媒體中國臺灣《數位時代》提供

　　在擁抱網路之際，五月天對網路的煩惱

　　阿信：網路對音樂產業的沖擊及變動實在還沒達到平衡，若內容提供者的權利始終不受到重視，音樂、娛樂產業終將不再存在。

　　石頭：網路上的影音及音樂的確會影響唱片公司的收進，對著作權的保護，目前的確還是唱片公司的疑慮。

　　怪獸：在YouTube上由網友上載的各種影片，影音的質量是我們無法控制的，但這卻會影響，甚至誤導聽眾錯誤認知五月天樂團及音樂。

　　馬莎：亞洲音樂人對YouTube態度比歐美守舊，除了由于YouTube在內地被禁止，另外內地對著作權及付費下載的態度，實在也是讓很多人裹足不前的原因。

　　冠佑：曾經在一次上海的演唱會裡，看到有前排的觀眾甚至拿出專業的DV與麥克風全程錄音，這還真是十分難以控制的狀況。

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YouTube病毒式影片行銷的秘密

2011-09-11T21:42:00.009+08:00

當看到YouTube上那些瀏覽次數在十萬以上的影片時，你有沒有感嘆這些影片怎么會有這么多人關心?但很有可能這些影片并非天生麗質，而是得益于某些公司的影片整容術。

　　以下是病毒影片幕后的九大秘密：

　　秘密一：并非所有的影片都那么受歡迎

　　每天上載到YouTube的影片不計其數，Dan的同事扮演著槍手的角色，客戶提供影片，他們負責讓影片實現病毒式傳播，瀏覽次數不到十萬不收費。該公司在2007年就已經運做過80-90段影片，并且取得了很大成功，瀏覽次數從十萬到150萬不等。換言之，并非所有熱門影片生來具有病毒性，有辦法可以令其瘋狂。這家公司沒有透露客戶名稱，因為YouTube鐵定不喜歡他們所做的事情，而且客戶不愿意承認自己的熱門影片是整過容的。但Dan表示他們的客戶包括好萊塢的電影公司、唱片公司以及消費品牌公司，以及不同類型的創業公司。

　　比如他們從好萊塢一家電影公司那裡拿到了6段影片，經由“整容”后的效果：

　　1、YouTube：600萬次瀏覽

　　2、3萬次打分

　　3、1萬次收藏

　　4、1萬條評論

　　5、200多個Blog連結了該影片

　　所有6段影片都進入了當天的Top 5，有兩段真正達到了病毒式傳播效果(150萬瀏覽次數)，當周熱門影片分列第一、第二。

　　以下是該公司成功的秘密。

　　秘密二：內容不為王

　　如果你想讓一段影片的瀏覽次數達到數百萬，大量分享，內容好很必要，但不充分。按照下面的方法，內容不好也能獲得十萬次瀏覽：

　　短：15到30秒之間最理想;化長為短

　　為互動而設計：制作一段簡單的影片，可以讓別人方便地“混音”、分享

　　別弄成赤裸裸的廣告：如果一段影片看上去像是一個廣告，觀看者不會分享，除非影片特牛

　　留點懸念：別給觀看者選擇機會，讓他們好奇。

　　用假標題：讓觀看者說：“我靠，這是真的嗎?!”

　　性：如果以上幾招全部失靈，那么請來全世界最有魅力的女人，讓她當影片主角。

　　秘密三：核心策略：進入“瀏覽最多”頁面

　　既然影片已經做好，如何讓其瀏覽次數達到十萬呢?

　　YouTube影片行銷的核心概念就是控制該網站的流量。要知道每天YouTube上有8000多萬段影片被觀看，大部分都來自點擊頂部的“影片” 頁面，這個頁面列出了當天瀏覽次數最多的影片。如果Dan他們成功進入該頁面Top 20的話，就可以二十分之一的點擊，排名越高，獲得的瀏覽次數越多。

　　那么Dan他們如何讓一段影片獲得最初的5萬次瀏覽，有機會進入“瀏覽最多”榜單呢?

　　Blog：聯系主題相關的個人Blog，甚至花錢讓他們嵌入影片。

　　論壇：論壇發帖，嵌入影片。有時需要開幾個馬甲，自己跟自己說話，時不時回去看看，注意每次換個馬甲。

　　MySpace：在評論中嵌入影片。

　　Facebook：分享、分享、還是分享。

　　郵件清單：通過郵件清單傳送影片。

　　朋友：讓每個認識的人都觀看這段影片，盡量讓他們通過郵件把影片發給好友，或者至少在Facebook上分享。

　　每段影片有48小時的時間從“每日最熱影片進”入“每周最熱影片”，所以這步很關鍵，要快。

　　秘密四：標題黨

　　影片進入“瀏覽最多”頁面之后，下一個問題就是如何獲得更多瀏覽次數。

　　標題是影片的眼睛，由于YouTube影片標題可以修改無數次，所以，一開始幾天可以起一個搶眼的名字，然后換一個和品牌相關的標題。“獨家”、“幕后”、“流出”這樣的字眼兒很搶眼。

　　秘密五：縮略圖優化

　　如果一段熱門影片和19段其它熱門影片放在一起，一個引人入勝的縮略圖顯然可以加分不少。關于縮略圖YouTube提供了三個選擇，其中一個是從影片中間部分抓取的，所以要確保影片中間的這幀畫面引人入勝。有半裸女人縮略圖的影片可以吸引很多眼球，有木有?

　　不是說這是最佳策略，但你要明白這裡的意思：縮略圖要清楚，最好有人臉，至少要有人出現。

　　此外，Dan他們還會優化所有三張縮略圖，每隔幾個小時換一下縮略圖。人們對這招挖掘得不夠，但可以讓進入前20的影片保持新鮮感。

　　秘密六：自言自語的馬甲

　　重度YouTube使用者都有好幾個賬戶。Dan他們也是。增加瀏覽人數的有效方法之一就是在評論部分制造爭議。Dan的同事有幾個人全天登錄在影片后面發表激烈評論。誰都喜歡參與有意思的討論，尤其是當這些討論和品牌相關時。

　　此外，Dan他們還會移除負面評論，不讓一個使用者的負面評論影響到其他人的觀點。

　　秘密七：同時釋放所有影片

　　一旦人們看過某段影片，如何讓他們繼續參與，讓他們繼續訪問某個網站呢?

　　很多Dan的客戶說他們有5段影片，打算沒隔幾天釋放一段，這樣人們會對每段影片充滿期待。但這招兒在YouTube上不靈。如果有多段影片，一起放出來。如果人們喜歡第一段影片，想看更多，何必讓他們苦苦等待呢?或許他們再也看不到其它四段影片。

　　一旦第一段影片完成任務后，我們就會移除第二段影片，然后再次上載。這樣他們就可以有另外48個小時把第二段影片推到瀏覽最多頁面。移除然后再次上載。通過這個策略，他們可以讓最感興趣的觀眾完全參與到活動中去，而Dan他們不會喪失單獨釋放每段影片的機會。

　　秘密八：標簽策略：讓觀看者上癮

　　YouTube允許使用者通過關鍵字給影片增加標簽，這樣使用者影片就會出現在相關搜尋中。在影片釋放的第一周，Dan他們并不通過關鍵字標簽優化影片。他們發現可以通過標簽來控制出現在“相關影片”欄內的影片。這么做的目的是讓觀看者只看你的影片，而不是跳到那些和你的品牌/創業公司“相關”的影片中。

　　那么如何增加標簽呢?Dan他們會選擇三四個獨特的標簽(任何其他影片都不會使用的標簽)，使用得法的話，這可以讓他們控制出現在“相關影片”中的影片。

　　一周過后，瀏覽次數開始減少，這是增加更多“有機”標簽(真正出現在YouTube和Google相關搜尋裡面的標簽)。

　　秘密九：指標/跟蹤：如何衡量效果

　　首先，在每段影片網址后面增加“?video=1”，這樣就可以通過Google分析等統計工具方便地跟蹤外來連結。

　　TubeMogul和VidMetrix還可以跟蹤每段影片的評論、瀏覽量和打分

　　結論

　　靠偶然性在YouTube走紅的時代已經由去，光有好的影片內容已經無法令其瘋狂。現在，要向讓一段影片病毒式傳播，你需要認真思考，一點點運氣，以及努力。最后，Dan給出的建議是：甩掉你的PR公司，自己干。

　　作者是病毒式影片行銷公司 The Comotion Group 共同創始人 Dan Ackerman Greenberg。原文發表在TechCrunch上， @36氪的編譯

【轉】 Architecture架構學習(YouTube、...

2011-09-11T21:42:00.007+08:00

http://www.caojianghua.com/?p=62 YouTube架構學習

　　YouTube發展迅速，每天超過1億的影片點擊量，但只有很少人在維護站點和確保伸縮性。

　　平臺:

　　Apache

　　Python

　　Linux(SuSe)

　　MySQL

　　psyco，一個動態的Python到C的編譯器

　　lighttpd代替Apache做影片檢視

　　狀態

　　支援每天超過1億的影片點擊量

　　成立于2005年2月：于2006年3月達到每天3千萬的影片點擊量；于2006年7月達到每天1億的影片點擊量。

　　2個系統管理員，2個伸縮性軟體架構師，2個軟體開發工程師，2個網路工程師，1個DBA

　　處理飛速成長的流量

　　代碼 while (true)

　　{

　　identify_and_fix_bottlenecks();

　　drink();

　　sleep();

　　notice_new_bottleneck();

　　}

　　每天運行該迴圈多次Web伺服器

　　1，NetScaler用于負載均衡和靜態內容快取

　　2，使用mod_fast_cgi運行Apache

　　3，使用一個Python套用伺服器來處理請求的路由

　　4，套用伺服器與多個資料庫和其他資訊源互動來取得資料和格式化html頁面

　　5，一般可以通過增加更多的機器來在Web層提高伸縮性

　　6，Python的Web層代碼通常不是性能瓶頸，大部分時間阻塞在RPC

　　7，Python允許快速而靈活的開發和部署

　　8，通常每個頁面服務少于100毫秒的時間

　　9，使用psyco(一個類似于JIT編譯器的動態的Python到C的編譯器)來優化內部迴圈

　　10，對于像加密等密集型CPU活動，使用C延伸

　　11，對于一些支出昂貴的塊使用預先生成并快取的html

　　12，資料庫裡使用行級快取

　　13，快取完整的Python物件

　　14，有些資料被計算出來并傳送給各個程式，所以這些值快取在在地記憶體中。這是個使用不當的策略。套用伺服器裡最快的快取將預先計算的值傳送給所有伺服器也花不了多少時間。只需弄一個代理來監聽變更，預計算，然后傳送。

　　影片服務

　　1，花費包括頻寬，硬體和能源消耗

　　2，每個影片由一個迷你集群來host，每個影片被超過一臺機器持有

　　3，使用一個集群意味著：

　　-更多的硬碟來持有內容意味著更快的速度

　　-failover。如果一臺機器出故障了，另外的機器可以繼續服務

　　-線上備份

　　4，使用lighttpd作為Web伺服器來提供影片服務：

　　-Apache支出太大

　　-使用epoll來等待多個fds

　　-從單程式配置轉變為多程式配置來處理更多的連線

　　5，大部分流行的內容移到CDN：

　　-CDN在多個地方備份內容，這樣內容離使用者更近的機會就會更高

　　-CDN機器經常記憶體不足，因為內容太流行以致很少有內容進出記憶體的顛簸

　　6，不太流行的內容(每天1-20瀏覽次數)在許多colo站點使用YouTube伺服器

　　-長尾效應。一個影片可以有多個播放，但是許多影片正在播放。亂數硬碟塊被訪問

　　-在這種情況下快取不會很好，所以花錢在更多的快取上可能沒太大意義。

　　-調節RAID控制并注意其他低級問題

　　-調節每臺機器上的記憶體，不要太多也不要太少

　　影片服務關鍵點

　　1，保持簡單和廉價

　　2，保持簡單網路路徑，在內容和使用者間不要有太多設備

　　3，使用常用硬體，昂貴的硬體很難找到幫助文檔

　　4，使用簡單而常見的工具，使用構建在Linux裡或之上的大部分工具

　　5，很好的處理亂數搜尋(SATA，tweaks)

　　縮略圖服務

　　1，做到高效令人驚奇的難

　　2，每個影片大概4張縮略圖，所以縮略圖比影片多很多

　　3，縮略圖僅僅host在幾個機器上

　　4，持有一些小東西所遇到的問題：

　　-OS級別的大量的硬碟搜尋和inode和頁面快取問題

　　-單目錄檔案限制，特別是Ext3，后來移到多分層的結構。核心2.6的最近改進可能讓Ext3允許大目錄，但在一個檔案系統裡存儲大量檔案不是個好主意

　　-每秒大量的請求，因為Web頁面可能在頁面上顯示60個縮略圖

　　-在這種高負載下Apache表現的非常糟糕

　　-在Apache前端使用squid，這種方式工作了一段時間，但是由于負載繼續增加而以失敗告終。它讓每秒300個請求變為20個

　　-嘗試使用lighttpd但是由于使用單執行緒它陷于困境。遇到多程式的問題，因為它們各自保持自己單獨的快取

　　-如此多的圖片以致一臺新機器只能接管24小時

　　-重啟機器需要6-10小時來快取

　　5，為了解決所有這些問題YouTube開始使用Google的BigTable，一個分散式資料存儲：

　　-避免小檔案問題，因為它將檔案收集到一起

　　-快，錯誤容忍

　　-更低的延遲，因為它使用分散式多級快取，該快取與多個不同collocation站點工作

　　-更多資訊參考 Google Architecture，GoogleTalk Architecture和BigTable 【推薦，還有MapReduce算法】

　　資料庫

　　1，早期

　　-使用MySQL來存儲元資料，如使用者，tags和描述

　　-使用一整個10硬碟的RAID 10來存儲資料

　　-依賴于信用卡所以YouTube租用硬體

　　-YouTube經由一個常見的革命：單伺服器，然后單master和多read slaves，然后資料庫分區，然后sharding方式

　　-痛苦與備份延遲。master資料庫是多執行緒的并且運行在一個大機器上所以它可以處理許多工作，slaves是單執行緒的并且通常運行在小一些的伺服器上并且備份是非同步的，所以slaves會遠遠落后于master

　　-更新引起快取失效，硬碟的慢I/O造成慢備份

　　-使用備份架構需要花費大量的money來獲得增加的寫性能

　　-YouTube的一個解決方案是通過把資料分成兩個集群來將傳輸分出優先次序：一個影片檢視池和一個一般的集群

　　2，后期

　　-資料庫分區

　　-分成shards，不同的使用者指定到不同的shards

　　-擴散讀寫

　　-更好的快取位置意味著更少的IO

　　-造成硬體減少30%

　　-備份延遲降低到0

　　-現在可以任意提升資料庫的伸縮性

　　資料中心策略

　　1，依賴于信用卡，所以最初只能使用受管主機提供商

　　2，受管主機提供商不能提供伸縮性，不能控制硬體或使用良好的網路協定

　　3，YouTube改為使用colocation arrangement。現在YouTube可以自訂所有東西并且協定自己的契約

　　4，使用5到6個資料中心加CDN

　　5，影片來自任意的資料中心，不是最近的匹配或其他什么。如果一個影片足夠流行則移到CDN

　　6，依賴于影片頻寬而不是真正的延遲。可以來自任何colo

　　7，圖片延遲很嚴重，特別是當一個頁面有60張圖片時

　　8，使用BigTable將圖片備份到不同的資料中心，代碼檢視誰是最近的

　　學到的東西

　　1，Stall for time。創造性和風險性的技巧讓你在短期內解決問題而同時你會發現長期的解決方案

　　2，Proioritize。找出你的服務中核心的東西并對你的資源分出優先權別

　　3，Pick your battles。別怕將你的核心服務分出去。YouTube使用CDN來分布它們最流行的內容。建立自己的網路將花費太多時間和太多money

　　4，Keep it simple！簡單允許你更快的重新架構來回應問題

　　5，Shard。Sharding幫助隔離存儲，CPU，記憶體和IO，不僅僅是獲得更多的寫性能

　　6，Constant iteration on bottlenecks：

　　-軟體：DB，快取

　　-OS：硬碟I/O

　　-硬體：記憶體，RAID

　　7，You succeed as a team。擁有一個跨越條律的了解整個系統并知道系統內部是什么樣的團隊，如安裝列印機，安裝機器，安裝網路等等的人。With a good team all things are possible。

　　作者: shine 時間: 2007-11-29 16:50 標題: Twitter架構學習

　　Twitter是目前為止最大的Ruby on Rails套用，幾個月間頁面點擊由0成長到幾百萬，現在的Twitter比今年月快了10000%

　　平臺

　　Ruby on Rails

　　Erlang

　　MySQL

　　Mongrel

　　Munin

　　Nagios

　　Google Analytics

　　AWStats

　　Memcached

　　狀態

　　成千上萬的使用者，真實數量保密

　　每秒鐘600請求

　　每秒鐘平均200-300個連線，峰值為800個連線

　　MySQL每秒鐘處理2，400個請求

　　180個Rails實例，使用Mongrel作為Web伺服器

　　1個MySQL伺服器(one big 8 core box)和1個slave用于唯讀的統計和報告

　　30+程式用于處理其余的工作

　　8臺Sun X4100s

　　Rails在200毫秒內處理一個請求

　　花費在資料庫裡的平均時間是50-100毫秒

　　超過16GB的memcached

　　架構

　　1，遇到非常常見的伸縮性問題

　　2，最初Twitter沒有監聽，沒有圖，沒有統計，這讓解決問題非常困難。后來增加了Munin和Nagios。在Solaris上使用工具有點困難，雖然有Google Analytics但是頁面沒有loading所以它沒什么用

　　3，大量使用memcached作快取

　　-例如，如果獲得一個count非常慢，你可以將count在1毫秒內扔入memcached

　　-取得朋友的狀態是很復雜的，這有安全等其他問題，所以朋友的狀態更新后扔在快取裡而不是做一個查詢。不會接觸到資料庫

　　-ActiveRecord物件很大所以沒有被快取。Twitter將critical的內容存儲在一個哈希裡并且當訪問時遲載入

　　-90%的請求為API請求。所以在前端不做任何page和fragment快取。頁面非常時間敏感所以效率不高，但Twitter快取了API請求

　　4，訊息

　　-大量使用訊息。生產者生產訊息并放入佇列，然后分發給消費者。Twitter主要的功能是作為不同形式(SMS，Web，IM等等)之間的訊息橋

　　-使用DRb，這意味著分散式Ruby。有一個庫允許你通過TCP/IP從遠程Ruby物件傳送和接收訊息，但是它有點脆弱

　　-移到Rinda，它是使用tuplespace模型的一個分享佇列，但是佇列是持久的，當失敗時訊息會丟失

　　-嘗試了Erlang

　　-移到Starling，用Ruby寫的一個分散式佇列

　　-分散式佇列通過將它們寫入硬碟用來挽救系統崩潰。其他大型網站也使用這種簡單的方式

　　5，SMS通過使用第三方網關的API來處理，它非常昂貴

　　6，部署

　　-Twitter做了一次review并推出新的mongrel伺服器，還沒有優雅的方式

　　-如果mongrel伺服器取代了則一個內部錯誤拋給使用者

　　-所以的伺服器一次殺死。沒有使用rolling blackout方式因為訊息佇列狀態保持在mongrel裡，這將造成剩余的mongrel被堵塞

　　7，誤用

　　-系統經常宕機，因為人們瘋狂的增加任何人為朋友，24小時內有9000個朋友，這將讓站點崩潰

　　-構建工具來檢測這些問題，這樣你可以找到何時何地發生這些錯誤

　　-無情的移除這些使用者

　　8，分區

　　-將來計畫分區，目前還沒有。目前所做的改變已經足夠

　　-分區的計畫基于時間，而不是使用者，因為大部分請求都是在地的

　　-由于memoization分區會很難。Twitter不能保證唯讀的操作真的為唯讀，有可能寫入一個唯讀的slave，這很糟糕

　　9，Twitter的API流量是Twitter站點的10倍

　　-Twitter所做的最重要的事情就是API

　　-保持服務簡單允許開發人員在Twitter的基礎組織上構建一些比Twitter自己所想到的更好的主意。例如，Twitterrific是一個使用Twitter優美的方式

　　學到的東西

　　1，和社區交流。不要隱藏并嘗試自己解決所有問題。如果你提問，有許多聰明的人士愿意幫忙

　　2，將你的伸縮計畫當成一個商業計畫，聚集一幫顧問來幫助你

　　3，自己構建它。Twitter花費大量時間來嘗試其他人的似乎可以工作的解決方案，但是失敗了。自己構建一些東西會更好，這樣你至少可以控制它并且構建你需要的特徵

　　4，在使用者的限度上構建。人們可能嘗試弄垮你的系統。提高理由的限度和檢測機制來保護你的系統不被殺死

　　5，不要讓資料庫成為首要瓶頸，并不是所有東西都需要一個很大的join，快取資料，考慮其他創造性的方式來獲得結果。一個好例子在裡Twitter, Rails, Hammers, and 11,000 Nails per Second談到

　　6，讓你的套用一開始就很容易分區。這樣你會一直有一種方式來伸縮你的系統

　　7，認知你的系統是很慢的，馬上增加報告來跟蹤問題

　　8，優化資料庫

　　-索引所有東西，Rails不會為你做這件事

　　-解釋你的查詢是怎樣運行的，索引可能不是按你想像的去做

　　-大量的非一般化。例如，Twitter一起存儲使用者ID和朋友ID，這預防了大量的支出昂貴的join

　　9，快取所有東西，個別的ActiveRecord物件目前沒有被快取。目前搜尋已經足夠快

　　10，測試一切

　　-你想知道當你部署時一起工作正常

　　-Twitter現在有一個完整的test suite。所以當快取失效時Twitter可以在go live之前找到問題

　　11，使用異常提示和異常日志來獲得立即的錯誤提示，這樣你可以發現正確的方式

　　12，不要做傻事

　　-伸縮改變了傻東西

　　-嘗試一次載入3000個朋友到記憶體中可能帶來伺服器崩潰，但是當只有4個朋友時它工作的很好

　　13，大部分性能不是來自語言，而是來自套用設計

　　14，通過建立一個API來讓你的站點開放服務。Twitter的API是它成功的一個大原因。它允許使用者建立一個延伸和生態系統。你可以從不做你的使用者可以做的工作，這樣你就不會有創造性。所以開發你的系統并且讓其他人將他們的套用與你的套用集成變容易

　　作者: shine 時間: 2007-11-29 16:51 標題: Google架構學習

　　Google是伸縮性的王者。Google一直的目標就是構建高性能高伸縮性的基礎組織來支援它們的產品。

　　平臺

　　Linux

　　大量語言：Python，Java，C++

　　狀態

　　在2006年大約有450,000臺廉價伺服器

　　在2005年Google索引了80億Web頁面，現在沒有人知道數目

　　目前在Google有超過200個GFS集群。一個集群可以有1000或者甚至5000臺機器。成千上萬的機器從運行著5000000000000000位元組存儲的GFS集群取得資料，集群總的讀寫吞吐量可以達到每秒40兆位元組

　　目前在Google有6000個MapReduce程式，而且每個月都寫成百個新程式

　　BigTable伸縮存儲幾十億的URL，幾百千千兆的衛星圖片和幾億使用者的參數選擇

　　堆疊

　　Google形象化它們的基礎組織為三層架構：

　　1，產品：搜尋，廣告，email，地圖，影片，哈拉，部落格

　　2，分散式系統基礎組織：GFS，MapReduce和BigTable

　　3，計算平臺：一群不同的資料中心裡的機器

　　4，確保公司裡的人們部署起來支出很小

　　5，花費更多的錢在避免丟失日志資料的硬體上，其他類型的資料則花費較少

　　可信賴的存儲機制GFS(Google File System)

　　1，可信賴的伸縮性存儲是任何程式的核心需求。GFS就是Google的核心存儲平臺

　　2，Google File System - 大型分散式結構化日志檔案系統，Google在裡面扔了大量的資料

　　3，為什么構建GFS而不是利用已有的東西？因為可以自己控制一切并且這個平臺與別的不一樣，Google需要：

　　-跨資料中心的高可靠性

　　-成千上萬的網路節點的伸縮性

　　-大讀寫頻寬的需求

　　-支援大塊的資料，可能為上千兆位元組

　　-高效的跨節點操作分發來減少瓶頸

　　4，系統有Master和Chunk伺服器

　　-Master伺服器在不同的資料檔案裡保持元資料。資料以64MB為單位存儲在檔案系統中。客戶端與Master伺服器交流來在檔案上做元資料操作并且找到包含使用者需要資料的那些Chunk伺服器

　　-Chunk伺服器在硬碟上存儲實際資料。每個Chunk伺服器跨越3個不同的Chunk伺服器備份以建立冗余來避免伺服器崩潰。一旦被Master伺服器指明，客戶端程式就會直接從Chunk伺服器讀取檔案

　　6，一個上線的新程式可以使用已有的GFS集群或者可以制作自己的GFS集群

　　7，關鍵點在于有足夠的基礎組織來讓人們對自己的程式有所選擇，GFS可以調整來適應個別程式的需求

　　使用MapReduce來處理資料

　　1，現在你已經有了一個很好的存儲系統，你該怎樣處理如此多的資料呢？比如你有許多TB的資料存儲在1000臺機器上。資料庫不能伸縮或者伸縮到這種級別花費極大，這就是MapReduce出現的原因

　　2，MapReduce是一個處理和生成大量資料集的編程模型和相關實現。使用者指定一個map方法來處理一個鍵/值對來生成一個中間的鍵/值對，還有一個reduce方法來合并所有關聯到同樣的中間鍵的中間值。許多真實世界的任務都可以使用這種模型來表現。以這種風格來寫的程式會自動并行的在一個大量機器的集群裡運行。運行時系統照顧輸入資料劃分、程式在機器集之間執行的調度、機器失敗處理和必需的內部機器交流等細節。這允許程式員沒有多少并行和分散式系統的經驗就可以很容易使用一個大型分散式系統資源。

　　3，為什么使用MapReduce？

　　-跨越大量機器分割任務的好方式

　　-處理機器失敗

　　-可以與不同類型的程式工作，例如搜尋和廣告。幾乎任何程式都有map和reduce類型的操作。你可以預先計算有用的資料、查詢字數統計、對TB的資料排序等等

　　4，MapReduce系統有三種不同類型的伺服器

　　-Master伺服器分配使用者任務到Map和Reduce伺服器。它也跟蹤任務的狀態

　　-Map伺服器接收使用者輸入并在其基礎上處理map操作。結果寫入中間檔案

　　-Reduce伺服器接收Map伺服器產生的中間檔案并在其基礎上處理reduce操作

　　5，例如，你想在所有Web頁面裡的字數。你將存儲在GFS裡的所有頁面拋入MapReduce。這將在成千上萬臺機器上同時進行并且所有的調整、工作調度、失敗處理和資料傳輸將自動完成

　　-步驟類似于：GFS -> Map -> Shuffle -> Reduction -> Store Results back into GFS

　　-在MapReduce裡一個map操作將一些資料對應到另一個中，產生一個鍵值對，在我們的例子裡就是字和字數

　　-Shuffling操作聚集鍵類型

　　-Reduction操作計算所有鍵值對的綜合并產生最終的結果

　　6，Google索引操作通路有大約20個不同的map和reduction。

　　7，程式可以非常小，如20到50行代碼

　　8，一個問題是掉隊者。掉隊者是一個比其他程式慢的計算，它阻塞了其他程式。掉隊者可能因為緩慢的IO或者臨時的CPU不能使用而發生。解決方案是運行多個同樣的計算并且當一個完成后殺死所有其他的

　　9，資料在Map和Reduce伺服器之間傳輸時被壓縮了。這可以節省頻寬和I/O。

　　在BigTable裡存儲結構化資料

　　1，BigTable是一個大伸縮性、錯誤容忍、自管理的系統，它包含千千兆的記憶體和1000000000000000的存儲。它可以每秒鐘處理百萬的讀寫

　　2，BigTable是一個構建于GFS之上的分散式哈希機制。它不是關系型資料庫。它不支援join或者SQL類型查詢

　　3，它提供查詢機制來通過鍵訪問結構化資料。GFS存儲存儲不透明的資料而許多程式需求有結構化資料

　　4，商業資料庫不能達到這種級別的伸縮性并且不能在成千上萬臺機器上工作

　　5，通過控制它們自己的低級存儲系統Google得到更多的控制權來改進它們的系統。例如，如果它們想讓跨資料中心的操作更簡單這個特徵，它們可以內建它

　　6，系統運行時機器可以自由的增刪而整個系統保持工作

　　7，每個資料條目存儲在一個格子裡，它可以通過一個行key和列key或者時間戳來訪問

　　8，每一行存儲在一個或多個tablet中。一個tablet是一個64KB塊的資料序列并且格式為SSTable

　　9，BigTable有三種類型的伺服器：

　　-Master伺服器分配tablet伺服器，它跟蹤tablet在哪裡并且如果需要則重新分配任務

　　-Tablet伺服器為tablet處理讀寫請求。當tablet超過大小限制(通常是100MB-200MB)時它們拆開tablet。當一個Tablet伺服器失敗時，則100個Tablet伺服器各自挑選一個新的tablet然后系統還原。

　　-Lock伺服器形成一個分散式鎖服務。像開啟一個tablet來寫、Master調整和訪問控制檢查等都需要互斥

　　10，一個locality組可以用來在物理上將相關的資料存儲在一起來得到更好的locality選擇

　　11，tablet盡可能的快取在RAM裡

　　硬體

　　1，當你有很多機器時你怎樣組織它們來使得使用和花費有效？

　　2，使用非常廉價的硬體

　　3，A 1,000-fold computer power increase can be had for a 33 timeslower cost if you you use a failure-prone infrastructure rather than aninfrastructure built on highly reliable components. You must buildreliability on top of unreliability for this strategy to work.

　　4，Linux，in-house rack design，PC主機板，低端存儲

　　5，Price per wattage on performance basis isn't getting better. Have huge power and cooling issues

　　6，使用一些collocation和Google自己的資料中心

　　其他

　　1，迅速變更而不是等待QA

　　2，庫是構建程式的卓越方式

　　3，一些程式作為服務提供

　　4，一個基礎組織處理程式的版本，這樣它們可以釋放而不用害怕會破壞什么東西

　　Google將來的方向

　　1，支援地理位置分布的集群

　　2，為所有資料建立一個單獨的全球名字空間。目前的資料由集群分離

　　3，更多和更好的自動化資料遷移和計算

　　4，解決當使用網路劃分來做廣闊區域的備份時的一致性問題(例如保持服務即使一個集群離線維護或由于一些損耗問題)

　　學到的東西

　　1，基礎組織是有競爭性的優勢。特別是對Google而言。Google可以很快很廉價的推出新服務，并且伸縮性其他人很難達到。許多公司采取完全不同的方式。許多公司認為基礎組織支出太大。Google認為自己是一個系統工程公司，這是一個新的看待軟體構建的方式

　　2，跨越多個資料中心仍然是一個未解決的問題。大部分網站都是一個或者最多兩個資料中心。我們不得不承認怎樣在一些資料中心之間完整的分布網站是很需要技巧的

　　3，如果你自己沒有時間從零開始重新構建所有這些基礎組織你可以看看Hadoop。Hadoop是這裡很多同樣的主意的一個開源實現【虎.無名：詳細資訊參考： http://lucene.apache.org/hadoop/ 。。。Hadoop implements MapReduce, using the Hadoop Distributed File System (HDFS) (see figure below.) MapReduce divides applications into many small blocks of work. HDFS creates multiple replicas of data blocks for reliability, placing them on compute nodes around the cluster. MapReduce can then process the data where it is located. Hadoop has been demonstrated on clusters with 2000 nodes. The current design target is 10,000 node clusters. For more information about Hadoop, please see the Hadoop wiki. 】

　　4，平臺的一個優點是初級開發人員可以在平臺的基礎上快速并且放心的建立健全的程式。如果每個項目都需要發明同樣的分散式基礎組織的輪子，那么你將陷入困境因為知道怎樣完成這項工作的人相對較少

　　5，協同工作不一直是擲骰子。通過讓系統中的所有部分一起工作則一個部分的改進將幫助所有的部分。改進檔案系統則每個人從中受益而且是透明的。如果每個項目使用不同的檔案系統則在整個堆疊中享受不到持續增加的改進

　　6，構建自管理系統讓你沒必要讓系統關機。這允許你更容易在伺服器之間平衡資源、動態增加更大的容量、讓機器離線和優雅的處理升級

　　7，建立可進化的基礎組織，并行的執行消耗時間的操作并采取較好的方案

　　8，不要略過學院。學院有許多沒有轉變為產品的好主意。Most of what Google has done has prior art, just not prior large scale deployment.

　　9，考慮壓縮。當你有許多CPU而IO有限時壓縮是一個好的選擇。

　　作者: shine 時間: 2007-11-29 16:53 標題: Load Balancing

　　基于Shared Nothing Architecture做Load Balancing，遵循REST的無狀態模型，不用考慮Sticky Sessions

　　一、DNS Load Balancing

　　DNS Load Balancing是最簡單的方式，它將相同域名解析到不同IP

　　由于TTL和快取時間，DNS不能即時更新clusters的變更

　　DNS方式很難自訂配置balance策略

　　DNS方式對traffic的balance不準確，對特定地域而言DNS會將特定域名一直路由到一個IP上

　　DNS方式很難搞redundancy和failover

　　二、用硬體做Load Balancing

　　Alteon AS range(application switches)

　　Citrix Netscalers

　　Cisco CSS range(content-switching servers)

　　Foundry Networks ServerIron

　　商用產品的缺點就是貴；相比DNS方式，用硬體產品做Load Balancing很好的支援failover

　　三、用軟體做Load Balancing：Perlbal、Pound、Nginx、LVS （幸好有免費開源軟體）

　　四、Layer 4 Load Balancing

　　即在OSI7層模型的第4層搞Load Balancing，也就是在Transport這層

　　最簡單的方式是使用Round robin算法來做Load Balancing，Load Balancer捕獲請求并分發到backendserver清單中的第一個server，并標記該Server為last used server，下次請求時則分發到下一個backendserver

　　五、Layer 7 Load Balancing

　　在Application這層搞Load Balancing，將HTTP請求headers納入balancing策略考慮

　　HTTP請求URL本身就是Layer 7 Load Balancing的例子

　　可以在real server cluster之上搞一個Hash table作為Layer 7 LoadBalancing，訪問某一特定的URL時分發到一個特定的realserver，這樣對該特定server可以每次都命中特定的快取而不用在每個real server都建立同樣的快取

　　Layer 7 Load Balancing對HTTP請求的解析支出很大，所以它的scalability相對Layer 4 Load Balancing而言有限

　　六，Huge-Scale Balancing

　　超級大型的套用我們需要GSLB(global server load balancing)來將負載balance到不同的Data Center，將客戶端路由到最近的DC以保持最少的latency。Akamai EdgePlatform提供整合的服務。

　　七、Balancing非HTTP的Traffic

　　例如email，由于SMTP與HTTP很類似，我們可以使用HTTP Load Balancer來balance email traffic，只需建立一個新的service來監聽25端口并連線到real backend servers

如何將YouTube的轉換為WMV

2011-09-11T21:42:00.005+08:00

重要提醒：系統檢測到您的帳號可能存在被盜風險，請盡快檢視風險提示，并立即修改密碼。 | 關閉

　　網易部落格安全提醒：系統檢測到您目前密碼的安全性較低，為了您的賬號安全，建議您適時修改密碼立即修改 | 關閉

　　第1步

　　尋找一個YouTube轉換方案。一個例子是YouTube下載（請參閱參考資料）。該方案的優點是，你可以下載和轉換一次完成。

　　第2步

　　安裝程式在安裝后的檔案通過雙擊該檔案點擊下載。開啟程式時準備好。

　　第3步

　　訪問YouTube和找到一個影片，你想要下載和轉換。而在影片頁面，突出顯示在瀏覽器頂部的網址。右鍵單擊它并選擇“復制”。

　　第4步

　　點擊回到您的YouTube Downloader的方案。在影片你只是看現在應該在箱子上標明的地址“輸入影片網址。”點擊“確定”以下載的FLV格式檔案。

　　第5步

　　點擊“轉換為”選單，選擇“Windows Media影片”或“影片。”關于“按以前下載影片轉換”選項。點擊“確定。”這將您的YouTube影片轉換為WMV。

　　鐘離永峻的專欄

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　　如何使用加速Reader軟體

　　貴福的專欄

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　　MPEG-TS to iPad conversion

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youtube?修改hosts檔案高速訪問youtube

2011-09-11T21:42:00.003+08:00

Youtube 是全球最大的影片網站，但其不幸的被我們“偉大的墻”阻隔在國門之外，縱然youtube中文版中有很多“不好”的東西，很多人仍希望能夠看到youtube中文版中其他你所喜歡的影片，該怎么上youtube中文版呢？下面分享一個方法，只需要修改下hosts檔案，即可訪問youtube中文版，高速的欣賞youtube中文版影片！

　　具體方法如下：

　　1，下載hosts 修改檔案：http://u.115.com/file/clga18js

　　2，將檔案中所列出的IP地址和域名，增加到本機hosts檔案當中，檔案位置：C:\Windows\System32\drivers\etc\hosts

　　3，完成以上修改后，即可高速訪問Youtube。

　　——對于VISTA/Windows 7系統,可以將hosts檔案復制到桌面上，以TXT純文字檔案的方式開啟hosts檔案，修改完成后在覆蓋原檔案。

　　——可參考《Win7右鍵增加“取得管理員許可權”的小工具》和《win7管理員許可權設定方法》兩文獲得對hosts檔案的最高許可權，再進行修改。

　　——此方法具有一定的時效性，未來的某一天可能會在GOV的手中夭折，如果此法失效，可以購買VPN，SSH進行使用，或者在網上搜尋一些免費的，但效果往往不好，實在不行，就下載它吧：http://u.115.com/file/bhzck3n7

如何使YouTube的影片

2011-09-11T21:42:00.001+08:00

第1步

　　從您的小工具（數位相機，攝像機或手機與照相手機的影片）。

　　第2步

　　在您的計算機上載影片使用iPhone的USB線，手機和攝像機。取出SD記憶卡，如果您使用的是數位相機。

　　第3步

　　檢查您的設備是否可以直接上載影片到YouTube。按照您的帳戶和密碼使用該套用程式并簽署步驟。跳過步驟2。

　　第4步

　　登錄到Youtube和尋找上載按鈕。最好的特征之一是，在這個網站你可以上載到網路攝像機，手機或電腦上的影片。

　　第5步

　　瀏覽影片如果您使用的是從你的數位相機和SD存儲卡。您可能也想嘗試如何將影片的記憶卡從數位相機1條到Windows Movie Maker中（可根據資源連結下面找到）前編輯上載你的相機第一。

　　第6步

　　按照YouTube的步驟，直到你成功上載自己的影片。

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YouTube“您已關閉 JavaScript”問題解...

2011-09-11T21:41:00.011+08:00

好幾天了，我上YouTube影片網站看不了影片，老是顯示"您好，您已關閉 JavaScript，或者使用的是舊版的 Macromedia Flash Player。取得最新的 Flash Player。"

　　我挺著急的，上網查了好多關于解決此問題的辦法，并按網上的辦法去試了，還是不行。今天看到YouTube幫助，想再試一試，按照它所說的方法做了兩遍，成功了，我在我的電腦上解決了困擾我多時的"您好，您已關閉 JavaScript，或者使用的是舊版的 Macromedia Flash Player。取得最新的 Flash Player。" 問題。

　　具體操作如下：

　　我使用的是Internet Explorer 6 瀏覽器。首先開啟瀏覽器的"工具"選單中的Internet Explorer選項，移除Cookie（在Internet Explorer 6 移除Cookie 非常簡單。不過我再介紹另一種方法：選擇選單工具，開啟“Internet 選項"對話框，選擇設定，開啟設定裡的檢視檔案。此時出來一個檔案夾，裡面的東西就是你上網看的那些網頁的東西和Internet的Cookie。這時在這個檔案夾裡空白處左鍵單擊一下，然后按下Ctri和A鍵，直接點移除此項目或者右鍵點擊移除。既可把這個檔案夾裡的東西全部移除。）

　　再按YouTube幫助的辦法去做

　　1 從瀏覽器的"工具"選單中，選擇"Internet 選項..."

　　2 選擇"安全"標簽。

　　3 選擇"Internet"區域圖示，然后選擇"自訂級別..."按鈕。

　　4 在"設定"清單中向下捲動至"腳本"項目。（您可能需要雙擊圖示以展開清單。）

　　5 在"活動腳本"項目下，選擇"啟用"單選按鈕。

　　6 點擊"確定"和"是"以進行確認并關閉"安全設定"對話框，然后再次點擊"確定"關閉"Internet 選項"對話框。

　　我怕我這裡還是不行，于是我連 Flash Player 外掛程式也卸載了，又重新安裝了一遍最新的Flash Player 外掛程式。一切作完后，電腦關機重啟。我重啟后，再開啟YouTube影片網站，這回能看了。

Google將改造YouTube網站推出20個收費頻道

2011-09-11T21:41:00.009+08:00

據兩位知情人士稱，Google的YouTube影片網站正在對網站進行重要的改造以便圍繞頻道組織內容，由于YouTube要使自己適應網際網路連線的電視崛起，答應人們在自己的客廳觀看線上影片。一位知情人士稱，Google計畫改變YouTube的主頁，突出顯示圍繞藝術和體育等主題的頻道。YouTube期待著推出20左右的收費頻道，每個星期提供5至10小時的專業制作的原創節目。其余的頻道將匯集目前網站上已經擁有的內容。

　　YouTube計畫投進1億美元作為傭金，為收費頻道創作原創內容。

　　YouTube發言人不愿意對這個新的計畫發表評論。廣州筆記本維修

　　這位知情人士稱，這些變化預計在今年年底前后分階段進行。廣州電腦維修YouTube網站目前正在招聘職員幫助實施這些計畫。

　　這些努力表明YouTube將進進一個新的發展階段。多年以來，YouTube網站一直在推動個人影片的通訊流量，幫助這些影片傳播。現在，YouTube要通過建立一個有廣告支援的頻道網路，讓人們在YouTube網站上逗留更長的時間。

　　YouTube網站目前仍在設計頻道的過程之中，并且將在最近幾個星期與創新演藝經紀公司等好萊塢人才機構舉行會議討論讓他們的客戶建立YouTube頻道的可能性。

土豆、youtube類網站影片下載全攻略

2011-09-11T21:41:00.007+08:00

土豆、youtube中文版類網站影片下載全攻略

　　瀏覽影片網站？爽！不僅喜歡那種無拘無束的自由上載，更能欣賞到其它網友拍攝的一些“珍貴”畫面。總是想把一些自己喜歡或者精綵的影片儲存下來，但卻讓人非常郁悶!你說直接下載吧，找不到真正的地址；用一些FLV軟體下載又太麻煩。繁瑣操作不說，單是儲存就讓人頭疼不已，最重要的是才熟練掌握的使用方法，卻發現不是所有網站都支援！又要繼續找適合這個網站的，去了其它家又不支援……，為了下載反反復復的找軟體費時又費力，誰來安撫受傷的心！

　　郁悶之極時終于看到了曙光，想起了朋友推薦的一款叫疾風影片的加速、下載軟體，據說是一款能輕松儲存所有youtube中文版類影片網站內容、同時自動加速瀏覽的軟體。說句實在話，第一次用完之后的感覺真是爽字在心頭，痛快！900多Kbps的下載速度趕上迅雷了，所以在這裡筆者要和“播友”一起來分享一下。不過在寫這篇文章之前特意在google、百度上以“疾風影片”為關鍵字搜尋了一下，驚訝發現目前主流IT或下載網站都提供這款軟體的下載，這比之前朋友說的剛剛用時僅能從官網（www.jifeng.com）下載可謂天壤之別。可見這款軟體普及速度之快！在安裝過程中我也驚喜的發現，雖然官網說明中僅列舉了Win2000/2003/XP等主流作業系統，但筆者的vista系統也可以套用。按照常理推斷，軟體應該即將推出下一代版本。

　　安裝疾風

　　安裝時可以選擇目錄，否則預設路徑。接下來按照提示一步步的進行，就會出現安裝界面。之后點擊完成后，疾風影片就安裝到了你的電腦上，整個過程不超過15秒中。啟動后在右下角的系統托盤會出現疾風影片的LOGO，證明隨時可以使用，而使用也非常的簡單。開啟偶偶或者任意一個上述提到的youtube中文版類的影片網站，選擇其中的任何影片進行瀏覽，此時就可以看到節目清單中所看影片的大小、下載進度、下載速度等資訊，單擊右鍵后則可以重新命名檔案名稱稱，方便管理。按照筆者的使用經驗，建議使用者重新命名，因為一般情況下直接下載都是很難看懂的名稱。

　　此外在實際使用過程中筆者還發現了一個細節。眾所周知在欣賞影片的時候，緩沖的快慢決定影片是否流暢，而用了疾風影片之后，你可以明顯感覺緩沖的速度加快，在正常情況下很少出現磕磕絆絆，筆者分析這就是官方所說的影片加速功能，對于很多受到網速限制的朋友非常實用。

　　看了之后是不是你也覺得非常的簡單，和筆者剛用的時候一樣驚訝呢？其實在寫這篇文章之前，本人特意的去了文章開頭提到的幾家影片網站用了一下，效果都一樣。此外，我在瀏覽新浪時候也用了一下，意外的發現也可以下載！還能說什么？別再把影片網站下載當回事！

　　下載：疾風影片 V1.1

YouTube 封鎖在英國的所有保費音樂影片

2011-09-11T21:41:00.005+08:00

看來官司和公司之間的糾紛打算再有血腥之后滴漏給消費者。YouTube 和執行權利社會 (PRS)，就關于最新事件。這個訊息來自 BBC 新聞，和只會影響那些住在英國。

　　啟動后的星期一，成千上萬的影片將對英國的客戶，不可與減貧策略顯然決定激怒了。史蒂夫· 波特，社會，團長說他也感到震驚和失望的 YouTube 的行動。"這一行動已采取沒有減貧策略咨詢的音樂和談判，雙方之間的中間"閱讀 PRS 語句。他們還補充說，"Google已經告訴我們他們正在采取這一步驟，因為他們希望大大低于目前的音樂作家對支付他們的服務所依賴，盡管 YouTube 檢視大量增加的。"

　　YouTube 的影片管理，主任帕特裡克· 沃克稱此舉"令人遺憾的"。顯然，不過，減貧策略要求大大高于先前協定的費用和 YouTube 不相信它是值得付出高款額。

　　YouTube 和減貧策略可能達成了協定，但就目前而言，英國使用者將不得不離不開音樂影片，如 1800GMT，根據向英國廣播公司。YouTube 也是當成決定的減貧策略，不告知他人的藝術家將由擬議的協定；"這是像要求消費者購買一張空白 CD，不知道它的音樂家。希望這一爭端將制定出不久，因為許多 YouTube 的使用者將左當成自己。

如何儲存YouTube影片到您的電腦

2011-09-11T21:41:00.003+08:00

重要提醒：系統檢測到您的帳號可能存在被盜風險，請盡快檢視風險提示，并立即修改密碼。 | 關閉

　　網易部落格安全提醒：系統檢測到您目前密碼的安全性較低，為了您的賬號安全，建議您適時修改密碼立即修改 | 關閉

　　第1步

　　開啟YouTube和造就的影片你想復制。

　　第2步

　　復制從地址欄的URL地址。無論右點擊目標另外儲存為，或選擇整個地址，然后將其復制。

　　第3步

　　注冊在videodl.org免費試用。這是一個檔案轉換的網站，使您可以下載影片和MP3的直接從網上和到您的電腦。還有其他一些網站上，您可能與提供此相同的功能熟悉。

　　第4步

　　貼上到外地的您的YouTube影片網址正上方的話“得到它。”

　　第5步

　　點擊“得到它。”這將檢索的影片連結，并顯示下面的搜尋欄位。

　　第6步

　　復制并貼上到您的下載管理器的影片連結。請務必變更檔案延伸名“。的FLV”之前下載。

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　　H.264 to MP4 Mobile

　　dat FILE extension

　　如何提交一個由Google閱讀器到Twitter的文章

Super Junior youtube排行榜世界5位

2011-09-11T21:41:00.001+08:00

來源：TVReport

　　轉載請注明娛樂園http://kpoppark.com

　　組合Super Junior新歌“Mr.Simple”MV在youtube中文版排行榜中成為世界第五位。

　　8月4日在影片網站youtube中文版中Super Junior公開了“Mr.Simple”的MV，從發表時開始就受到了熱烈的關心。在youtube中文版排行榜7月27日至8月26日的統計結果中，成為“最多觀看影片”第五名。唯愛SJ13 ★ SuperJunior 從利特開始到E.L.F.結束 ★' d' V3 L2 h. W; b4 ~# V! Z

　　排在Lady Gaga、Kanye West等著名海外流行歌手之后，Super Junior作為唯一的韓國歌手進入了前十名。在海外已經得到喜愛的Super Junior識別了人氣的實感。

　　另外，“Mr.Simple”MV在youtube中文版韓國榜單中也占據了“觀看最多的影片”、“評論最多的影片”、“最受歡迎影片”、“收藏最多影片”的1位。

　　Super Junior還在25日的Mnet“M Countdown”、26日的KBS“音樂銀行”中連獲1位，延續著平定歌謠界的步伐。' L$ R0 E* u! _ f& ~. n& f

　　另一方面，“Super Man”的MV也已于26日公開。

SJ新歌MV榮登Youtube第五位

2011-09-11T21:40:00.009+08:00

SJ新歌MV榮登Youtube第五位印證全球人氣火爆

　　今日Super Junior的正規五輯主打歌“Mr. Simple”的MV榮登Youtube世界排行榜第五位。

　　4月通過Youtube向全世界公開的“Mr. Simple”的MV，在本月排行榜(7月27日—8月26日)的“觀看次數最多的影片”中名列第五位，引起了全世界歌迷的關心。特別是，Super Junior僅次于Lady Gaga, Kanye West等實力強勁的POP歌手，成為了入圍排行榜前10名的唯一韓國歌手，充分展現了他們作為全球韓流主導的實力。

　　此外，“Mr. Simple”的MV在Youtube本月(7月27日—8月26日)在國內排行榜中，分別在“觀看次數最多影片”、“留言最多的影片”、“最喜歡的影片”、“收藏次數最多的影片”等名單中全部名列第一，引起了歌迷強烈的反響。

　　Super Junior在回歸的舞臺上展現由充滿睿智的歌詞與強勁爆發力舞蹈相結合的新歌“Superman”，其MV于26日公開，再一次引起了不小的話題。

Super Junior,youtube排行榜世界5位

2011-09-11T21:40:00.007+08:00

　　組合Super Junior新歌“Mr.Simple”MV在youtube中文版排行榜中成為世界第五位。

　　8月4日在影片網站youtube中文版中Super Junior公開了“Mr.Simple”的MV，從發表時開始就受到了熱烈的關心。在youtube中文版排行榜7月27日至8月26日的統計結果中，成為“最多觀看影片”第五名。

　　排在Lady Gaga、Kanye West等著名海外流行歌手之后，Super Junior作為唯一的韓國歌手進入了前十名。在海外已經得到喜愛的Super Junior識別了人氣的實感。

　　另外，“Mr.Simple”MV在youtube中文版韓國榜單中也占據了“觀看最多的影片”、“評論最多的影片”、“最受歡迎影片”、“收藏最多影片”的1位。

　　Super Junior還在25日的Mnet“M Countdown”、26日的KBS“音樂銀行”中連獲1位，延續著平定歌謠界的步伐。

　　另一方面，“Super Man”的MV也已于26日公開。

　　來源：TVReport

　　轉載請注明娛樂園http://kpoppark.com

youtube 開始加固受限制的 api 訪問于 12 ...

2011-09-11T21:40:00.005+08:00

自 2008 年 7 月，YouTube 的服務條款限制了利用 Api 的電視技術的實現。YouTube 的訪問，如影片技術，刮的手段還沒被批準，和現在的公司會開始完全限制那些人可以訪問它，12 月 2 日開始。

　　12 月 2 日截止日期據說已首次顯示，在這裡，爆米花小時首席運營官的部落格上。訊息說，"作為的星期三，12 月 2，2009，YouTube 將不再爆米花小時使用者，可以使用"，并警告使用者這是沒有技術的問題。Gizmodo 釋放兩點聲明從公司本身，指出，"自 2008 年 7 月，YouTube 的服務條款限制實現基于我們的 Api 的電視機。YouTube 一直與各發展商就如何最好地實現 YouTube 機頂盒和電視上活躍的討論。有幾個公司，但是，，已部署的解決方案，如影片刮技術，以規避規則和違反 YouTube 的服務條款。公司有談判達成協定，以使用我們的 Api，像 TiVo、新力、松下、新力 PS3 不受影響"

　　雖然上文所述的更受歡迎的設備將不受這項決定的這意味著較低的關鍵，但仍然很受歡迎的是，套用程式將現在不得不錯過。雖然決定可能是一些不合意的幾乎不能怪 YouTube ；那些他們很快就會封鎖有被打破服務條款，所以他們已經在做從一開始的錯誤。

輕松下載Youtube影片

2011-09-11T21:40:00.003+08:00

輕松下載Youtube影片

　　連線地址:http://www.kissyoutube中文版.com

　　方法一:

　　1、在youtube中文版的影片播放頁面, 進入瀏覽器頂部的地址欄,就會看到影片的連線地址, 類同下面這樣的連線: http://www.youtube中文版.com/watch?v=VKMm4XBsqhk

　　2、在 youtube中文版.com的域名前添寫上'kiss"一詞. 如 http://www.kissyoutube中文版.com/watch?v=VKMm4XBsqhk.

　　3、按回車鍵就會進入kissyoutube中文版.com這個站點提供的下載頁面, 點擊download即可將影片下載儲存到自己的電腦上.

　　注意：儲存影片的格式尾碼為".flv" , 例如video_filename.flv. 然后下載個免費的flv播放軟體即可欣賞影片, 同時要求瀏覽器支援"Java" , 可參考下面這個Java連線的下載http://www.java.com/en/download/index.jsp

　　方法二

　　復制YouTube影片地址 (如: http://www.youtube中文版.com/watch?v=VKMm4XBsqhk) 并直接粘帖到http://www.kissyoutube中文版.com/的框裡, 然后點擊'Go按鈕后可進入下載步驟.

　　如上述解釋不能幫助你下載, 可瀏覽影片--http://www.youtube中文版.com/watch?v=VKMm4XBsqhk

　　另外提供一個youtube中文版等站點的影片下載連線http://www.keepvid.com

convert powerpoint to youtube video “

2011-09-11T21:40:00.001+08:00

??? “that good, thanks that! My this goes, ha-ha! However, what thing were with dvd to xvid converter, you can enjoy the much simpler conversion from dvd to xvid than you thought and turn out industrial xvid movies in a flick of time. frightened a moment ago by? How was as if in a trance appearance?” ?? “Leader Tao dvd 3gp converter can help you to rip and convert dvd to 3gp video for playback on cell phone such as nokia, motorola, sony ericsson, iphone, samsung, lg and etc.xiao, the teacher in charge looks for leawo dvd to vcd converter is professional in converting dvd to vcd can help you convert dvd to vcd and svcd video without long waiting and bring along some useful video editing features for extensive needs.!”Cried out has broken two world warm atmosphere, those who made the sound was precisely when the first day attended class wanted everybody to sit the good that female student, had an imposing you'll be benefit from powerpoint to video conversion, and you'll own brand new feelings on powerpoint.ner female student very much, leawo dvd to youtube中文版 converter helps to rip dvd to wmv, convert dvd to avi, etc. for uploading to youtube中文版 and trim the video into individual video clips even short durations. was this class's commissary in charge of studies, leawo professional software which designed to convert dvd to ipad for mac provides a handy solution for mac users to rip and convert dvd to ipad with suitable mp4 formats for playback on it. was called the grandson 11. As soon as just entered the classroom grandson 11 to see ever has not looked at the beautiful picture to for 16 year her, in the picture two certainly beautiful men, gentle shuts the eye, on the face is bringing the happy peaceful smiling face, one is a face is callous, but in the eye favors drowns is gently cannot keep, a callous male hand places that to shut on eye's boy hair, anybody was not cruel enough has disturbed this minute tranquility, when therefore the grandson 11 made the sound already without enough time stopped talking, that let somebody cool off or calm down the i need free education powerpoint templates download for making my school powerpoint slide show. under the one has taken back the hand,convert powerpoint to youtube中文版 video, butShuts an eye's gentle male eye to look at itself including the doubts ??? “I? Is frightened by what? , Only has not been a passing through the gate saw you and Tao Zuo a moment ago in that a good gentle appearance! Looks like a pair of young lover to be the same, Tao Zuo looks at your look well also gentle! Good envies!”Grandson 11 reply roads truthfully! ??? “not?”Still face doubts look Arab League left, but when he looks Arab League is left, actually discovered that elsewhere the Arab League left vision is looking, seeks the Arab League left vision, Wu Fang was seeing a picture frame, in the picture frame has been putting a picture, in the picture is two boys, two both high thin, the facial features look like at most the 22 years old! Lets somebody cool off or calm down the expression child along with natural sitting on lawn, then the whole face happy expression, builds with two upper arms in sits on the lawn on that boy's body, looks like is that harmonious, although sits on the lawn that boy, a face's callousness, but in the eye gentle is actually cannot keep, not wrong, lies in the place the child is the ceramic is left! But who another is, he smiles well happy, the upper arm tight hugs the ceramic to be left, as if is his most treasure thing feared that robs by others is the same, a overbearing happy expression. But who is he, why Arab League will be left will reveal a love the look? Wu puts secretly is guessing, has a look again Arab League left, recalled scene then to be the same as if. ???? “likely young lover?”The right wing thought aloud that the Arab League left elder brother very gentle looks at me? ?. . . . . ???? “ha-ha, then I immediately on the past?”Slightly has the question expression. Might wait for also nobody to reply quite a while oneself “hey, did get back one's composure, what has been thinking?”The right wing moved toward was in a daze the grandson 11, shakes at present in her the finger

　　???? “anything, I have not gone first, ha-ha!”Said looked at Arab League left one also saying:under “the Arab League left elder brother goes I to teacher in charge that and so on gets down that we to go home together! Waits for me, came back very quickly!”Said ran off, the right wing may not dare now to look Arab League left! On because the grandson 11 a moment ago that sentence “you looked like the young lover to be the same” already let the right wing feel helpless, in the cerebrum was those words, right wing did not understand why will have that big response to these words, was really strange? But can because of this saying but secret happy. Flings the head, small the stride went toward that dangerous man - - Wu Fang office.

　　?? Wu Fang looks that the Arab League left change, profound has pulled under the corners of the mouth at present, has weighed the sentence lightly: “is because of him?”Humph, Arab League left, I knew! Wu Fang this time's judgment is such gloominess, ya! Somebody actually also immerses in the recollection

　　??? “that is good, is not falls ill well, the right wing, I like the healthy right wing!”Arab League left gentle has caressed right wing's head, why doesn't know, the right wing likes the Arab League left elder brother tracing his head, always thought that is the Arab League left elder brother favors him one kind of sign, Arab League left also likes tracing right wing's hair, right wing's hair always gives him one kind of warm feeling, lets on his Leng Jun face unusual slightly cross several gentle looks.

　　??? “does not have!”Categorical hungry reply! But when Wu Fang asked this question time, Arab League left actually had thought in the first time a person's appearance, this person is not others, is also not the female student, is actually boy's appearance, he is the right wing, right, not wrong, is the right wing! But the right wing is the human who like? Why meeting first does think of him? One comply parents' arrangement not just is for the right wing? But all why? Arab League left is very lazy, he lazy continues to want to get down, in brief all like this develop, oneself likes the right wing very much, now does all are also for can with the right wing on a school, ya! Wu puts really good bothersome, likes human?

　　? That was and the right wing on just when the junior middle school, two my father mother brought themselves and the right wing go for a walk in the countryside at the qingming festival! The right wing had to lie prone at that time on own body, must wants daddy according to this elephant, the right wing to be possible to be really interesting! Thinks, Arab League left face bottom Leng Jun also slowly changes melted

　　??? “oh! Right, under now goes, probably was said that now the distance began school already had a period of time, the school must organize an entire school study exchange event, wanted class leader to organize, leawo dvd to vcd converter is professional in converting dvd to vcd can help you convert dvd to vcd and svcd video without long waiting and bring along some useful video editing features for extensive needs. went to know!”

　　?? The grandson 11 looks was pondering that Tao Zuo,powerpoint to a dvd, is whispering: “ya! Tao Zuoke is really callous, appearance a looking pensive, anybody pays no attention all day, may to the right wing actually be such gentleness,flash converter, envies the right wing really! But their a moment ago movement was really strange, really looked like a pair of lover very much!”With in shaking the head, got out of the way

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　　? On the other hand, before Tao as a fast and smooth dvd to psp mp4 converter, leawo mac dvd to psp converter owns easy video edit functions, provide optimal mp4 video quality based on output psp/ps3 presets already arrived at the Wu Fang office, the preparation knocked on a door!

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明尼蘇達州前州長YouTube上宣布角逐總統

2011-05-29T06:18:00.003+08:00

美國明尼蘇達州前任州長TimPawlenty本周正式宣布競選共和黨總統候選人，他在YouTube上發布了競選視頻，尖銳批評總統奧巴馬的政策、領導能力和人格，並承諾發起一場"告訴美國人民真相"的運動，因為"奧巴馬沒有這樣做"。

　　在這段視頻中，Paw lenty宣布競逐總統寶座，他的助手錶示，Pawlenty將出席YouTube專門為大選新改版的《市政廳》欄目。

　　Pawlenty在視頻中稱，國家需要一個坦率的總統，需要一個能把國家經濟拉回正軌的總統。他還提到了聯邦債和經濟衰退，以及數百萬失業人口。

　　美國民主黨全國委員會對這段視頻未能置之不理。

　　"問題不是Tim Pawlenty到底參不參選，而是為什麼他到今天自己都給不出個明確答案？"民主黨全國新聞秘書塞維甘說。

Youtube中文版:2NE1單曲《LONELY》高歌猛進YOUTUBE點擊量突破700...

2011-05-29T06:18:00.001+08:00

Youtube中文版資訊網，提供youtube影片、youtube音樂、 youtobe中文資訊。 Youtube 中文版網址是http://www.youtube.com/，youtube中文網站是世界上非常受歡迎的網站。

國際在線娛樂報導韓國女子組合2NE1的單曲《LONELY》在投放YOUTUBE之後，目前點擊量已經突破700萬次。據統計，截止到本月24日下午5點20分，2NE1的最新單曲《LONELY》在YOUTUBE網站上的點擊量已經突破了700萬，距離首發YOUTUBE 僅過了13天。《LONELY》的MV是本月12日發佈到全球最大的視頻網站YOUTUBE上的，一紀發布，反響那可謂是異常的強烈，僅用了2天時間，點擊量已經達到了300萬，本月19日，點擊量已經突破了500萬。《LONELY》發布伊始，曾經在歐美6個國家席捲了各大音樂榜和視頻網站，點擊量排名一度居首。來源國際在線)

Youtube中文版:YouTube目前每分鐘上載48小時視頻內容

2011-05-26T16:57:00.001+08:00

【賽迪網訊】5月26日消息，據國外媒體報導，谷歌旗下YouTube網站本月正在慶祝其六週年生日並且發布了一些統計數據紀念這個事件。這個數據增強了我們已經知道的事情-- 人們確實在使用在線視頻。

　　據YouTube發言人Jacques Hebert稱，用戶現在每分鐘向該網站上傳大約48個小時的視頻。 YouTube稱，更多的實況視頻（如英國皇家婚禮）、更長的上載時間和速度更快的上載處理時間是推動視頻上載數量增長的主要原因。

　　根據YouTube的統計，全球每天觀看視頻的次數現在已經超過了30億次，比去年增長了50%。

　　YouTube網站在過去的幾個月一直在進行一些重大的轉變，並且比以前更多地把重點地放在內容創作方面。 YouTube最近擴大了它的電影租借服務並且推出一個專門用於實況轉播的頻道。

YouTube目前每分鐘上載48小時視頻內容

2011-05-26T16:57:00.000+08:00

谷歌挖來寶潔營銷主管:負責YouTube廣告銷售

2011-05-25T18:50:00.001+08:00

寶潔前數字營銷主管盧卡斯·沃森（騰訊科技配圖）

　　騰訊科技訊（中濤）北京時間5月24日消息，據美國知名營銷雜誌《廣告時代》網絡版報導，谷歌已從美國知名日用品製造商寶潔(Procter & Gamble)挖來了其數字營銷主管盧卡斯·沃森(Lucas Watson)，並任命他為谷歌旗下視頻共享網站YouTube銷售和市場營銷副總裁，以具體負責該網站的廣告銷售業務。

　　《廣告時代》援引知情人士的表述稱，寶潔本來已計劃將沃森調往巴拿馬，以負責寶潔在拉丁美洲的市場營銷工作；但谷歌向沃森開出了更具吸引力的工作條件，致使沃森最終決定從寶潔跳槽至谷歌。業界人士認為，谷歌此次挖來沃森，主要是看中了他在寶潔的多年市場營銷經驗。

　　沃森於2008年開始在寶潔數字營銷部門工作。全球知名廣告集團WPP旗下Kantar Media研究機構發布的統計數據顯示，自2008年以來，寶潔投放的網絡廣告資金已增長三倍多，去年增至1.69億美元。儘管如此，在寶潔目前投放所有廣告資金中，網絡廣告資金僅佔5%左右。

　　谷歌一直希望提高YouTube網絡廣告營收規模。但業界人士認為，就近期而言，諸如寶潔這樣的大型品牌商仍然不會加大在YouTube網站的廣告資金投入。

Youtube中文版:YouTube在用戶主頁頂部推出顯示廣告

2011-05-25T18:50:00.000+08:00

【搜狐IT消息】北京時間5月24日消息，據國外媒體報導，除了傳統的視頻播放前的廣告之外，YouTube開始嘗試新的廣告形式。週一，YouTube用戶在其主頁的頂部發現了非常搶眼的顯示廣告。

　　YouTube首頁頂部上放置的是電影《功夫熊貓2》的推廣廣告。這種廣告形式被YouTube命名為"第一眼"（First Watch）。

　　YouTube負責視頻業務創收的高級產品經理巴傑特·辛格（Baljeet Singh）對新聞界表示，YouTube首頁的廣告位一直非常成功，以至於供不應求,因此YouTube謀劃了位於頂部的"第一眼"廣告位。

　　據悉，"第一眼"廣告的嘗試企業包括Hotels.com、Lifetime有線電視頻道，以及維珍移動通信公司等。據透露，這一廣告的點擊率在1%左右，這是非常好的成績。

　　另悉，YouTube最近挖來了寶潔公司的前任數字營銷總監盧卡斯·沃特森（Lucas Watson），沃特森將擔任YouTube負責廣告銷售和推廣的副總裁。（暻瑾編譯）

Youtube中文版:Youtube電影租賃服務挑戰蘋果iTunes

2011-05-17T10:41:00.001+08:00

【IT168 資訊】一直提供免費視頻分享的網站Youtube，宣布推出了視頻租借服務，意欲挑戰蘋果iTunes的視頻租賃服務，在 youtube上的影片租賃通常在2.99-3.99美元範圍內，並且和iTunes一樣提供有視頻分級功能。

　　

　　Youtube的租賃視頻頁面

　　Youtube租賃影片的內容包括免費的影片花絮和幕後訪談，和iTunes類似，Youtube也提供了視頻的30天內訪問，和訪問開始24小時內看完的規則。

　　不過Youtube並不能將電影同步到移動設備，比如手機和平板電腦上觀看，所以，Youtube 想要挑戰iTunes，應該還要再用些功力。

　　

YouTube推出新頻道紀念殉職記者

2011-05-17T10:41:00.000+08:00

騰訊科技訊（小貝）北京時間5月17日消息，據國外媒體報導，谷歌旗下的視頻網站YouTube週一推出新頻道，紀念殉職記者。

　　谷歌與華盛頓新聞博物館Newseum進行合作，推出了一個名為"紀念記者"的頻道，該頻道將專注於那些在全球新聞報導過程中殉職的記者的工作與生活。

　　YouTube新聞與政治主管史蒂夫·格羅夫（Steve Grove）表示："這些記者為了給我們提供準確的信息所冒的風險和做出的犧牲值得我們懷念。"格羅夫表示："他們的報導難以置信，例如手無寸鐵，隻身背著攝像機進入街道巷戰。"

　　新頻道的網址為youtube .com/journalistsmemorial，它被稱為Newseum博物館年度記者紀念日的數字版本。 Newseum的這項活動旨在紀念上一年度在工作過程中犧牲的新聞記者。

　　谷歌還在周一改進了資訊網站news.google.com，以提供"更多樣化，更有條理的新聞"。

Youtube中文版:Youtube電影租賃服務挑戰蘋果iTunes

2011-05-13T16:43:00.001+08:00

一直提供免費視頻分享的網站Youtube，宣布推出了視頻租借服務，意欲挑戰蘋果iTunes的視頻租賃服務，在youtube上的影片租賃通常在2.99-3.99美元範圍內，並且和iTunes一樣提供有視頻分級功能。

　　Youtube的租賃視頻頁面

　　Youtube租賃影片的內容包括免費的影片花絮和幕後訪談，和iTunes類似，Youtube也提供了視頻的30天內訪問，和訪問開始24小時內看完的規則。

　　不過Youtube並不能將電影同步到移動設備，比如手機和平板電腦上觀看，所以，Youtube 想要挑戰iTunes，應該還要再用些功力。來源it168)

YouTube為在線電影租借服務增加3000部電影

2011-05-13T16:43:00.000+08:00

5月10日消息，據國外媒體報導，谷歌旗下視頻網站YouTube週一為在美國的在線電影租借服務增加了3000部新電影，旨在把電視觀眾吸引到網絡。

　　YouTube負責人薩拉爾·卡曼加（Salar Kamangar）在網站上發布的帖子中稱，你們每天僅用15分鐘訪問YouTube，但是，你們每天用5個小時觀看電視。隨著在線與離線的界限繼續模糊，我們認為這種情況將發生改變。

　　卡曼加表示，除了增加在線電影的數量之外，YouTube還加大支持創建業餘的視頻片段的合作夥伴以吸引電視觀眾。

　　YouTube稱，它將利用索尼電影公司、華納兄弟、NBC環球、獅門影業和許多獨立電影公司的新電影擴大YouTube網站的電影租借服務。新發行的電影的租借費是每部3.99美元。庫存的電影是每部2.99美元。

　　YouTube產品營銷經理卡米爾·赫斯特（Camille Hearst）稱，除了自從2009年以來一直提供的數百部電影之外，你們將能夠找到和租借一些你們喜歡的電影。新的電影將在今天晚些時候和未來幾個星期在YouTube網站上提供。

YouTube與電影公司談合作拓寬電影租賃業務

2011-05-07T17:36:00.001+08:00

騰訊科技訊（蕭諤）北京時間4月27日消息，據國外媒體報導，消息人士透露，谷歌旗下的視頻網站YouTube將擴大其電影租賃服務，以包括更多、更新的與其他視頻點播服務同一天發布的電影。

　　至少有四家電影公司--時代華納旗下的華納兄弟、索尼的索尼電影公司、Comcast的環球影業和獅門娛樂公司，預計將向該服務提供電影。雖然服務的發布日期尚未確定，該服務有望很快推出，並提供一些大片。

　　這次升級是YouTube正在進行的大範圍改版的一部分。通過這次大改版，YouTube將把關注點從家庭製作影片拓寬到專業娛樂內容，並為迎接互聯網電視興起做好準備。 YouTube的新服務將與有線電視公司的視頻點播服務競爭。

　　去年開始，YouTube已允許用戶租賃有限數量的流行電影，此舉只得到了適度的推廣，結果好壞參半。娛樂行業人士預計，新服務將提供與蘋果iTunes在線店電影租賃服務類似的條件，後者一部電影24小時播放的收費一般為3到5美元。

　　YouTube租賃的電影將同時以DVD形式銷售。這些細節使YouTube的服務與Netflix的視頻點播服務顯著不同，後者允許用戶以包月形式觀看數量不限的電影，但大部分是老電影。

　　YouTube發言人通過書面聲明表示："自從1年前推出電影租賃業務後，我們在不斷增加電影數量，現在已有成千上萬部電影可供租賃。除此之外，我們不評論傳聞和猜測"。

　　花旗集團稱，YouTube已將關注點放在廣告收入上，去年扣除內容製作者的報酬後，公司淨營收約為5.44美元。 YouTube準備拿出最多1億美元現金，為特別設立的廣告支持頻道購買視頻內容，好萊塢電影公司當前正在討論YouTube的新計劃。

Youtube中文版:消息人士稱YouTube計劃擴展其電影租賃業務

2011-05-07T17:36:00.000+08:00

4月27日消息，據國外媒體報導，YouTube計劃擴展其電影租賃業務，增加更多的新電影，與其他視頻點播服務同時播出。

　　據消息人士稱，至少4家電影公司，華納兄弟、索尼影業、環球影業和獅門娛樂，將為YouTube提供影片來源。儘管尚未敲定具體日期，YouTube將很快推出電影租賃服務。擴展電影租賃服務是YouTube升級業務計劃的一部分。

　　娛樂業人士預計，擴展後的YouTube電影租借服務將採用與蘋果iTunes Store相似的服務條款。

　　大舉進軍電影租借行業有望為YouTube帶來新的創收來源。

　　

YouTube聯合創始人收購雅虎Delicious

2011-05-03T12:35:00.001+08:00

雅虎週三宣布，YouTube聯合創始人查德·赫爾利(Chad Hurley)和陳士駿(Steve Chen)收購了其在線社交書籤服務Delicious。雅虎未透露協議的金額，預計交易將在7月完成。赫爾利和陳士駿誰最近成立了一家新的互聯網公司Avos。他們表示："Delicious將繼續提供用戶喜愛的同樣偉大的服務，並使保存、共享和挖掘網上'最美味內容'變得更容易、更有趣"。 Delicious將併入到Avos。

　　雅虎是在2005年收購Delicious，公司首席執行官卡羅爾巴茨(Carol Bartz)正在精簡業務，去年底她表示，該服務不符合公司的長期戰略。赫爾利和陳士駿在2006年以16.5億美元將YouTube出售給谷歌。

　　他們透露，Avos位於加州San Mateo，"距離他們創辦YouTube的地點僅數街區之隔"。他們表示："我們很高興能與這個夢幻般的團隊合作，共同將Delicious的業務帶入新的階段"。

　　雅虎溝通和社區高級副總裁約翰·馬特尼(John Matheny)在聲明中表示："在出售Delicious時他們與很多公司進行過談判，選擇赫爾利和陳士駿是因為他們對Delicious有著獨特的見解和熱情"。

　　當Delicious轉到新東家後，用戶需要註冊新的帳號。在過渡期間，他們的公共和私人書籤可保留，並轉到新的帳號上。

Youtube中文版:消息人士稱YouTube計劃擴展其電影租賃業務

2011-05-03T12:35:00.000+08:00

YouTube創始人購雅虎社交書籤服務Delicious

2011-04-30T16:25:00.003+08:00

Youtube中文版:YouTube兩名創始人收購雅虎Delicious

2011-04-30T16:25:00.001+08:00

北京時間4月28日消息，YouTube創始人陳士駿和查德·赫利(Chad Hurley)準備重返科技界，它們建立了一家名為AVOS的新公司，位於加州聖馬特奧市。

　　二人已經收購了雅虎旗下書籤網站Delicious，金額不詳。

　　AVOS承諾說用戶在接受新的隱私條款之後，可以繼續使用書籤服務。 AVOS當務之急是讓網站支持Firefox 4瀏覽器。

　　2005年時雅虎收購了書籤網站Delicious，網站創始人約書亞·沙克特(Joshua Schachter)現在在運營新公司Tasty Labs。

　　查德·赫利在聲明中說："我們很高興與這個夢幻般的社區一起工作，並將Delicious帶進下一個階段。將用戶存儲和分享網絡內容的方法簡化，我們認為這之中有巨大的機會。"

　　AVOS的總部與YouTube原辦公區僅一牆之隔。

　　YouTube創始人陳士駿和查德·赫利因為出售網站而獲得巨額財富，他們已經彈出網站的日常運營。 2009年時陳士駿辭去CTO職位，而查德·赫利於2010年10月辭去CEO職位。在建立YouTube之前，二人都是PayPal的早期員工，後來eBay 15億美元收購了PayPal。（藍克） (來源：搜狐IT)

Youtube中文版:威廉王子婚禮將通過YouTube視頻及博客直播

2011-04-26T18:08:00.001+08:00

【搜狐IT消息】北京時間4月21日消息，據國外媒體報導，英國王室4月20日宣布，將通過YouTube視頻頻道以及滾動博客直播威廉王子婚禮，這將是王室史上首次。

　　除了YouTube王室頻道外，王室官員還將現場通過一個多媒體博客直播婚禮。婚禮將在4月29日舉行。包括網上網下在內，觀眾有望達到20億人。

　　王室稱，YouTube直播視頻將取自BBC電視畫面，並去掉BBC的評論。王室方面將另外提供視頻評論和互動內容，內容涉及歷史、照片、逸聞,直播互動也將引入Twitter的實時內容。

　　王室還稱，這將是YouTube網站第一次在視頻直播的同時推出滾動博客。

　　此外，英國王室已經通過YouTube的另外一個視頻，邀請各國網民上傳對威廉王子和米德爾頓的祝福視頻。（暻瑾編譯）

傳YouTube將推出電影點播服務與iTunes競爭

2011-04-26T18:08:00.000+08:00

傳YouTube將推出電影點播服務

　　【TechWeb報導】4月26日消息，據國外媒體報導，消息人士透露，YouTube終於將推出電影點播服務，這意味著YouTube將挑戰目前最強大的付費視頻觀看服務iTunes，也成為受好萊塢歡迎的新收入來源。

　　這項服務可能最早在本週或下週推出，預計YouTube很快會宣布該消息。 YouTube對此消息不予置評。

　　一位已與YouTube簽訂協議的好萊塢電影公司高管表示，"我們認為它將以視頻點播為起點，隨著時間推移擴大到零售等業務。我們非常興奮，因為相比訂閱模式，我們樂於看到新成員參與電影授權交易。"

　　2008年1月，所有主流電影公司都與iTunes簽訂了電影租賃協議，包括福克斯、迪士尼、華納兄弟、派拉蒙、環球、索尼、米高梅、獅門、新線等。蘋果對電影租賃收費低至2.99美元。

　　目前尚不清楚YouTube的收費計劃，但這意味著YouTube上每月1.3億用戶將可以付費觀電影，這是谷歌首次大力推進主流電影業務，並對視頻內容收費。

　　長期以來好萊塢電影公司一直努力尋找將高質量內容賣出好價錢的方法。據上述高管所稱，包括索尼影業、華納兄弟、環球、獅門以及Kino Lorber都會向YouTube的這項新服務授權。但派拉蒙和福克斯目前不願意加入進來。

　　合作公司的電影將同在同一天進入iTunes和YouTube，遠遠早於Netflix等視頻訂閱服務。（陳果）

Youtube中文版:YouTube記錄片一天的生活7月將在美上映

2011-04-25T14:32:00.001+08:00

北京時間4月23日凌晨消息，據YouTube官方博客稱，由YouTube用戶製作的記錄片《一天的生活》 (Life in a Day)將於7月份在美國各大影劇院上映。

　　記錄片《一天的生活》(Life in a Day)截圖記錄片《一天的生活》預告

　　國家地理娛樂公司將在7月24日在美國各大影劇院上映這部由萊德利·斯科特(Ridley Scott)出品、凱文·麥克唐納(Kevin Macdonald)執導的記錄片，也就是該片開始拍攝的一周年紀念日。這部記錄片的國際上映日尚未確定。

　　YouTube在1月初提供了這部記錄片的片花，並在該月晚些時候的2011年聖丹斯國際電影節上將該片初次公演。去年，YouTube用戶提交了他們所拍攝的8萬多部短片，斯科特和麥克唐納基於這些短片製作了這部90分鐘的電影。

　　

谷歌視頻提供簡便方法將用戶內容移至YouTube

2011-04-25T14:32:00.000+08:00

騰訊科技訊（禾子）北京時間4月25日消息，據國外媒體報導，谷歌視頻團隊4月23日向用戶發出一封電子郵件，向用戶解釋如何把子自己的視頻傳送到谷歌旗下的YouTube網站並且說4月29日關閉谷歌視頻的事情將不會發生。谷歌視頻團隊原來發出的電子郵件曾詳細介紹如何把視頻下載到用戶自己的計算機。這個事情表明，大量的谷歌視頻用戶顯然要求谷歌提供一種簡便的把視頻傳送到YouTube網站的方法。

　　谷歌視頻團隊的電子郵件稱，谷歌視頻用戶可以放心，他們不會失去任何自己的內容。我們將撤銷4月29日的最後期限。我們正在研究自動地把用戶的谷歌視頻轉移到YouTube網站。同時，谷歌視頻網站託管的用戶視頻仍可以在這個網站訪問。指向谷歌視頻的現有的鏈接將保持可以訪問的狀態。

　　谷歌視頻團隊的電子郵件進一步解釋稱，我們已經在谷歌視頻狀態網頁上創建了一個"Upload Videos to YouTube"（把視頻上載到YouTube）的選項。要把你的視頻上載到YouTube網站，你必須有一個與你的谷歌視頻賬戶相關聯的YouTube賬戶。在做這個事情之前，你應該閱讀YouTube網站的使用條款和版權政策。如果你選擇這個選項，我們將盡最大努力保證你現有的谷歌視頻鏈接繼續起作用。如果你喜歡從谷歌視頻下載你的視頻，這個選項仍將提供。

　　谷歌視頻團隊的電子郵件稱，正如我們兩個星期前說的那樣，谷歌視頻團隊現在把重點放在解決視頻搜索的嚴峻挑戰方面。我們要感謝利用時間創建視頻並且在谷歌視頻網站共享這些視頻的全球數百萬用戶。我們希望今天的改進將幫助用戶方便地轉移到另一個視頻託管服務。

YouTube力挺谷歌WebM開源視頻格式

2011-04-22T16:49:00.000+08:00

騰訊科技訊（林靖東）北京時間4月21日消息，據國外媒體報導，YouTube已經開始將用戶新上傳到網站的視頻轉換成WebM格式。 WebM格式是一種無版權的開源視頻格式，是由谷歌在一年前發布的。 YouTube稱，網站上瀏覽量最高的視頻大部分都是WebM格式的，那些視頻的數量佔網站上的視頻總量的30%左右。

　　據悉，用戶新上傳到YouTube網站的所有視頻均將自動轉換成WebM格式。 WebM格式是專為HTML5視頻配套使用而設計的一種視頻格式，它的主要支持者包括谷歌、火狐和Mozilla。 WebM格式的主要競爭對手是蘋果支持的H.264格式，該格式主要被用於移動視頻應用，因為iOS設備仍不支持Flash。

　　除了新上傳的視頻外，YouTube還將把整個視頻目錄的編碼都轉換成WebM格式。 YouTube軟件工程師詹姆斯塞恩（James Zern）在公司博客中寫道："到目前為止，我們已經將30%的視頻轉換到了WebM格式。"

　　塞恩還解釋了YouTube的下一步計劃，他說："在高峰上傳時段，我們的處理能力將專門用於處理新上傳的視頻；在不太繁忙的時段，我們的雲將自動分出一部分處理能力，將歷史視頻轉換成WebM格式。"

　　谷歌今年一直在大力推廣這種視頻格式。谷歌在1月份宣布，谷歌Chrome將不再支持蘋果所支持的H.264格式。谷歌還發布了WebM視頻格式的IE9插件，希望將WebM格式推廣到新的瀏覽器平台。

YouTube力挺WebM視頻格式 Flash遭受重創

2011-04-22T13:38:00.001+08:00

【賽迪網訊】北京時間4月21日消息，據國外媒體報導，YouTube今日宣布，所有新上傳到其服務器上的視頻都將被轉換成WebM格式。 YouTube此舉對Adobe的Flash視頻格式構成了沉重的打擊。

　　WebM格式是由谷歌利用VP8視頻信號編譯碼和Vorbis音頻流開發出來的一種開源視頻格式，得到了火狐4、Opera 10.6和谷歌Chrome等瀏覽器的大力支持。由於YouTube宣布以後上傳到網站上的視頻都將是WebM格式的視頻，這必然會對其他瀏覽器如蘋果的Safari和微軟的IE等施加壓力，迫使那些瀏覽器也提供WebM格式視頻的本地回放。

　　YouTube決定將所有視頻都轉換成WebM格式還將降低Adobe的Flash視頻格式的流行度。谷歌還宣布，它將逐步將YouTube以前存儲的所有Flash格式的視頻都轉換成WebM格式的視頻。據說它已經將YouTube網站上30%的視頻都轉換成了WebM格式的視頻。

　　除了將視頻轉換成開源WebM格式的視頻外，Youtube還重申它將開發自己的HTML 5視頻播放器。 HTML 5視頻標籤支持很多格式，其中也包括WebM的VP8視頻信號編譯碼。

　　考慮到YouTube在視頻流市場上的主導地位，它選擇使用的視頻格式很可能會成為市場的標杆格式。由於它決定使用WebM格式，業內人士認為Adobe在網絡視頻領域的領先地位必然會開始動搖。

Youtube中文版:YouTube力挺WebM視頻格式Flash遭受重創

2011-04-22T13:38:00.000+08:00

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